【51CTO.com原創稿件】據世界經濟論壇的***報告，企業數字化轉型未來的商業價值，到2025年約為萬億美金的規模，這意味著基本上所有企業都會成為一個數字化的企業。所有的企業已經從專業的經營走向混業的經營，從原來獨立的方式走向生態。在這個過程中，商業模式發生了很多變化，涌現出了很多新的商業模式。
數字化轉型催生新的商業模式
以往的商業模式很簡單，最常見的就是買賣。而現在有很多不一樣的商業模式，比如傭金，即搭建一個便利交換，中間收取一定的錢。第二個模式是租賃，現在所有的共享經濟都屬于租賃。人、物品、商業流程，都可以用來租賃。第三個模式是訂閱。***一個模式是數據貨幣化。現在有很多企業，在未來的發展中最重要資產就是數據。比如運營商、銀行等。數據如何產生價值，就是數字貨幣化。通常的做法是向用戶提供免費的服務，但是用戶需要核心數據的時候，就要付費來獲取。舉個例子：有些人會去用類似“天眼查”的服務來獲取公司信息，當用戶想獲取更多信息的時候，就要成為會員，這就是“數據如何變現”的一個模式。
企業從獨立走向生態，生意模式也發生了變化。在這種變化過程中，***變革是要基于一個場景進行快速業務創新。這既是一個變革，也是一個非常大的挑戰。一般來說，分析傳統和數字化的區別有以下幾個維度。
***個維度是服務對象。在傳統服務中，對象很簡單，是一個人或者一個企業。但數字化的服務對象變得豐富了，用戶通過合作伙伴或者渠道商就可以享受到服務。
第二個維度是提供的服務。傳統服務中的買賣關系很簡單，就是錢和物品的交易。而現在不一樣了，不只是簡單有形的產品，還包括無形的服務、數據等。第三個維度是建設方式。傳統的經營模式下，企業根據自己的業務去規劃發展計劃，用很強的管理流程驅動計劃的落地。而現在往往無法判斷新的業務會誕生在哪里，所以沒法規劃，只能通過識別場景，做持續的研究，卻并不知道這個場景到底對不對、能不能產生商業價值。
第四個維度是企業發展重點。以往企業追求的是穩健經營。而現在更多追求的是創新。傳統企業受到了創新帶來的沖擊和競爭壓力。
數字化支撐的三個核心
對于創新，哪些技術是至關重要的，在普元軟件產品部總經理王蔥權看來，有以下三點：

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普元軟件產品部總經理王蔥權

1、數字化網關。生態是否安全，是首先要解決的問題。
2、微服務平臺。在渠道非常豐富的情況下，業務或者場景化的商業如何開展，以及由于服務內容和建設模式的改變，企業未來的業務系統或商業應用如何建立，這就需要微服務平臺來解決。
3、DevOps。從原來的穩定到今天的快速創新和試錯，工程方法不一樣了，因為達不到就是做不到。所以強調快速場景化必須有一個非常好的工程，讓它能夠支撐創新，這就是DevOps。
數字化網關、微服務平臺、敏捷的工程平臺DevOps是數字化支撐的三個核心。
全新升級的EOS Platform和DevOps

普元產品家族

普元的EOS Platform8主要解決數字化網關和微服務平臺的問題。普元EOS Platform 8定位為雙模引擎，是分布式環境下的微服務應用平臺，支持傳統SOA應用和微服務應用的建設，憑借微服務架構及企業數字化網關兩大技術能力，來應對企業數字化轉型中“應用的敏捷交付”與“API的生態建設”兩大重要場景中的挑戰。
普元DevOps產品具有全生命周期、擁抱開源、安全可靠、企業級編譯、動態編排、看板跟蹤、豐富指標七大特性，更適應企業級產線要求，為企業提供從咨詢規劃、落地定制再到運營推廣的一站式交付，幫助企業制勝數字化未來。

王蔥權表示，此次全新升級的EOS Platform與DevOps兩大產品，以數字化網關、微服務平臺、DevOps技術為核心，必將成為企業數字化轉型的利器，未來普元仍將深入探索企業需求，專注創新技術的研發與應用，為用戶提供更高價值產品與解決方案，加速企業數字化轉型。

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