軟件正在改變世界，而軟件研發的方式也在悄然發生變化。近年來，全球開發呈現出了爆炸性的增長勢頭，軟件數量一直在以1.5倍的速度增長。據IDC的數據顯示，全世界的軟件代碼總數在2020年的時候是100萬行，其中有40%的研發成果是復用第三方代碼來實現的。當然，第三方代碼絕大多數就是開源社區的代碼。

同時，IDC預測，到2024年，將有80%的軟件研發成果都是復用第三方代碼的。原因很簡單：站在巨人的肩膀上，不重復造輪子。在這種效率提升的驅動下，以及全球一體化趨勢的影響下，復用代碼越來越開放。

然而，復用第三方代碼或者開源代碼就一勞永逸么？答案是否定的。

復用開源代碼面臨的難題

首先，開源代碼千千萬萬，如何在海量開源組件和代碼中，發掘和甄選可以長期留存的代碼是第一大難題。

第二，開源社區的軟件都是“活”的，是不斷演進發展的，如何讓社區不斷更新的代碼，和不斷演進的新技術以及及時修復的bug，能讓自己獲利，就是一大難點。同時，企業自研部分的代碼也在不斷演進中，如何與開源部分的演進整合在一起，形成一個統一的企業級軟件，是另外一大難點。

第三，有代碼的地方就有漏洞，如何解決這些漏洞，避免安全性、穩定性問題出現，也是在選擇開源軟件過程中面臨的一大難題。

由此可見，復用別人的成果也并非易事。在這種情況下，紅帽的軟件開發方式對任何一個需要寫代碼的企業來說都很重要。

眾所周知，紅帽自成立開始，30年來一直都依托于開源組件和代碼，實現企業級軟件的研發，積累了非常豐富的經驗。“未來當你寫100萬行代碼的時候，平均約有80萬行都要以類似紅帽的開發方式寫出來?！奔t帽戰略產品推廣經理佟一舟表示。

紅帽研發準則之上游優先

“上游優先”一直以來都是紅帽秉承的商業信條。對于紅帽來說，“上游優先”的原則不僅是在開發之初就要想到對上游社區的貢獻，實踐之后的成果同樣要回饋到社區中。這種互惠互利的方式既成就了開源社區，更成就了紅帽。據悉，企業Linux只有三分之一的代碼是紅帽付費讓開發者寫出來的，有70%的代碼都來自社區，這就是上游的創新經過改變之后再反饋給社區的實例。

紅帽研發準則之百分百開源

紅帽的成功離不開其始終堅定不移的致力于開源，紅帽相信開源的開發模式是更快速促進創新的最佳模式。

佟一舟表示，從狹義的角度來說，Linux內核是在GPL開源許可下研發的，也就是說只要用了GPL協議之下的代碼，開發出來的成果也要開源。作為一個嚴格遵守國際規則和開源準則的公司，紅帽的Linux一定會是開源的。

當然，紅帽不僅僅有Linux、K8S、OpenShift，并且，K8S以及各種各樣的云原生的很多組件所遵循的Apache開源許可是比較寬松的，所以紅帽會不會將之閉源？答案是否定的。

因為從廣義的角度來說，紅帽已經從開源的模式中走出了一條成功的商業之路。30年來，紅帽堅持訂閱的收費模式，賣純開源的產品，并堅持在上游社區持續投入。紅帽積極參與開源技術的貢獻，提取開源社區中的上游技術產品，并對這些產品進行檢驗、測試、打包成產品組合，附加廣泛、豐富的客戶支持、相關資源，以及合作伙伴服務，來提升產品的總體價值，之后向企業和政府銷售企業級的技術產品組合，形成了紅帽成功的商業模式。

好奇心+自主性，紅帽最看重的精神

要想成為一個紅帽開源社區的開發者，可以從解決一個小的bug開始。如果想加入紅帽，則需要開發者要有好奇心和自主性。

紅帽首席架構師張家駒表示，好奇心是紅帽文化的一個部分，需要開發者具有研究的精神，如果開發者在社區有一定的貢獻，當然也就獲得了加分項。

紅帽的工程師大多具有非常強烈的自主性，主動的去做很多事情，而不是簡單的聽從領導安排，工作完成之后去匯報，這種工作模式欠缺一些自主性。紅帽鼓勵失敗，因為不可能所有的項目都會成功。

擁有了好奇心和自主性，才能更快的融入到紅帽的企業文化中?！叭绻汴P注開源，喜歡開源，想邁出第一步的話，需要勇敢一些。不用擔心你發的patch出錯，因為上游社區是可以接受的。無論是一次內核或是紅帽維護的其他的開源項目，要想參與進來，或者想加入紅帽，都只需勇敢的邁出第一步?！奔t帽Kernel開發經理楊瑞瑞表示。