如今，大多數物聯網開發項目都失敗了。那么，成功的秘訣是什么?

雖然物聯網項目的潛在使用案例似乎無窮無盡，但思科在最近的一份報告中透露，75%的物聯網項目都“失敗”了。

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物聯網項目失敗的原因

根據思科的調查，物聯網項目失敗的一些主要原因包括：

• 缺乏內部專業知識
• 完成時間慢
• 預算超支

雖然這些挑戰似乎一直存在，但它們并非不可避免。話雖這么說，但您不能僅僅要求開發團隊“加快速度”， 或者為了保護預算而犧牲項目的重要部分來解決這些問題。

在這篇文章中，我們將探討如何通過定義良好的產品策略來防止時間和預算問題。

開始之前：調整目標并進行溝通

除了發現物聯網項目開發中的時間、預算和專業知識挑戰之外，思科的調查還發現，業務和IT主管對于物聯網項目成功的因素往往有不同的看法。

業務主管通常專注于總體戰略，滿足業務用例，并創建流程以達到里程碑。與此同時，IT領導者更專注于技術本身，以及他們是否擁有用于交付產品所需的組織文化和專業知識。如果IT需要更多資源，他們可能還會將審查和管理外部供應商作為優先事項。

盡管物聯網項目的所有這些方面都很重要，但兩位領導人都需要就項目的目標、如何衡量成功以及實際的完成日期進行溝通并達成共識。如果他們不這樣做，那么缺乏一致性可能會導致項目失敗——通常是在投入大量時間和金錢之后。

在獲得公司雙方高管支持后，您還需要指定一名全面的產品經理，他可以全面審視整個項目，并推動跨業務部門之間的溝通及協作。該產品經理可以提供客觀的產品開發見解，并管理軟件和硬件開發團隊之間的集成，并幫助您確定何時讓不同的團隊參與業務(通常，越早越好)。

打造正確的產品

您有一個偉大的、新穎的、創新的物聯網產品創意，而且您知道它將席卷全球，雖然這非常令人興奮，但您需要采取幾個步驟來確保您開發和發布該產品的努力會碩果累累。

1. 了解您的市場

您的想法也許很神奇，但不要陷入創建沒有問題要解決的解決方案陷阱中。通過與營銷和銷售團隊合作來開始您的調查，以確定您想要的市場是否存在。他們還會幫助您弄清楚市場上是否還有其他競爭對手。

如果有對手，請考慮其他公司推出競爭產品可能需要多長時間(如果尚不存在)。大型傳統公司可能需要更長的時間進行創新，盡管他們有更多的資源可供使用。較新的、更靈活的公司可以更快地行動，但他們可能會被資金所束縛。在評估市場之后，您可以決定這個想法是否值得投資。

2. 定義您的最小化可行產品

無論您是為了銷售還是為了提高組織運營效率而開發產品，都需要確保該產品能夠滿足用戶需求，并且當然要確保它能及時地交到用戶手中 。

最簡單的方法是定義您的最小化可行產品(MVP)。最小化可行產品是概念的初步證明，它可以證明您想法的可行性。

請記住，這并不意味著您應該只專注于提供盡可能少的功能。更確切地說，要想使產品在業務上可行，需要提供哪些功能，然后，您就把時間和預算集中在這部分內容上，稍后再添加輔助功能。

3. 評估您的能力和經驗

這一步需要對您手頭上的資源進行如實評估，以確定需要幫助的地方。您的物聯網項目可能需要軟件開發、移動應用程序開發、硬件開發、機器學習、物聯網安全等方面的專業知識。

當您決定如何為項目配備人員和資源時，請考慮將您的觀點從 “我們能做到嗎?”轉變為“我們以前做過嗎?”。如果這是貴組織首次涉足物聯網，那么與在該領域擁有技能的合作伙伴合作是有意義的，因為他們將幫助您解鎖以前從未遇到過的情況。

按時完成物聯網開發項目

為什么很少有物聯網項目能夠按時完成?因為在戰略階段會出現一些常見錯誤，包括：

1. 過度承諾和表現不佳

這一點可以回到上面的最小化可行產品討論中。雖然創建一個試圖同時解決多個問題的產品很誘人，但這種方法并不可行。

那些沒有核心價值支撐的華而不實的產品，可能會陷入似乎永遠不會結束的漫長開發過程中。尤其是物聯網應用程序，與常規軟件相比，具有更多的集成和交互點，這意味著會出現更多問題。

添加的功能越復雜，您需要進行的測試就越多。如果您最終偷工減料以按時交貨，則該產品不太可能達到您在計劃和戰略階段設定的高期望值。

2. 無法識別潛在障礙

您是否有策略可以管理多個硬件組件供應商?您的項目需要機器學習嗎?您是否咨詢過托管服務團隊，以確認您擁有支持產品的基礎架構?

在軟件開發中，您經常會聽到“快速失敗”這一詞。在物聯網中，您仍然可以快速失敗，但是您必須對失敗的地方和時間更具策略性。

3. 確定物聯網項目的成本

在物聯網項目上表現不佳且超出預算可能會影響您的整個職業生涯，因此，不要輕視這個話題。有多種因素會影響物聯網項目的成本，領導者需要采取具體措施來降低風險。

不要在不知道財務目標的情況下開始物聯網項目。盡早讓您的財務團隊參與進來，并使用基于場景的端到端財務模型來消除意外情況。這種方法將幫助您了解：

(1) 非經常性和經常性支出，以及預計的經常性收入和/或運營節省

(2) 已知和未知成本

• 對未知成本進行假設，并在已知時重新計算。
• 包括啟動后運營和支持所需的人力資源成本。

(3) 項目每個階段的成本

使用此模型，您還可以運行最壞情況下、最好情況下、和最有可能發生情況下的各種場景，并定期與主要財務利益相關方對其進行審查。

讓物聯網項目開發成功

是時候開始將物聯網項目的75%失敗率削減到零了。通過預先解決產品范圍和可用資源方面的潛在挑戰，您更有可能避免最常見的陷阱。