?大家好，我是校長。

昨天傍晚，阿里登上了熱搜，原因就是阿里開啟了新一輪的組織變革，這次的變革堪稱地震級的。

3 月 28 日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動 “1+6+N” 組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的 CEO 負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

01不破不立

如何解讀這次組織變革呢？所謂不破不立吧，一般一個企業(yè)發(fā)展壯大到一定的地步肯定需要進行不破不立式的組織變革。當然了這從側(cè)面也反映了阿里想尋找新的組織模式和企業(yè)增長模式的迫切希望。

很多問題在企業(yè)高速發(fā)展的時代是會被遮掩的，是發(fā)現(xiàn)不了的，只有進行穩(wěn)定期或者瓶頸期才會被發(fā)現(xiàn)，甚至被重視，這次組織變革可能從側(cè)面也反映了阿里對于市場的焦慮和業(yè)績增長的壓力。否則，沒有來自于市場的焦慮和壓力話，一個人是很難打破自己的舒適區(qū)的。?

所以，阿里做了成立 24 年來最重要的組織變革決定，將成立阿里云智能、電商、海外、本地生活服務、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，與母公司阿里巴巴之間形成 1+6+N 的組織陣型。

從公開信息可以看到，通過成立六大業(yè)務集團，未來這六大業(yè)務都有了獨立上市的可能性，對于現(xiàn)今的各大事業(yè)部來說，這既是挑戰(zhàn)也是新機會。

02打破了大鍋飯模式

之所以說是挑戰(zhàn)，那就是因為打破了大鍋飯模式，要離開母親的懷抱了，自己要成家立業(yè)了，這時候是騾子是馬，拉出來溜溜。?

以前，阿里的業(yè)務存在良莠不齊的情況，有些業(yè)務很賺錢，有些則拖后腿，進行調(diào)整之后，那些業(yè)務成績好的集團能夠發(fā)展的更為迅猛，而業(yè)績差的集團，則要想辦法自謀生路。阿里各個業(yè)務線水平到底怎么樣？隊伍帶的好不好，都將在這場組織變革中看得一清二楚，也將有助于阿里在之后不斷的進行精準的調(diào)整。

畢竟在大鍋飯的時代可能會隱藏很多問題，我們都知道，吃大鍋飯的時候，總有人會偷奸耍滑或者偷懶，你可能不夠努力，但是，別人做得很好，就把你的不努力和偷懶給遮蓋住了。就像是在團隊合作里，有人干得好，有人干得不好，趁機摸魚，是很難發(fā)現(xiàn)的，干得好的會把干的不好的給彌補回來。?

這時候，對于那些業(yè)績不好的業(yè)務，是一個新的挑戰(zhàn)。

03創(chuàng)造了新機會

當然了，散養(yǎng)也不是完全不好，亮劍里面，當李云龍準備攻打平安縣城，發(fā)現(xiàn)之前散出去的各個營，加一起編制都快發(fā)展成獨立師的時候，李云龍也是一臉的不可思議，一切皆有可能。?

對于各業(yè)務線的員工來說，以前可能沒機會分到阿里的股票，或者是比較少，但是現(xiàn)在自己所在的業(yè)務集團突然有了上市的可能，干勁突然就增加了不少！

而且，各業(yè)務線輕裝上陣，有了更大的獨立自主性之后，沒準會出現(xiàn)第二家、第三家、第四家阿里巴巴，這也不是沒有可能的事情。

所以，阿里這次的架構(gòu)調(diào)整，設立六大業(yè)務集團，頗有種破繭重生的味道。阿里最新的一輪組織架構(gòu)調(diào)整，不得不說高明至極，將人才的積極性完全激發(fā)了出來！

目前，獨立之后的業(yè)務集團，有機會分別上市，比如阿里云、菜鳥，都有機會作為獨立公司上市，接受市場融資。而他們的員工在上市之后，勢必會獲得豐厚的股權(quán)回報，以及更好的發(fā)展機會。

這樣一來，員工的積極性就會被充分調(diào)動。只有更加努力，集團發(fā)展得更好，上市的機會也就更大，前途更光明；如果躺平混日子，業(yè)務集團說不定哪天就被淘汰了，自身的發(fā)展也會受到影響。

04總結(jié)

總之呢，這種模式對于阿里來講，是一種破繭重生、涅槃重生的組織變革，從競爭的角度來講，也比較公平，大家各憑本事發(fā)展，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。好的業(yè)務線不需要一直給沒有造血能力的業(yè)務線輸血。對于打工人來說，跟隨公司上市，可是一個巨大的紅利風口，當下這種機會可不多見，所以，或許這種變革，可以使阿里對人才的吸引力進一步加強。