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軟件微信，有意料之外的硬底氣 。

一個月以前，有一些在美國的朋友紛紛給國內親友留下自己的郵箱。

他們正在做最壞的準備，如果不能使用微信，人們或許不得不退回到10年前——通過電子郵件進行交流的歲月。

幸運的是，2020年的世界，雖然有些倒退，但美國華人，通過自己的努力守住了一城。

9月18日，美國商務部宣布，根據特朗普總統(tǒng)8月6日簽署的行政命令，美國將禁止與移動應用程序WeChat和TikTok有關的交易，“以維護美國的國家安全”。

正在美國用戶紛紛檢測自己的WeChat使用是否依然正常時，9月20日，美國加州一名地方法院法官簽發(fā)臨時禁令，緊急叫停美國商務部針對WeChat的禁制令。

一句話，盡管未來形勢還沒有完全明朗，但目前美國用戶，仍然可以正常使用微信，包括聊天和轉賬功能，都不受影響。

大量個人用戶和企業(yè)，都因此獲得心安。

華人維權和“社會信任”

在美國和中國都廣受歡迎的日裔美國政治學教授——弗朗西斯·福山，或許會把美國用戶擁護捍衛(wèi)使用自己微信的權利，納入到研究之中。

美國華人群體以勤勞著稱，他們的平均收入要高于白人。福山在名著《信任：社會美德與創(chuàng)造經濟繁榮》一書中說過，美國華人群體以勤勞著稱，重視子女教育，這讓他們很容易取得個人層面的成功。

但是由于其信任是建立在家族和血緣基礎上，最多擴展到老鄉(xiāng)群體，很難發(fā)展到橫向的“社會團結”，這影響到華人群體在政治上的表現。

但這一次，“美國微信用戶聯(lián)盟”的抗爭，多少改變了人們對華人群體的刻板印象。

美微聯(lián)是這段時間內臨時組建的民間組織，核心是華裔律師群體。在美華人律師朱可亮已經在美國作為執(zhí)業(yè)律師20年，他是最早注意到特朗普“總統(tǒng)禁令”涉嫌“違法違憲“的律師之一。

在一個有179名華人律師微信群里，認真而充分的行動被迅速展開。包括朱可亮在內的5名律師，成為訴訟行動最初的核心。

在中國社交媒體上，這一為維權運動募捐的帖子，也被瘋轉。

短短一個月，“聯(lián)盟”不僅組建起來，也付出艱辛努力，用有效的法律行動捍衛(wèi)自身權益。

在美國，WeChat有數百萬用戶，如果WeChat被禁止使用，不僅影響到這些華人和中國國內親友的交流，他們的日常生活也會受到嚴重影響。

正如加州地方法院法官在判決中所稱，8月6日的總統(tǒng)令和9月18日美國商務部的“實施細則”，明顯涉嫌違反憲法第一修正案。

而華人群體，正是為了自己的“政治權利”團結起來，為了自己的權益而抗爭。

這次華人的維權，是一種有標志性意義的“政治行動”——他們不再沉默，也走出自己家族利益的小圈子，團結起來。

在美國華人的歷史上，這樣的團結頗為罕見——為了自己的交流和言論自由權而采取的行動，可以說或是美國華人一次重要的“覺醒”。

福山認為，這種橫向的社會團結，不僅是社會經濟繁榮的必要條件，也是一個社會應對疫情這樣的公共衛(wèi)生危機所必不可少的。

而WeChat事件，展現的就是這樣的橫向社會團結。

美國企業(yè)的“反叛”

雖然普及度比不上中國，但WeChat在美國——尤其是在華人群體中，也越來越成為生活中必不可少的工具。

除了普通人的日常交流外，微信支付也正在幫助美國企業(yè)獲得商業(yè)增長。

零售業(yè)巨頭沃爾瑪在中國的業(yè)務，有30%的貿易額來自微信。

微信支付是這家“傳統(tǒng)企業(yè)”，實現轉型的重要支撐。還有星巴克，在過去兩年，星巴克加速了在中國的擴張。相當長的時間內，星巴克都拒絕微信和支付寶這樣的電子支付，而其市場表現，一度有所徘徊。

同樣處在“升級過程”的還有耐克，在這家運動巨頭的數字化轉型中，微信是其重要合作伙伴。

所以在8月份傳出特朗普要“封殺微信”的消息時，幾乎令人難以置信。這種“不可能”背后，正是微信潤物無聲雨的力量——微信已經成為大多數人生活的一部分。

有人在網上拋出那個足以讓蘋果公司CEO庫克失眠的“二選一”問題：

如果蘋果手機不能使用微信，你是選擇微信還是蘋果？

即便對絕大多數中國“果粉”來說，微信可能都是必選項。

蘋果公司的第三財季，大中華區(qū)收入為93億美元，占總收入的15.6%，這絕對是不能忽視的重要比例。

有據可循的是，特朗普總統(tǒng)行政令下達5天后，8月11日，蘋果、福特、沃爾瑪、迪士尼、寶潔、英特爾等十多家公司的高管就與白宮官員通話游說。

微信是否“威脅美國國家安全”，并沒有明確的證據，但是禁止微信，會威脅到美國企業(yè)的“安全”，卻是注定的事實。

事實上，特朗普在過往的講話中，也經常表示看重美國企業(yè)的利益和美國就業(yè)率——這也是美國“國家利益”的核心所在。

更多的影響，還可能不是數據可以直接呈現，因為體現在更深的工作習慣層面。

以舊金山一家Rothy’s鞋業(yè)公司為例，這家公司的領導團隊在美國，但是他們有500多名的東莞員工莞，微信從一開始就是這家公司溝通生意的關鍵工具，現在也是他們和中國員工溝通的重要渠道。

“如果你想讓人在一天中的任何時段都能在30分鐘內回復你，那就使用微信。”

“30分鐘”是美國企業(yè)主在接受媒體采訪時喜歡使用的時間概念。對習慣使用電子郵箱溝通的人來說，這樣的“響應速度”，幾乎是革命性的。

就像Rothy’s鞋業(yè)公司的創(chuàng)始人羅斯·馬丁接受美國NBC電視臺采訪的說的那樣，在美國西海岸的團隊一覺醒來，就可以看到中國員工傳來的視頻和照片，他們提出修改意見，第二天就可以獲得結果。

如果回到漫長的郵件溝通系統(tǒng)，簡直不可想象。

微信這種迅捷的溝通方式，代表的是“中國速度”，對中美兩國來說，它甚至克服了時差對生意的不利影響。

生態(tài)國際化和“長期方案”

WeChat在美國的用戶規(guī)模不算大，但是，和美國企業(yè)的合作，以及在美國華人為自己權益的抗爭，獲得暫時的勝利都表明，微信正在走出一條獨特的國際化化道路。

不妨總結為：生態(tài)國際化。

Rothy’s鞋業(yè)的故事表明，這種國際化的生態(tài)，就像靜水深流，發(fā)揮著潛在的但是又無比強大的作用。

不管是未來的全球經濟復蘇，還是具體企業(yè)的“數字轉型”，都必須考慮改進與用戶的鏈接方式，而微信提供的，正是這樣的方案。

上面提到的企業(yè)，涉及到美國的多個行業(yè)，本身都是國家化大企業(yè)。在過去幾十年，這些著名企業(yè)都是美國經濟的有力支撐。

微信和這些企業(yè)的合作，有些是像沃爾瑪零售終端支付這樣肉眼可見，有的是技術合作，有的則是互相成就（和蘋果）。我們簡單使用“中國”還是“美國”，來對這樣的企業(yè)進行簡單的劃分，過于簡單粗暴。

這些國際企業(yè)，在不同的國家創(chuàng)造就業(yè)崗位，繳納稅金，也創(chuàng)造利潤。

微信的“生態(tài)國際化”，既包括不斷增長的海外用戶，也包括通過微信連接用戶的商家和公司。

在和這些國際化企業(yè)的合作中，微信作為一種支撐，構建了生態(tài)的平等性，不管是沃爾瑪這樣的巨頭，還是舊金山開美容店的華人女性，都能從這種生態(tài)中獲益。

如果我們拋棄那種你死我活的零和博弈思維，就會發(fā)現不管是個人還是企業(yè)，都能從這樣的國際化生態(tài)中獲得成長。

騰訊公司在回應可能到來的禁令時曾表示，WeChat一直遵守當地法律法規(guī)，其數據政策與程序符合全球最嚴格的隱私標準。

為了保障美國用戶的基本通信權益不受影響，會繼續(xù)與美國政府溝通，“以爭取長期解決方案”。

不言自明，這個長期方案，或許已在手中。

如果“生態(tài)國際化”能夠持續(xù)深入，任何人想禁止微信——都會是不可能完成的任務，畢竟違背“大多數人”的利益。

桃李不言下自成蹊。在當前的情況下，微信這家立足于中國本土市場的社交應用，竟不知不覺間探索出了一條不一樣的國際化模式。

這可能也是中國企業(yè)，一種可以借鑒的“出海”之路。