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如果您正要開啟物聯網之旅，那么最好從總體戰略開始。為了幫助您思考，以下是在為您組織制定物聯網戰略時要問的一些關鍵問題。

我們為什么要投資物聯網?

永遠不要因為它是流行趨勢或您的團隊期望數字化而這樣做。作為一項重大投資，您希望確保這筆錢作為物聯網支出是有價值的。專家合作伙伴可以幫助您確定預算的需求范圍。

物聯網對我們的產品或服務有意義嗎?

如果您想改進服務或產品，那么物聯網非常適合您。物聯網可以收集與您產品或服務的位置、溫度、使用模式或性能有關的信息。如果這有助于您銷售更多產品或留住更多客戶，那么物聯網對您的業務是有意義的。

您將從哪里開始?

您可以先看看競爭環境是什么，您的客戶需要什么，或者您的團隊有什么技能，然后再決定從哪里開始。據思科稱，“在物聯網方面取得成功的公司首先將其解決方案瞄準現有客戶，而不是新客戶。在這種情況下，首要考慮的是如何加強與現有客戶的關系。戰略優先事項可以包括其他更積極的因素，例如企業希望轉變其業務模式、加速產品創新或創造新的收入來源。”所以，從這些地方開始也許是有意義的。

物聯網將如何幫助客戶或員工?

理想情況下，您將立即了解到您的利益相關方將如何看待這些好處。據TechRepublic稱，“首先，當產品連接起來時，客戶關系可以變得實時和即時，甚至是主動的。其次，從連網產品和服務中收集的數據不僅可以構建新的更好產品，而且還可以預測客戶需求”。請記住將這些好處包含在您的物聯網戰略文件中。

物聯網將如何提高利潤或降低成本——投資回報率?

這是您計算數字的地方。對于您的物聯網戰略，您需要證明，在物聯網生態系統上花費的每一分錢都會更好地用于營銷或其他改進。通過將預算投入物聯網，定義將節省多少小時的人力，或者將開辟哪些新的收入來源。哦，在進行主要投資之前，先計劃一次小規模部署。這將使您可以在真實環境中測試您的假設。

怎么樣才算成功?

根據 InVMA 的說法，“準確了解公司希望物聯網解決方案實現的目標是明智的。也許是為了跟蹤資產，或者是為了將業務模式從銷售產品轉變為銷售服務”。如果沒有最終目標，您就不可能知道項目是否成功。

希望上面這些問題可以幫助您編寫一份全面的戰略文件。