編譯｜云昭

出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號：blog51cto）

蘋果Vision Pro自2月發(fā)布以來，一直廣受關(guān)注和爭議。作為曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)Oculus團隊的資深人士，Hugo Barra近日發(fā)表了一篇萬字長文，對Vision Pro進(jìn)行了深入解析。本文將從硬件、軟件和產(chǎn)品定位三個角度，梳理Barra對這款新品的中肯評價。

圖片

1、過度設(shè)計：硬件方面的"瘋狂"與"天才"并存 

硬件方面，Barra認(rèn)為Vision Pro是一款"過度工程化"的產(chǎn)品，就像當(dāng)年Oculus推出Rift開發(fā)者版一樣。Vision Pro搭載的傳感器數(shù)量之多超出了實際需求，電力消耗也高于大多數(shù)筆記本電腦，這使得它重達(dá)600多克，佩戴只能持續(xù)30-45分鐘。

對比：Bigscreen Beyond VR 重量127克

Barra認(rèn)為，“2024年Vision Pro的出現(xiàn)，完全是蘋果成功推出首款超高分辨率顯示屏的結(jié)果” “從一開始，我們在Oculus VR團隊中最大的產(chǎn)品定位難題之一——尤其是在試圖說服評論者時——總是與令人印象深刻的顯示器有關(guān)。每一款曾經(jīng)發(fā)售的 Oculus 頭顯（包括最新的 Quest 3）都遭遇過分辨率/像素化問題，從‘可怕’到‘非常糟糕’不等。就像我們生活在 VGA 電腦顯示器的虛擬現(xiàn)實世界中一樣。”在Barra看來，蘋果公司為了能殺入VR市場（這一領(lǐng)域已經(jīng)在消費者世界中流行了近 10 年）并引起巨大轟動，他們需要推出一款明顯優(yōu)于以往任何產(chǎn)品的爆款。要做到這一點，最明顯的方法就是攻擊所有現(xiàn)有頭顯的致命弱點，并重新發(fā)明 VR 顯示器，而這正是蘋果在 Vision Pro 上所做的。

因此，Vision Pro依然展現(xiàn)了蘋果對硬件創(chuàng)新的執(zhí)著追求。例如,它的Micro-OLED顯示屏分辨率是其他VR頭盔的3倍以上，比最新的iPhone高7.4倍,令人耳目一新。蘋果還采用了意念先鋒的眼球追蹤和手指捏取手勢控制技術(shù),為VR交互帶來全新體驗。

圖源：iFixt，顯微鏡下的Vision Pro 顯示屏，其像素尺寸為7.5微米，相當(dāng)于人類紅細(xì)胞的尺寸

對于如此高的分辨率顯示器，硬件供應(yīng)鏈會是誰呢？Barra還抖出了兩個料：Apple此前已與索尼半導(dǎo)體解決方案集團及第二供應(yīng)商See YA科技簽訂了為期1年的獨家合作協(xié)議，第二個是傳言Apple將放棄索尼轉(zhuǎn)而與京東方合作，因為京東方官網(wǎng)稱，相當(dāng)于Vision Pro的面板正處于“樣品”階段。

當(dāng)然，美中不足的是，Vision Pro尚存在嚴(yán)重的運動模糊和圖像質(zhì)量問題，導(dǎo)致直通模式在較長時間內(nèi)無法使用。

此外，Barra對于Vision Pro 的計算能力也大為贊嘆：它比大多數(shù)人想象的要強得多——M2 + R1 組合使其達(dá)到 MacBook Pro 的水平。

圖片

2、軟件缺乏吸引力，內(nèi)容生態(tài)初期仍顯單薄

盡管硬件表現(xiàn)出色，但Vision Pro的軟件生態(tài)在發(fā)布之初顯得相當(dāng)單薄?！鞍l(fā)布時缺乏令人興奮的AR應(yīng)用，使Vision Pro陷入了空蕩蕩的尷尬?！?/p>

“歡迎來到空間計算時代”是該產(chǎn)品的主要口號，營銷的核心是“讓用戶與周圍環(huán)境和其他人保持聯(lián)系”，這是一個反VR的理念。而這也是與Meta的主張對立的。

它完全排斥了沉浸式的VR游戲，轉(zhuǎn)而將重心放在AR體驗上，這被視為一種"反VR"的姿態(tài)。除去相對無聊的生產(chǎn)力應(yīng)用外，AR應(yīng)用和游戲數(shù)量有限，質(zhì)量平平，無一款是殺手級應(yīng)用。（當(dāng)然，Meta 當(dāng)年也犯了同樣的錯誤。）

所以，就此，蘋果公司“構(gòu)建它，他們就回來”的吸引開發(fā)者的方法可能不能像之前那樣奏效，Barra認(rèn)為可能要花費數(shù)年甚至超過十年的時間才能有數(shù)千萬的活躍用戶愿意為空間AR應(yīng)用付費。從經(jīng)濟上積極激勵開發(fā)者為Vision Pro開發(fā)是目前要借鑒的做法。

“蘋果的反 VR 立場是一個冒險的舉動，因為它否定了大多數(shù)傳統(tǒng)的沉浸式內(nèi)容，這些內(nèi)容使 VR 媒體流行至今，并且至少目前將 Vision Pro 逼入了一個空角落。這讓我想起蘋果的廣泛他們在隱私問題上的立場——完全反對 Meta/Google——這使他們陷入了困境，嚴(yán)重限制了他們的選擇并限制了人工智能時代的創(chuàng)新?！?/p>

此外,Vision Pro定位為一款"大屏幕"多媒體娛樂設(shè)備,Barra認(rèn)為這一點欠佳。大多數(shù)人在初期新鮮感過后，很快就會對頭盔長時間佩戴感到不適，轉(zhuǎn)而回到電視或平板等傳統(tǒng)設(shè)備。

不過，蘋果為Vision Pro帶來了8K 180度3D視頻格式，較之現(xiàn)有VR視頻內(nèi)容，令人有更強烈的臨場感。不過，過高的逼真度也可能導(dǎo)致"非自然谷"體驗，給人帶來不適。

在融入iPad生態(tài)方面，Vision Pro也做的一塌糊涂。比如：許多iPad應(yīng)用程序在Vision Pro上無法正常運行；大多數(shù)生產(chǎn)力應(yīng)用程序仍然在應(yīng)用商店缺失，如Chrome、Gmail、GDocs/Sheets/Slides等等；文本輸入中的光標(biāo)放置/文本選擇/編輯非常容易出錯，聽寫時傳輸“斷篇”；沒有可靠的持久工作空間等。

3、Apple終于為VR帶來了一顆"北極星"產(chǎn)品

作為一款先行者產(chǎn)品，Vision Pro的定位自然無法兼顧所有人群。Barra認(rèn)為，蘋果最大的功勞在于向行業(yè)甚至大眾展示了VR/AR前景，就像當(dāng)年iPhone推出多點觸控一樣，為界面交互注入新的活力。

Vision Pro雖有諸多缺陷，但已將體驗質(zhì)量推向新高度。這將迫使其他廠商跟進(jìn)，形成良性競爭，行業(yè)發(fā)展也將因此再次被推向高潮。Barra篤定，對于像Meta這樣的VR先行者而言，Vision Pro的出現(xiàn)猶如自己的"安卓時刻"的到來，將迎來真正的"蘋果式"競爭。

4、給Vision Pro的10個建議

首先，通過縮小與開發(fā)人員之間的差距，將基本的 iPad 應(yīng)用程序引入 Vision Pro ，讓生產(chǎn)力用例變得順暢；修復(fù)文本輸入和編輯并使其無縫；添加對 2 個（最好是 3 個）MacOS 遠(yuǎn)程顯示器的支持；添加工作空間窗口持久性；構(gòu)建“空間任務(wù)控制”并強制執(zhí)行最小推薦焦距。

其次，讓開發(fā)人員構(gòu)建令人驚嘆的 AR 游戲，并盡一切可能設(shè)置真正高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并獎勵他們的創(chuàng)造力；添加對角色的SharePlay 支持，并真正推動多人支持，使人們能夠一起玩。

然后，在硬件傳感器堆棧允許的范圍內(nèi)改進(jìn)直通模式，理想地減少運動模糊，改善白平衡，并使看到你的手更加無縫（在觀看沉浸式內(nèi)容時）。

第四，創(chuàng)建工作空間空間持久性，并允許用戶配置家里或辦公室的不同房間，讓 Vision Pro 始終記住“我的房間”特定配置

第五，讓 3D 小部件和對象成為 VisionOS 中的一等公民，讓人們能夠持久地裝飾自己的家庭和辦公室第六，讓人們只需查看設(shè)備（如 MacOS 虛擬顯示功能）即可將 iPhone 引入 VR，然后獲得一個浮動面板，可以將其放置在空間中的任何位置 - 這將在減少 VR 中的 FOMO 方面產(chǎn)生奇跡第七，添加訪客模式，這樣任何人都可以在 Apple 店內(nèi)進(jìn)行演示，并讓 Vision Pro 用戶能夠“傳播愛”——沒有什么比為某人提供第一個 VR 演示更神奇的了。第八，為 SharePlay 添加 Persona 支持以觀看視頻，這樣人們就能真正感覺到他們在一起 — VR 因孤獨和孤立而臭名昭著，因此使 VR 社交化必須成為首要任務(wù)，盡管一開始很少有人會使用社交功能。如今，擁有 Vision Pro 的人還不夠多，不足以使其成為實際用例，但對于蘋果來說，設(shè)定正確的基調(diào)很重要。

第九，借鑒 Apple TV 屏幕保護(hù)程序的做法，理想情況下以穩(wěn)定的頻率啟動大量美麗的環(huán)境，并且還包括美麗的室內(nèi)環(huán)境（不僅僅是風(fēng)景）。

最后，通過實施OpenXR支持、與SteamVR建立合作伙伴關(guān)系或簡單地開放 VisionOS 讓 VR 開發(fā)者和愛好者自行構(gòu)建兼容性，找到一種讓人們玩沉浸式 VR 游戲的方法。

5、期待Quest Pro 借鑒Vision的經(jīng)驗

最后，Barra為Meta的下一代頭戴產(chǎn)品Quest Pro 2提出了一些建議：進(jìn)一步提升顯示分辨率；改善人手交互和工作效率體驗；實現(xiàn)多屏協(xié)作等。他認(rèn)為，Quest Pro 2需要從Vision Pro身上汲取經(jīng)驗，在體驗上力求持平甚至超越，定價也可以上調(diào)至1000-1500美元區(qū)間。

總的來說，Vision Pro這款存在諸多缺陷的先行者產(chǎn)品，最大的意義在于為VR/AR規(guī)模化消費做了有益的鋪墊。行業(yè)展望未來，Vision Pro的影響或?qū)⑷缤?dāng)年iPhone的多點觸控，成為一個里程碑式的時刻。