上周，Google 宣布了一個重磅消息，以 21 億美元的價格收購可穿戴設備公司 Fitbit。Google 設備和服務高級副總裁 Rick Osterloh 在宣布這一消息的博客中表示，購買 Fitbit 是“一個向 Wear OS 進行更多投資并向市場推出 Google 制造的可穿戴設備的機會。”

[[281964]]

然而，這筆令 Google 十分振奮的生意卻并沒有得到所有人的認可。外媒 ZDNet 對此表示悲觀，它在一篇文章中寫道：

• 我完全可以預料到，這場收購將是 Fitbit 公司員工、其產品以及用戶的災難。因為 Google 無法將近十年來成功收購的業務整合到自己的文化當中，導致其幾乎所有收購業務到最后都像垃圾一樣被遺棄，或是完全貶值;尤其是那些價值在 5 億美元以上的重大收購。

筆者了解到，包括 YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth 等 Google 核心服務都是通過并購而來，而且這些服務也為 Google 打下了良好的生態基礎。然而，這些并購都發生在 Google 成立后的十年內;近十年，Google 收購的紀錄確實不盡如人意：

2011 年 8 月：摩托羅拉移動

Google 以 125 億美元的價格收購了摩托羅拉，以加強其剛起步的移動設備業務。由于無法成功地將摩托羅拉或其產品整合到其文化中，Google 于 2014 年 1 月以 90 億美元的價格將其出售給了聯想。

2013 年 6 月：Waze

Google 以 9.66 億美元的價格收購了以色列的地圖和導航公司 Waze。在摩托羅拉收購案的失敗之后，這是 Google 繼以 6.76 億美元收購 ITA 軟件(即 Google Flights )之后最大的一筆收購。直到今天，Google 也沒能將 Waze 的技術完全整合到 Google Maps 中;實時交通播報等一些基于 Waze 的功能也是最近才遷移到 Google Maps。

2014 年 1 月：NEST

Google 以 32 億美元現金收購了 Nest，是第一批“科技獨角獸”的一員。在被 Google 收購后的幾年里，Nest 經歷了人才流失，其中包括該公司的創始人 Tony Fadell 和 Matt Rogers。2018 年，Google 將其并入了家庭服務業務，該公司不再作為獨立實體存在;2019 年，Google 逐步淘汰了 Nest 云服務，轉而支持自己的云服務，導致與 Nest 生態系統合作的設備都被淘汰了。

值得一提的是，Nest 還于 2014 年 6 月以 5.55 億美元的價格收購了 Dropcam。2016 年 3 月，Dropcam 的聯合創始人 Greg Duffy 宣布對將公司出售給 Google(Nest)感到遺憾。

2017 年 9 月：HTC

Google 以 11 億美元收購了 HTC 的研發和設計部門，以加強其 Pixel 手機硬件業務。

根據 StatCounter 的數據，2019 年，Google 在北美的 Pixel 業務總市場份額約為 2.23%。但是，根據 Google 的實際設備業務收入(該公司從未披露過該業務的具體收入，因為其營收被歸入包括云業務在內的“其他收入”類別)，Pixel 手機的市場份額估計值可能會大大低于實際數據。

ZDNet 最近對 Google 的“其他收入”類別中的數字進行了反向計算，并保守估計：Pixel 3系列的高端機型，Google 最多售出 1280 萬臺 ;該系列的入門機型，僅出售約 890 萬臺。這也說明了 Google 在北美智能手機設備市場的份額遠遠低于 StatCounter 的數據。

根據 Google 首席財務官的說法，Pixel 業務同比有所放緩，并且該公司在 2019 年第一季度的 Pixel 3 銷售方面陷入困境。最近推出的 Pixel 3 的繼任者 Pixel 4 的評論好壞參半，電池及基本硬件配置方面也面臨著來自三星 S10 以及 iPhone 11 系列手機的壓力。

2019 年 11 月：Fitbit

Google 宣布打算以 21 億美元收購 Fitbit。

近年來，Fitbit 在以健康為重點的追蹤可穿戴設備方面一直處于掙扎狀態。在市場上，蘋果、三星等品牌后續發力，嚴重擠壓了 Fitbit 的市場份額;而且，這些同類產品都有著強大的生態系統支撐。

根據市場研究公司 IDC 公布的 2019 Q1 全球可穿戴設備市場報告，Fitbit 位居第五，市場份額僅有 5.9%;而蘋果的市場份額為 25.8%。 從營收方面來看， Fitbit 最新的財報數據顯示，在 2019 上半年， Fitbit 凈虧損達 1.48 億元(GAAP)。

小結

不可否認，Google 在近十年的收購中，確實出現了許多失敗的例子。但雷鋒網認為，無論結果如何，那些收購案都已經成為了過去的一段經歷;更重要的是，Google 應該從這些經歷中吸取經驗，尋求將外來業務完美整合進自身系統和文化的解決方案，從而打破失敗的“魔咒”

至于 Google 對 Fitbit 的收購未來將會走向何方，雷鋒網并不像 ZDNet 一樣持悲觀的態度，因為隨著 Google 入局智能穿戴手表市場，該領域或許會重新瓜分陣地;而且，Google 的硬件生態系統也更趨于完整了。

本文轉自雷鋒網，如需轉載請至雷鋒網官網申請授權。