數(shù)據(jù)與分析相結合，是這一轉型周期的每個階段不可或缺的一部分。企業(yè)成功實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵是有效地部署技術和變革管理。對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)有助于整合過去的模式，并產生預測性的見解，以指導可持續(xù)發(fā)展計劃。其使企業(yè)領導者能夠在實現(xiàn)業(yè)務成果的同時，實現(xiàn)財務、社會和環(huán)境變革，為可持續(xù)發(fā)展的未來奠定基礎。最近的一項“技術進步360:以數(shù)據(jù)為主導的洞察研究加速氣候行動”表明，堅持認為自己企業(yè)應將與氣候相關的可持續(xù)實踐納入運營的高管可能會比那些沒有這樣做的高管表現(xiàn)得更好。

可持續(xù)發(fā)展第一

如今的領導者已經轉向數(shù)據(jù)驅動的洞察力，以建立有彈性、發(fā)目標為導向的企業(yè)。其使命是優(yōu)先考慮社區(qū)、員工和環(huán)境，以及客戶。無論是降低溫室氣體排放，優(yōu)化供應鏈，還是減少浪費，來自數(shù)據(jù)的洞察力都可以推動積極的變化，同時提高企業(yè)盈利能力。

通過優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)驅動的可持續(xù)發(fā)展計劃，企業(yè)可以領先于新的和不斷變化的監(jiān)管標準。因此，企業(yè)還可以利用業(yè)務增長的機會，包括吸引投資者、提高客戶忠誠度和建立強大的員工隊伍，因為ESG最佳實踐也有助于招聘和留住多樣化的人才。通過數(shù)據(jù)驅動的可持續(xù)性，企業(yè)可以找到改善客戶服務、促進平等、多樣性和包容性的機會，同時減少能源使用和碳排放。

未來的框架

擁抱數(shù)據(jù)驅動的可持續(xù)性包括三個關鍵步驟：首先是確定行業(yè)特定目標。采取行業(yè)主導的方法來實現(xiàn)最重要的成果是至關重要的。第二步是建立一個框架。借助機器學習和人工智能等技術，領導者可以依靠數(shù)據(jù)建模和預測技術來分析當前流程如何與可持續(xù)發(fā)展目標相聯(lián)系，例如降低能源消耗。

第三個關鍵步驟是結合人類和機器智能。成功不僅僅是擁有最好和最新的技術來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。人類的專業(yè)知識仍然至關重要，數(shù)據(jù)為增強智能提供了動力。人工智能接管了許多數(shù)據(jù)處理任務，快速解鎖洞察力，以便團隊能夠做出自信的數(shù)據(jù)驅動決策。通過遵循這些步驟，以目標為導向的企業(yè)可以支持其社區(qū)，更具包容性，并建立更合乎道德的商業(yè)實踐。通過技術和分析，企業(yè)正在為其更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)帶來積極的變化，同時獲得競爭優(yōu)勢。

進行中的合作伙伴

具有前瞻性的組織正在與專業(yè)企業(yè)合作，推動以數(shù)據(jù)為主導的創(chuàng)新，并運行基于分析的智能操作，以確定和實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是兩者兼顧，既要應對當前的問題，又要為未來的業(yè)務領域進行創(chuàng)新。通過使用先進的預測分析、云服務、人工智能、機器人自動化和無縫用戶體驗界面等數(shù)字工具，協(xié)作努力將卓越的流程和行業(yè)知識相結合，以產生更好的結果。從供應鏈和客戶服務，到財務和銷售，數(shù)據(jù)主導的可持續(xù)發(fā)展實踐有能力應對端到端的挑戰(zhàn)。一系列解決方案滿足ESG目標和監(jiān)管要求，并解決數(shù)據(jù)管理和分析、碳核算、負責任的采購、人權評估、可持續(xù)發(fā)展實踐和ESG報告等可持續(xù)發(fā)展需求。

這種協(xié)作努力自上而下地擴展到整個組織。這包括集中精力建立基線，勾勒出一系列目標，清晰地傳達給團隊，并將其分解成更小的具體目標。借助全面且集中的數(shù)據(jù)驅動戰(zhàn)略，即使在當今瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)也可以有效地實現(xiàn)其業(yè)務目標，同時實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標。