近兩年，新冠疫情加速了全球企業向云上遷移的進程，云服務消費在IT消費中的占比越來越高。Gartner預測，到2022年，全球終端用戶在公有云服務上的支出預計將增長20.4%，達到4947億美元，高于2021年的4109億美元。到2023年，終端用戶的支出預計將達到近6000億美元。而中國終端用戶向云上遷移的趨勢與海外市場保持一致，均處于快速增長期。

沒有云戰略，就沒有業務戰略

Gartner認為：未來云計算一定是分布式的，無處不在，是企業進行數字化轉型、發展數字化業務的重要基礎設施，應用云的可組裝性來創新數字化業務是未來云的重要功能之一。

Gartner預測：到2025年，云戰略將成為支撐企業業務戰略以及科技戰略的重要基石，助力企業進行數字化創新以及商業創新。未來，將有越來越多的新技術助力IT部門進行數字化創新，不同的技術都將在云平臺及其生態中進行交付，降低企業數字化創新的技術門檻。

在云上進行業務創新的三大優勢

1. 降低技術門檻。如今，各類新技術都在云平臺及其生態中進行交付，例如低代碼、無代碼平臺、PaaS平臺等，可以顯著降低企業數字化創新的技術門檻，讓那些不具備代碼開發能力的業務人員也能開發自己的應用程序。
2. 生態。超大規模的云服務商都在積極拓展自己的生態，為客戶、供應商和合作伙伴
3. 提供豐富的生態系統，通過完善數字化服務的科技生態逐漸提升自己的綜合競爭力。
4. 差異化。阿里、騰訊、華為、中國電信等大型云服務商正在通過全球覆蓋率、廣泛的生態以及云網融合等手段，在其云平臺上提供差異化的產品和服務，以使企業客戶能夠通過其核心競爭力實現差異化。

2021-2025年云計算的七大演進方向

Gartner預測，從2021年到2025年，云計算將向七大方向演進：

1. 從流行的計算形態向分布式的、無處不在的計算形態演變。
2. 從技術創新到成為業務創新的基礎，行業云是國內云提供商的重要發展方向。
3. 云上的應用程序開發將向應用的組裝和集成的方向過渡。
4. 大型云提供商將通過建立分布式云的基礎設施，為企業客戶提供更便捷的云服務。
5. 采用私有云架構的企業將借助云服務提供商的分布式云平臺解決方案重構自身的私有云。
6. 未來越來越多的企業將構建普適性的多云架構，讓應用可以隨意部署在不同的云上。
7. IT團隊的組織結構將發生轉變，重組成DevOps團隊、平臺團隊和Fusion團隊，支撐云的演進。

2025年云計算發展戰略規劃預測

1. 云原生平臺對企業而言將成為一項重要的基礎設施，承載95%以上的新的數字化應用。
2. 未來幾年，公有云服務的消費支出將超過非云支出，成為企業IT市場的主流消費方式。
3. 從全球市場來看，50%的企業應用會部署在公有云平臺、本地的分布式平臺以及分布式云相關的基礎設施上。

與此同時，邊緣計算和云遷移是兩個值得注意的問題：一方面，超過50%的企業將使用分布式云在其選擇的位置處理數據;另一方面，企業要想將部署和集成在某個大型云提供商云原生平臺上的應用程序遷移到另一個平臺，平均需要一年甚至更長的時間。

Gartner對云原生的定義

1. CSP原生，指與云服務提供商的原生環境進行集成的CSP原生環境;
2. 容器類的原生，例如與Docker、Kubernetes等容器相關的原生。

Gartner對分布式云的定義

分布式云指超大型公有云服務在不同物理位置的分布，而運營、治理和服務的演進仍然是公有云提供商的責任。

分布式云的五種形態

1. 在企業數據中心上的內部公有云，例如阿里飛天;
2. 基于行業的團體云，例如金融、電力和交通行業等，都有相關的行業云提供低延時的分布式云服務;
3. 基于5G移動網絡的邊緣云，例如AWS與運營商移動網絡的城域網關集成，將用戶訪問移動應用的時延降低至5~10毫秒;
4. IoT邊緣云，國內的大型云服務商有很多相關解決方案;
5. 網絡邊緣云，例如CDN。同時Gartner預測，在2025年之前，將有一批SaaS服務提供商在公有云的邊緣部署自己的節點，提供相關的服務，例如sase產品等。

應用開發轉向組裝和集成

伴隨微服務的普及應用，未來企業用戶開發新應用時，將由實際使用這些新應用的業務人員利用各類微服務進行組裝和集成，從而實現業務驅動的創新。

Gartner預測：到2025年，企業所開發的新應用程序中，使用低代碼或無代碼技術開發的應用將占70%。

2025年的IT組織

Gartner預測：到2025年，70%的現有I&O人員將在DevOps團隊、平臺團隊和Fusion團隊工作。

2025年，企業的IT團隊將被重構為以下幾個團隊：

1. 大的平臺團隊;
2. 各個業務單元會形成自己的數字化產品團隊;
3. 軟件團隊;
4. 安全團隊;
5. 企業架構團隊;
6. 后臺團隊;
7. 數據團隊;
8. Fusion 團隊。

如今，越來越多的海外大型企業設立專門的Fusion 團隊，結合技術的發展趨勢以及行業和市場的發展趨勢，為企業的數字化發展指明方向。

值得注意的是，國內企業的各個團隊匯報到CIO層面才會有所交叉，而海外大型企業的平臺團隊已經將各個模塊進行重組，融合之后由一個領導統管整個大的平臺團隊，這種組織結構非常值得國內的企業借鑒。

對云計算的五大認知誤區

1. 上云節約成本。實際上要視情況而定，只有13%的客戶表示上云后在短期內節約了實際成本。
2. 將公有云上的應用遷回企業的數據中心。而從企業客戶的實際反饋來看：從公有云上遷回數據中心的情況極為少見。
3. 采用多云架構來防止鎖定。云的鎖定是必然的，多云架構只是從一個整體鎖定變成多個不同點的鎖定，即使某個點被鎖定，也不會影響整體業務的靈活性。
4. 遷移上云就大功告成了。實際上，上云不是最終目標，還有大量的優化工作需要完成。
5. 自建私有云。實際上，真正符合云計算定義的私有云極其罕見，且難以維護，大多數私有云終將被推翻，以另一種方式重構。

企業上云的阻力與加速器

目前，企業上云的阻力主要來自四個方面：一是人才缺口，缺乏具備專業技能的人才;二是組織結構的碎片化;三是資金投入不足;四是受公有云中斷業務等外部負面消息的影響，導致對云的信心不足。

而助推企業上云的加速器來自三個方面：一是疫情的影響;二是企業長年累積的技術債，由于內部缺乏數字化創新技能，必須外包給公有云;三是企業加快推進數字化舉措的大趨勢。

企業上云之旅的四個階段

階段一：破壞性創新。例如，建立私有云，用SaaS應用取代自主開發的傳統應用等。

階段二：能力增加。擁抱云原生，向公有云或內部私有云上遷移，例如搭建混合云的架構，進行SaaS應用的遷移，數據的遷移以及多云管理等等。

階段三：追求結果。打造分布式云，SaaS平臺，采用一些行業的解決方案，搭建多云架構，利用可組合性實現自助服務轉型等。

階段四：業務創新。在應用和數據上云后，運用云上豐富的服務和資源重構企業業務，進行業務創新，打造自身的生態，建立新的商業模式，實現企業的數字化轉型。

目前，國內大多數企業處于第二個發展階段，部分企業率先步入第三階段，少數企業仍處于第一階段。

給IT各部門領導的六大建議

1. 在應用開發方面，建議嘗試采用云上的PaaS和SaaS服務取代傳統應用的開發，無論何時敏捷和DevOps都至關重要，在進行應用的數字化創新的同時，也要盡可能利用已有資源打造企業新的應用平臺，鼓勵運用低代碼技術改善IT和業務的協作關系，提升開發效能。
2. 對于數據和分析團隊而言，數據不會只停留在企業的數據中心內，為了支撐企業數字化業務的快速發展，大量數據需要被存儲在外部，因此可借助云上的數據存儲、數據服務以及數據分析能力進行數據能力方面的創新。
3. 對于基礎設施團隊而言，要考慮為用戶、應用以及數據分析團隊提供無處不在的基礎設施，與此同時，要通過構建平臺團隊，以自適應治理的方式保障安全、合規。
4. 技能不足將對上云效果造成重要影響，對企業架構團隊而言，要建立云技術的中央化管理團隊——云卓越中心(CCOE，Cloud Centerof Excellence)，進行技能的分享，推動包括業務在內的云戰略。
5. 對于采購團隊而言，除考慮節約開支外，還需考慮公有云上的管理和消費方式，利用多種成本優化技術來優化開支。
6. 對于安全與合規團隊，由于用戶和應用無處不在，安全的邊界發生變化，必須重新設計網絡安全策略，為此要實施DevSecOps助力構建安全的應用，通過自動化代碼來管理安全策略、進行權限管控，提升自動化能力。