事件回顧

臨近年底，阿里做出了新一輪的人事變動！據消息稱，此次變動主要涉及阿里云、達摩院——

1、張建鋒(花名: 行)不再擔任阿里云總裁，轉而負責達摩院；

2、集團CEO張勇(花名: 逍遙子) 將出任阿里云智能總裁，原阿里巴巴CTO程立(花名: 魯肅)卸任，吳澤明接替程立擔任阿里巴巴CTO;

3、張建鋒(花名: 行)不再擔任阿里云智能總裁，繼續擔任達摩院院長，專注前沿科技探索。

4、童文紅不再擔任CPO，蔣芳接替童文紅擔任阿里巴巴CPO。

以上變動中， 阿里CTO程立的離任，多少讓人有些吃驚。

程序員的樣板

提及魯肅，很多開發者都耳熟能詳，也一度是技術人在成長路徑上的學習榜樣。從程序員、架構師、到首席架構師，再到螞蟻CTO、阿里集團CTO，為移動互聯網時代的開發者們示范了技術人在職場上一路打怪升級的價值實現路徑。

 2004年2月，程立一次偶然的機會與支付寶結緣，彼時他還在上海交大攻讀博士，以外包架構師的身份協助支付寶網站的建設。

一年后，在反復思考后，程立決定正式加入支付寶擔任開發工程師，工號3896。接下來，這位“科技狠人”便開啟了不斷躍遷的升級之旅。

2007年至2014年，任支付寶首席架構師。

2014年至2019年，任螞蟻集團CTO。

2018年至2019年，兼任螞蟻集團國際事業群CMO。

2019年12月起擔任阿里巴巴集團CTO。

程立彼時躊躇滿志的用三個五年來形容自己：

第一個五年——從“不信”到“相信”。“很傻很天真”是一件幸福的事情，這一個五年讓自己學會了相信一家公司的使命，如何成為一個leader。

第二個五年——   撕掉“不能做管理”的標簽。從只會代碼、架構到真正開始帶團隊，成為螞蟻技術一號位。這是程立在阿里這個平臺上勇于擔當，揮毫筆墨，釋放光彩的關鍵五年。

第三個五年——成就他人。 程立關于這兩點寫到：“成就他人，要有這樣的胸懷，要把機會和舞臺讓給更多人，讓他們去成長。這非常重要，要學會欣賞和包容，成就他人，不是把別人變成另外一個自己?！?/span>

現如今從04年算起，程立在阿里已經走過了18個年頭，“螞蟻技術一號位”、“支付寶技術奠基人”、“神一樣的存在”，這些承載著開發者敬意的稱謂足以說明他身上獨有的技術特質和人格魅力。

宕機事件或是變動原因

阿里是出了名的“逢年就調架構”，正如一位資深從業者所說：“船大難掉頭，調整業務時，內部高管調整或者同類公司同類崗位挖人是最方便的，避免磨合產生大的動蕩。你看推特就知道什么是動蕩。輪轉的辦法很多組織都在用?！?/p>

但此次“魯肅”的離開，還是惹來不少的猜想。

首先，最容易讓人想到還是12月18日的阿里云香港Region可用區的“高溫宕機事故”，也是阿里云運營十多年來持續時間最長的一次大規模故障。

此事引發的輿論壓力很大，澳門金融管理局、澳門銀河、蓮花衛視、澳門水泥廠等關鍵基礎設施營運者的網站、澳覓和MFood等外賣平臺、以及澳門日報等APP一度無法正常訪問使用。

這不僅會讓用戶質疑這家科技巨頭的技術穩定性，還引起了對于其售后服務態度的不滿。

據消息稱，多位阿里云用戶宕機時間超過24小時，部分用戶直到19日中午才得以恢復。另有電商用戶表示，其宕機超過28小時仍未恢復。“從昨天早上11點開始，打了11次售后電話。但卻一直無人回電。”

此外，阿里云近兩年的財報表現不佳，也被認為是導致出現此次架構變動的原因之一。

今年5月，2022財年第四財季及全年財報公開，數據顯示阿里云2022財年總收入，在抵銷跨分部交易前和抵銷后分別為1001.8億元和745.68億元，實現13年來首次年度盈利。但在2023財年的第二財季（自然年2022第三季度）則顯示數據并不樂觀，僅營收207.57億元，同比增長僅為4%，這比國外云市場高漲的擴張節奏要差不少。

要知道，2022年是阿里戰略升級的一年，消費、云計算、全球化，云計算已經排到了第二，但這個同比4%的答卷明顯沒有讓“逍遙子”張勇滿意。

正值全球云市場不確定性的多事之秋，大規模宕機事件的影響，以及第三季度的數據表現，可能是導致CTO、阿里云、達摩院等重要崗位變動的原因。

寫在最后

從任正非批評余承東，到劉強東怒批高管只會PPT，再到近日馬化騰內部會議上批評內部腐敗，再到今天阿里的人事變動，不難察覺到這個冬天的寒意。華為、騰訊、阿里、京東等巨頭的在面對寒冬，都在以一種近乎一致的態度在寒冬調整內部，迎接未來的生存難題。

而放到技術人而言，程立的離開，也并不意味終點。

正如他自己在文中所寫：被“流落”到支付寶而結緣、從“不信”到“相信”、撕掉“不能做管理”的標簽、懂得“成就他人”，他已經做到了，而且取得了常人難以達到的高點。而他給自己規劃的下一個階段——“探索更多未知、更多不可能”，或許正是他新的開始。