物聯網(IoT)為企業開創了新的商機，McKinsey近期針對300名物聯網主管所做的調查顯示，成功進入物聯網領域并擴張的公司，通常會固守原有領域，發揮本身的優勢，而不是仰賴跨入不熟悉的領域取得成功。

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根據RT Insights報導，開發物聯網應用并有效管理并不容易，這項調查是為了找出成功發展物聯網的***方法，并歸納出三個成功要素：

• 從正在從事、制造或銷售的事物著手：調查發現，那些從物聯網中獲得***經濟效益的公司多是將現有產品加上連網功能，落后者則多專注于開發新的物聯網產品或服務。
• 透過多個使用案例建立學習曲線。許多商業技術都建議從小處著手，建立根基后再擴大規模，不過物聯網需要較大的規模才能發揮效用，單一使用案例無法反映物聯網對的潛力。調查顯示，領先的公司布建的物聯網應用比落后者多80%。
• 把握企業流程改造的機會。物聯網常被視為技術挑戰，并由信息專家帶頭采用，然而想從物聯網中獲得真正的企業收益，則需要改變企業流程，例如將生產設備連上網絡，才能提升管理效率并預測維護時間，如果不修正相關企業流程并將其優化，就無法讓價值***化。

此外，如果缺乏上級的實質鼓勵和充分資源，研發將停滯不前，物聯網技術的生態系統每天都在發展和進步，如果能與其他小而專精的公司合作，更可以鞏固競爭優勢，加速計劃的實現。