【51CTO.com原創稿件】新冠肺炎疫情對經濟產生沖擊的同時，也加速推動了數字化進程的高速發展。危機時刻，眾多企業都在積極努力地求生存、謀發展，從“新的非常態”過渡到“新常態”。

作為百年老店的IBM，經歷過許多危機時刻，并且都能從中找到應對方法，逆市上揚。正如IBM副總裁、大中華區云計算與認知軟件事業部總經理繆可延所言，“IBM不是市場上最炫的公司，但是它一直存在，每次當市場上出現大問題的時候，IBM總有影響未來的對策。”

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IBM副總裁、大中華區云計算與認知軟件事業部總經理繆可延

在2020年這個適者生存的達爾文時刻，IBM推出的混合云戰略，通過與紅帽共同打造的開放安全、貫穿企業AI能力的混合云平臺，幫助企業轉型成為智慧企業。這是繼主機、服務和中間件后，IBM打造的第四平臺。

混合云轉型 OpenShift為底座

在2000年前后的互聯網泡沫時代，IBM提出“電子商務隨需應變（e-business on demand）”，將互聯網技術應用于商業領域和企業信息化建設；到了2008年金融危機，IBM提出“智慧地球”，帶領企業進入到互聯、物聯、智能的世界，也是今天“智慧城市”、“智慧大腦”的前身；2016年，時任IBM CEO的羅睿蘭，提出IBM要轉型成為一家認知解決方案與云平臺公司，從2012年就開始調整的IBM的整體發展方向變得更為清晰。而到了2020年這個特殊時刻，主導紅帽收購案的IBM新任CEO Arvind Krishna提出要把混合云和AI作為整個IBM公司戰略的重中之重，并將之視為企業面向未來的關鍵技術架構，要使IBM成為21世紀廣受信賴的技術伙伴。

IBM認為，面對今天極為多變的業務環境，企業迫切需要成為面向未來的智慧企業，而智能運營、彈性應變、靈活優化成本、實現規模化創新則是企業的必經之路。但是，在企業數字化重塑過程中，80%的企業應用還沒有上云，而這些大多都是關鍵業務工作負載。如何將這些重要的業務和數據遷移上云？IBM提出了混合云戰略。IBM收購紅帽后，結合紅帽領先的開源開放的能力，共同打造了開放安全的混合云平臺，幫助企業從舊世界進入到新世界，加速混合云化轉型，以實現智能、彈性、靈活和規模化創新。

轉型上云并非一蹴而就。傳統企業擁有眾多繁重的單體應用，應用中有很多業務模塊，遷移上云實屬一個大工程，還要考慮遷移過程中的業務連續性、安全性和原有資產的優化等復雜的問題。繆可延將企業上云形象地比喻成“搬家”。

企業上云過程中，容易搬的都已經搬好了，而最難搬的都是最貴的，是曾經花費大量金錢置辦的家當（包括上面運行的關鍵應用和寶貴數據），而如今是要在新家重新置辦，還是將舊有的家當搬到新家，是眾多企業所面臨的難題。加之今年疫情出現，企業又需要節省成本，一時間進退兩難。此外，搬家還需要統一的標準和規范，例如以OpenShift作為平臺底座，才不至于搬過去無法使用。所有這些，都使企業接下來的云轉型難上加難。

得益于紅帽領先的企業級開源開放的技術和能力，OpenShift已經成為運行IBM各種能力的引擎，讓客戶可以在任何環境中運行工作負載，可以在保護和優化企業過去IT投資的同時，以最優的成本和效率遷移到云端新世界。如今，已經有超過2400名客戶正在使用紅帽平臺和IBM的容器化解決方案，OpenShift正在成為混合云環境（物理、虛擬云以及所有公有云和私有云）的通用語言，讓企業實現業務應用一次構建、隨處運行。

四個層面成就智慧企業 實現價值飛躍

IBM商業價值研究院（IBV）的《混合云平臺的優勢--中國洞察》報告顯示，采用混合多云平臺技術和運營模式所創造的價值是采用單一公有云平臺、單一云供應商方法的2.5倍。的確，混合云是未來的趨勢，且逐漸得到了業界的認可。但是混合云并不是簡單地將幾朵不同的云進行連接這么簡單。IBM中國開發中心總經理吉燕勇認為，真正的混合云平臺首先要在不同異構架構中可以互通互聯，其次要能夠進行數據分享和分析，然后對數據要有保護的安全對策，最后通過運維管理混合云的所有資源和數據。

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IBM中國開發中心總經理吉燕勇

的確，企業要想真正實現混合云的價值，需要資源的互聯互通，數據的共享、安全的防護，以及統一管理。IBM混合云軟件戰略，從四個層面幫助企業解決數字化轉型中的困擾，加速客戶轉型成為智慧企業的進程。

首先是現代化。幫助企業解決IT現代化問題，加速整合管理，讓企業的業務可以運行在公有云、私有云、邊緣等所有IT環境中。第二個層面是AI for Business（企業就緒的AI），將人工智能技術應用于業務中，幫助企業完成數據收集、組織和分析等工作。第三個層面是自動化，從業務流程、IT系統以及人員三個方面進行自動化；第四個層面是安全，保護企業的各種資產避免遭受攻擊。

IBM混合云軟件架構分為三層，底層基于紅帽OpenShift打造混合云平臺，通過開放的架構，讓軟件可以作為敏捷的云原生服務隨處運行在任何云端；中間層是Cloud Paks，通過無縫集成相關能力來統一和簡化軟件體驗，包括應用、數據、集成、自動化、多云管理和安全等方面；上層是軟件和AI應用，針對特定的用例或角色，以Cloud Paks或獨立軟件的形式交付。

吉燕勇指出，IBM混合云軟件是打造智慧企業不可或缺的關鍵，可以讓智能的工作流和體驗，安全地在任何地方集成并運行，實現智能化的運行和融合，彈性應對所有變化，并且可以靈活地隨時隨地優化生產力，選擇最優的方案和廠商，不被鎖定。

打造IT全堆棧生態 創造更大價值

只有平臺沒有生態是沒有生命力的。IBM認為生態對于IBM混合云戰略的落地至關重要。IBM著力打造的是IT全堆棧生態圈，包括不同的云廠商，IT軟硬件廠商，系統集成商， 領先的MSP管理服務提供商等等。

值得注意的是，IBM在打造生態圈時有一種新的玩法，就是將客戶變成合作伙伴。例如，去年底IBM和美國銀行達成戰略合作，共建金融行業公有云服務的生態圈。不僅如此，IBM還不斷擴展與傳統合作伙伴的新合作。例如，在國內，IBM和紅帽、神州數碼攜手，共同構建適用于中國企業和的行業數字化解決方案，幫助中國企業和行業轉型升級。

IBM大中華區云計算與認知軟件事業部混合云技術總監潘雪梅強調，IBM的第四平臺，是基于開源的技術、開放的架構，是基于云原生的架構“底座”，各家廠商的技術和產品都可以靈活地接入，共同構建整體的平臺能力。“對IBM來說，客戶創造的價值+合作伙伴創造的價值=IBM創造的價值。IBM在成就客戶的同時，也成就了合作伙伴，這就是IBM創造的總體價值。大家一起把蛋糕做大，之后一起復制出第二個、第三個，甚至更多的蛋糕。”

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IBM大中華區云計算與認知軟件事業部混合云技術總監潘雪梅

為了發展生態圈，IBM計劃投資10億美元來扶植合作伙伴，幫助第三方軟件公司在IBM的混合多云平臺上構建方案，幫助他們利用平臺優勢，共同幫助客戶進行轉型升級。此外，IBM還有專門的渠道和團隊幫助合作伙伴進行從解決方案、技能、商業模式到員工技能等方面的轉型。

結語

大浪淘沙，沉者為金 。IBM經歷過眾多危機時刻， 每次不僅能夠做到從容應變，轉危為“機”，并且在百年發展過程中，在自我轉型的同時，不斷幫助企業和行業快速轉型和發展。如今的IBM，變得更加開放，更加包容。

從今年7月發布的IBM Q2財報來看，在這個特殊時期，IBM的云計算業務表現出不錯的增長，這也印證了“紅藍組合”后的IBM混合云和AI戰略初見成效。在這個達爾文時刻，企業正在經歷從經濟放緩到重回增長的平臺期，這也是企業決勝未來的窗口期，而在這一關鍵時期，企業需要選擇面向未來的IT架構從而轉型成為智慧企業，IBM正是值得他們信賴的技術伙伴。

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