網絡安全如今比以往任何時候都更加重要。隨著人們繼續(xù)居家并轉向遠程工作模式，網絡犯罪的增加達到了前所未有的水平。在2021年，數(shù)據(jù)泄露的廣度、深度以及復雜程度達到了歷史最高水平。

2021年，IBM公司和波洛蒙研究所聯(lián)合發(fā)布的一份報告指出，數(shù)據(jù)泄露事件的平均損失接近500萬美元，與2020年相比增加了大約100萬美元。

因此依然存在這個問題：網絡安全專業(yè)人士如何提供更好、更安全的產品以實現(xiàn)業(yè)務的成功?

1、將現(xiàn)有解決方案組合成單一服務

網絡安全技術正在迅速發(fā)展，這既是好消息，也是壞消息。一些安全措施正在趕超網絡犯罪分子的發(fā)展步伐，但問題是有太多的安全軟件只能解決單一的問題。

企業(yè)管理的軟件越多，成功維護適當?shù)陌踩跃驮嚼щy。美國聯(lián)邦調查局在發(fā)布的2020年網絡部門報告中指出，網絡安全漏洞在新冠疫情之后增加了四倍，從而使這一點得到了充分的證明。

這些問題的邏輯融合是讓IT服務提供可信賴的一體化解決方案，該解決方案可由小型內部團隊管理或外包給信譽良好的供應商。

2、優(yōu)先保護，更好地利用企業(yè)資源

企業(yè)在安全保護方面很容易變得偏執(zhí)，并在可能無法提供所需結果的安全措施上超出預算。調查表明，網絡安全預算約為企業(yè)年度預算的6%，因此有效分配資源至關重要。

在對企業(yè)的業(yè)務模式進行更改或為其他公司建議更改之前需要進行思考。優(yōu)先考慮哪些數(shù)據(jù)最有價值，并確定哪些數(shù)據(jù)更容易受到網絡攻擊。數(shù)據(jù)泄漏或盜竊的后果是嚴重的，但資源分散得太少會使問題變得更糟，因此企業(yè)的優(yōu)先保護必須有效。

3、將投資者與業(yè)務發(fā)展計劃相匹配

風險投資公司正在致力于在網絡安全方面進行投資。雖然他們的投資在2020年放緩，但在2021年上半年飆升至創(chuàng)紀錄的90億美元。然而，即使在2020年，網絡安全領域的早期投資總額也約占45%。

投資者可能確實需要更有說服力才能對新的網絡安全產品充滿信心，但事實上，這些資金是為愿意從事這項工作的初創(chuàng)公司準備的。

企業(yè)不要依賴分散式的投資方法，他們需要尋找與其市場和當前業(yè)務發(fā)展計劃相匹配的投資者。例如，如果在美國市場發(fā)展，則尋找美國的投資者。如果在歐洲市場發(fā)展，則尋找歐洲的投資者。

專注于單一市場會增加成功的可能性。從經驗上來看，如果能在一個市場上取得成功，那么企業(yè)就會在要求更高的全球市場上獲得認可。

例如，美國初創(chuàng)公司也可能會考慮為網絡安全企業(yè)尋求以色列投資者的資金。以色列和美國有著長期密集的聯(lián)系，以色列也是技術和網絡安全解決方案的領導者。2020年的一份報告表明，美國和以色列在全球網絡安全風險投資方面占到90%。

事實上，在網絡安全投資資金方面，以色列緊隨美國之后，在過去十年籌集了大約27億美元。

4、考慮有助于網絡安全發(fā)展的國家具體情況

這一見解與專注于單一市場的開發(fā)工作密切相關。企業(yè)的業(yè)務從哪里開始?網絡安全專業(yè)人員必須了解所在行業(yè)的狀況才能取得成功，但他們也必須非常了解本國市場的需求。

例如，東歐國家對網絡安全的期望和要求與東南亞國家或北美國家大不相同。在東歐，遭受數(shù)據(jù)泄露的企業(yè)的財務后果微乎其微。企業(yè)可能會面臨罰款和消費者信任的喪失，但這些案件往往很快被遺忘。

然而在美國，數(shù)據(jù)泄露會帶來更嚴重的財務和聲譽損失。未能保護客戶數(shù)據(jù)的企業(yè)冒著巨大的損失風險，因此美國公司更有可能需要風險保險或更復雜的網絡安全解決方案等服務。

風險保險對美國等市場特別有吸引力，在這些市場中，減輕財務損失是重中之重。目前對全球網絡保險市場規(guī)模的預測表明，未來五年將出現(xiàn)快速增長，市場總規(guī)模將從2020年的80億美元左右增長到2025年的200多億美元。

因此，當在美國推出網絡安全產品時，更容易向客戶解釋其價值。畢竟，這種保險只涵蓋財務風險，而不是聲譽風險，聲譽風險在美國至關重要。

這些差異凸顯了了解特定國家/地區(qū)的網絡安全挑戰(zhàn)和后果的重要性。這使企業(yè)可以通過有效的營銷宣傳來推出有吸引力且可行的產品。

此外，一旦企業(yè)發(fā)展超出其初始市場，務必在推廣解決方案之前進行區(qū)域研究，以便可以調整宣傳以適應該市場。

5、網絡安全團隊正在下國際象棋而不是跳棋

在國際象棋中，有許多棋子都具有特定的功能。在西洋跳棋中，這些棋子是可互換的和通用的。專家指出，雇傭一個擁有相似技能(即跳棋棋子)的團隊是沒有幫助的，因為沒有人可以填補知識空白或彌補盲點。

例如，企業(yè)的團隊負責人應該對技術、環(huán)境和競爭有廣泛而深入的了解。然而，他們并不一定需要有能力以通俗的方式銷售產品。

企業(yè)可以聘請具有不同技能和魅力的人才，將復雜的行話翻譯成引人入勝、易于理解的營銷宣傳語。這就是企業(yè)與團隊應該采取 “下象棋”的方式。

專家建議首先徹底檢查每個人過去的工作和職業(yè)聲譽，這可確保他們擁有必要的行業(yè)影響力，并成為自己的資產。

專家通常更喜歡親自挑選不同職位的人員，喜歡確保他們非常適合這份工作，而另一名技術人員可能會被添加到團隊中，因為他擁有成為優(yōu)秀開發(fā)人員的完美技能。

需要記住的是創(chuàng)始人必須是領導者

這些見解對于具有遠見和承諾的領導者有所幫助。任何希望創(chuàng)建成功企業(yè)的領導者，不僅要密切關注行業(yè)趨勢，而且要有深厚的熱情和動力來汲取靈感，即使面對可能的失敗也是如此。

如果企業(yè)在比競爭對手更了解自己的市場，找到信任的投資者，明智地選擇團隊，那么就會獲得成功。