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圖片來自 Pexels 

今天考勤截止，感恩公司，感謝同事，未能免俗，留個爪印。從 2005 年 11 月 11 號光棍節入職，轉眼就是 15 年了，在華為度過了 5437 天。

非常感激我廠，在這 15 年，結婚生子，有了人生的固定資產，在數通產品線的像 3G 一樣賣數通的號召下，外派到海外，有幸在歐洲待了 9 年，開闊了視野，歷練了不少。

選擇退休，有很多工作和家庭的原因，感恩華為，讓我實現了初級的財務自由。

退休的老兵，給新鮮的葉子讓出陽光。退伍放下了槍，但不表示離開。哪天公司需要，隨時可以緊急動員，老兵回來了給我們一把槍和子彈，我們知道如何以客戶為中心，可以直接就奔赴前線了。

這 15 年，不是沒有考慮過離開，在彷徨的時候，這樣的念頭會突然蹦出，但也沒想到自己會在公司堅守了 15 年。

從大的說，公司發展的很好，能在全中國最頂級的大公司上班是很幸運的，父母和老岳父都非常支持。

從小的說，公司給的待遇還不錯，雖然加班時間長，很累。以前有人算過把我司的收入除掉工作時間，時薪和市面上的畢業生時薪差不多，但公司愿意為我們這些沒有家庭好背景的農家孩子的奮斗付錢，我是很感恩的。

看到公司的很多不足，有些同事恨不得罵娘，可是從公司倡導的以結果為導向反過來看，公司每年保持 20-30% 的增長，我們在世界 500 強的排名每年往前蹭，也證明我廠操蛋，其他廠更操蛋。請記住這點!

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因為我們身在公司，對公司太了解了，總是覺得這不好那不好。

之前聽很多從友商過來的同事介紹，在國際友商剛開始的起薪高，但壓力一樣很大，KPI 考核比我廠還嚴格，并且上升的天花板非常明顯。你對公司有要求，希望公司好。你爸媽也是恨鐵不成鋼。

回顧過去的 15 年，感悟很多，有幸見證了通信行業的日月換新。

剛入職那會，IP 產品線正在使用海思的 588 轉發芯片和 Dune 交換芯片，因為那個時候市面的 IP 轉發芯片除了 IBM 的 Rainer 和 Intel 的 2800 芯片，都發展不下去了。華為從戰略考慮，只能自己捋起袖子自己干。

在研發一起奮斗的日子真的很美好。研發的床墊文化是真的，但不是用于半夜過夜用的，是午休的。

還記得當時的一個故事，午飯后大家準備午休，熄燈了，有一個男同事中間去了趟廁所，忘帶手機，剛好他媳婦打電話過來，電話響了半天，一個女同事忍不住接了電話，對著電話說，你待會兒再打，我們準備睡覺呢。

最近社區上，有很多批評數通產品線的帖子，還是從結果來看，公司給了數通很長時間的肆意發展，但我司 IP 和行業老大思科的差距反而更大，數通確實有很多反思的地方。

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我個人認為有一個方面對數通是值得肯定的，數通產品線為公司奠定了 IP 的基石。

①數通為所有產品線提供了硬件基礎，現在公司所有設備的硬件機框和分布式架構，都是數通第一個吃螃蟹出來的。

②數通是第一個使用海思芯片的。正如在黃華的《華為渡劫》里所說，海思在中國的存在是一個怪胎，是華為瘋狂的用大量的資金喂出來的，是依托華為龐大的市場規模才能夠出現的產物。

是跟著華為長大的，沒有華為這個土壤是出不了海思這樣的企業的。

③數通是第一個使用 VRP 平臺，那個時候 VRP 和 IPOS 的團隊基本都是常駐在數通的辦公室，因為那時候有太多的 Bug 了。數通也是第一個切 VRP 8 多線程的產品線。

④華為基站能打贏愛立信，IP 產品線也有貢獻，IDU 的 IP 能力是從 VRP 繼承的，并且 IP RAN 之所以不怎么擴展了，是因為公司的主航道是無線 Single RAN，一站式交付了。

我的轉折點在 2008-09 年的那年電信集采，我和秦總代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘，從結果看，不算成功。

那會我剛拿了結婚證，就一直在加班(那時候 IP 大發展)，基本是夜不歸宿，老丈人要討論婚禮的安排都找不到我，被家里下了通牒。

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最后在 2010 年我選擇從產品線出來，剛好產品線提出了“像 3G 一樣賣數通”，鼓勵研發同事到一線。

從 2011 年在一線一直堅守在 IP 和固網領域，但由于種種原因，IP 在歐洲真是舉步維艱。

從 2018 年底，轉戰到 EBG，經過多年的 EBG 業務拓展，歐洲的 EBG 總體是可以的。

EBG 是任總說的使能千行百業的抓手，但受美國的打壓，業務發展很困難。

我相信在大家的努力下，華為肯定能挺過去，變得更加的強大。當前的主航道偏離，是為了活下去。

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給一些新人的建議

從經濟回報上說，華為前 3 年的收入在業界并不突出，但 3 年以后絕對是有競爭力的。

如果你干 2-3 年就跳槽其實是很不劃算的，絕對是被公司"剝削"的，出去以后在新公司還幾乎從頭開始；5 年以后，收入就會平衡；8 年以上換個工號，又是一條好漢。

以前在研發體系，口號是板凳要坐十年冷，就是讓你聚焦，公司是十幾萬人聚焦城墻口沖鋒，但并非說大家 8-10 年都要堅守一個崗位，華為的優勢在于平臺大，可以接觸到很多的知識，也有很多機會，包括出國相對容易。

一個崗位做太久了都會厭倦的，大多數人如此。我對一線產品經理的建議是 3-5 年后果斷轉身客戶線，公司還是以客戶線為尖刀連的。

廢話這么多，再見了，華為。再見了，我的兄弟姐妹。

在華為的日子，難以忘懷，感激的人太多了，感謝給我機會的領導，同事。相信公司肯定能很快度過當前的劫數，發展很好。愿大家多拿項目，多漲薪，多獎金，多分紅。

“凡是殺不死我的，必然使得我更強大(What does not kill me, makes me stronger。)”

作者：陳輝煌

編輯：陶家龍

出處：心聲社區