【編者的話】本文個人主觀意識較強，慎看。

幾年前，Docker家喻戶曉，幾乎遍地開花。每個中小型公司都已經或是即將采用它。

但3-5年后，Docker還剩下什么呢?其實已經所剩無幾。

如果不明白，那么我換種方式來表述，當前還有哪家公司仍然在乎Docker?令人驚訝的是答案是一個都沒有。

這個世界總是在不斷前進。

Docker的工作前景如何?

如果你僅僅是Docker專家，那么你現在應該有危機感。市場上不再有需求Docker專業知識的工作，所以失業不再只是可能。

這里Docker專家是指要非常熟悉容器化概念和特定于Docker的實現，并具有在生產中構建，運行和調試容器的經驗。

在2017年可預期的一些典型面試問題有：

• 什么是Docker?
• 什么是容器?
• 虛機與容器的區別有哪些?
• 如何使用更好地實踐來構建Docker鏡像?
• 如何構建一個容器?
• 鏡像如何存儲?
• 什么是cgroups?
• 比較常用的Docker命令有?
• 以下是2019年6個會被問及的典型問題：
• 什么是Pod?
• 什么是部署(Deployment)?
• 什么是有狀態集(StatefulSet)?
• 如何零宕機更新應用?
• 什么是命名空間?什么場合使用它?

列出一些Kubernetes的命令

前面的問題很簡單，但世界上所有的Docker專業知識都無濟于回答后面的問題。這些就是Kubernetes概念，一個全新的學習領域。閱讀學習并且最好跟上當前技術以保持就業競爭力。

最近，很多公司強烈偏向于Kubernetes。他們在尋找具有Kubernetes經驗(最好是具備多年生產經驗)的稀有人才。

Kubernetes

Kubernetes幾乎在一夜之間改變了格局。在此過程中，它還改革了關于容器化和編排的每個術語(有關示例請參見上面的問題)。

曾經名聲大噪的Docker現在僅被稱為“容器引擎”。這種巧妙的營銷技巧非常成功。就像汽車的引擎一樣，容器引擎就在那里，實際上它在所有地方都運行著，包括作為Kubernetes的依賴項，但是它的存在被忽略了，并被所有人所遺忘。

你走進一場會議，或是求職面試，技術大會，Kubernetes無處不在，但是容器引擎卻再也沒有出現過。

這就是我們所見冰山的一角。Kubernetes正在垂直整合整個生態系統，并成為首選解決方案。

在背后，一個微妙的舉動就是將Docker重新定位為可替換的引擎，隨時可被替換。有多個參與者(例如RedHat，Google，Amazon等)在積極致力于將其淘汰。

Kubernetes有著吸引人的管理能力

Kubernetes在Docker失敗的地方成功了。那就是管理功能的支持。

在財富500強企業工作的話，請關注下高層管理人員會議，全體人員，公告和其他大型公司活動。這些跡象統統指明了時間和金錢的流向，以及怎樣為未來開路。

好吧，實際上有一半的時間是在鋪路，而另一半是在獲取預算和自我推銷上。無論哪種方式，這都是正確的。

一些經常出現的主題有#Cloud #Kubernetes #AWS #AI #MachineLearning #BigData #BlockChain。(猜猜哪個是行業顛覆者，哪個更時尚呢)

Kubernetes幾乎在每個大事件中都重復出現多次。但自年初以來，提到容器引擎的次數卻恰好為零。(我們還有兩個月時間來論證這個觀點)

500強企業大量投資了Kubernetes相關，包括更多的人員，公開招聘，咨詢業務，以百萬計的支票將撥給企業提供商和簽約代理商。但卻沒有一分錢是用到Docker上。

在這一階段顯而易見的就是，Docker完全未能在企業中獲得資本。

那么錢都去哪里了?

首先，“DevOps”人員，無論是全職員工，承包商還是技術顧問。請記住，與軟件許可和硬件不同，人力資源始終在驅動項目和企業成本。越是優秀的員工，需要的指示與說明就越簡短，這類人才在市場上自然更加搶手。顯而易見的是市場對前Google員工或其他為這些技術做出貢獻的人來說特別歡迎。

對于中小型公司，通常是花在云服務上。巨額資金流向了AWS EKS，AWS ECS，Google GKE或Microsoft Azure。

對于中型和大型公司，通常是私有云或混合云。巨額資金流向了VmWare(虛機勢頭仍然很強勁)，Pivotal Cloud Foundry和RedHat OpenShift。

對于企業咨詢而言，最大的看似是Heptio，它剛剛被VMware以4億美元的價格收購(非常明智的收購)。順便說一句，VMware很快就可以在vCenter之上推出完全托管的開箱即用的Kubernetes解決方案。

Kubernetes需要一個容器注冊表。云中的托管解決方案包含了內置的注冊表，這是計費項之一。

在企業內部，要么是免費的注冊表，要么，如果有錢的話，Quay似乎是個主流選擇。容器注冊表市場最近可能變得有些飽和，因為很多產品都成為了競品，包括GitLab，GitHub，Nexus和Artifactory。

容器鏡像倉庫在商業版本中可用。但奇怪的是，從未見任何公司或個人使用它。真的好奇它是否有任何客戶或收入。這可能是最大的商業失敗之一，跟蘋果地圖地位相當。

Podman誕生

由于所有組件都可以通過不同的解決方案單獨使用，或多或少存在管理。剩下需要替換的就是容器引擎本身。

RedHat從RHEL 8開始將用自己的名叫Podman的引擎透明地替換掉它(Docker)。

你想問是否有可能完全抹掉一個命令?或是一個品牌?乃至廠商?

答案是肯定的。而且在最近的歷史中已經出現多次。MySQL就是最著名的例子之一。MySQL在2010年左右被Oracle收購，隨后被社區拋棄并殺死。而后出現名為MariaDB的分支。如果你在過去十年中運行過“apt-get install mysql”，則很有可能會設置成MariaDB，通過添加別名從而透明地替換。

長話短說。RedHat用podman替換docker來做同樣的事情就像在公園散步般簡單。

誰將收購Moby?

Moby公司共經歷9輪融資，總額達2.72億美元。要想投資者獲得回報，賣出的價格必須更高。

話雖如此，但不要誤以為公司一失敗就變得一文不值。按硅谷標準衡量，一家沒有成功、沒有成長的公司仍然是一個非常受人尊敬的中型企業。擁有幾百名員工的常規業務價值是1億美元。人才收購或殺手級收購使人均收入可達100萬美元。

當前數據顯示Moby公司員工人數在100-250之間。無論考慮什么指標，該公司都沒有融到資金的價值高。

不過當前來看還將會更糟糕，總體趨勢來看估值是下降而非上升，如果貴司員工看到這里那么我感到很遺憾。陸續有員工們離開了，他們可以在負面新聞中看到潮流，興許能在其他地方找到更好的機會和轉變。

唯一有價值的東西可能是公共鏡像注冊表。包含來自所有注冊會員和組織的個人數據和聯系方式(可成為銷售渠道或其他貨幣化)。加上直接自動化的部署流水線，幾乎可以連接到世界上的每家公司。回想一下SourceForge曾在2012年以2,000萬美元的價格出售來分發廣告軟件。

所有的東西包括在內，可能還有其他一些東西。實際最終估值是接近8位數，而不是10位數。

即使存在買家，讓我們假設下，通常可能是RedHat/Pivotal/VMWare/AWS/Google/Microsoft其中某家，但是他們為什么要買一家在不斷貶值的公司呢?當他們已經有定位更好的替代產品/服務在銷售，為何還要來購買它?所以沒有一家公司有很強烈的收購需求。