如何成功實施云轉型策略
IT機構Unisys公司的一項研究顯示,很大一部分組織尚未從云遷移中獲得實質性收益。
沒有人曾承諾過云遷移會很容易,但是組織可以為自己創建不必要的障礙。
Unisys公司于去年下半年發布了其Cloud Success Barometer,該調查表明,美國37%的調查受訪者沒有意識到云計算帶來的顯著收益。根據回應,這種失敗主要是由于缺乏云采用與組織轉型戰略核心的整合。
該研究于去年夏末收集了來自13個國家/地區的1000位高級IT和業務負責人的反饋。據Unisys公司稱,調查結果顯示,在遷移成為云戰略重點的情況下,80%的企業在遷移后至少看到了適度的改善。但是,當云計算只是轉型策略中較小的一部分時,收益就會減少。
Unisys公司云計算首席技術官Raj Raman說,僅僅進行遷移到云平臺的動作還不夠。他說,大多數(93%)的調查受訪者將大量工作負載遷移到了云中,但仍有三分之一仍未意識到此舉帶來的好處。他說他曾與之合作的許多組織缺乏自上而下的業務授權,這阻礙了他們的成果。
組織可能會進行遷移,轉移或進行云遷移的基礎試驗實驗,但是Raman說,他們通常沒有組織的戰略。他說,缺乏協調會影響下游活動,包括要使用哪種云以及需要哪種專業知識。他說:“如果您沒有明確的贊助或授權,那么很難建立一個整體框架。”
調查表明,組織對多云作為未來的轉換選項越來越感興趣,但是許多組織還沒有走這條路。只有26%的受訪者表示他們的云遷移是多云的。
很多組織面臨壓力,即使在進行轉型時也要跟上。調查顯示,約74%的受訪者擔心更多的創新競爭對手超越了他們,對于失敗的恐懼感很嚴重,有44%的受訪者表示擔心他們的組織如果不創新就會被迫倒閉。
Raman說,他相信當前采用混合云的組織最終將發展到多云環境或“混合2.0”,其中一些工作負載是在內部部署的,而其他工作負載則可以跨AWS或Azure無縫運行。他表示,要實現新的轉型水平,就需要企業領導層采取行動。為了使這樣的舉動成功,企業需要業務授權。然后需要一個清晰的路線圖。