實現減少開發人員對手動流程依賴的解決方案將是減輕壓力的關鍵。

譯自4 Ways Organizations Can Simplify Their DevOps Pipeline，作者 Mandi Walls。

隨著組織越來越依賴數字工具和解決方案來提高效率和盈利能力，對開發人員時間的需求也越來越高。由于許多組織處于持續發布新產品或修補漏洞的循環中，開發人員承受著巨大的壓力，需要在緊迫的期限內交付大量工作。這會在技術人才已經超負荷的情況下，在關鍵時刻造成巨大的壓力。

隨著產品需求的增加，開發人員的工作量也在增加。事實上，一項最近的調查顯示，52% 的開發人員將倦怠列為其開發人員同事離職的原因。對于組織來說，簡化和完善其DevOps 流水線和流程，以改善整體開發人員體驗并減少工作壓力，變得至關重要。

1. 擁抱安全優先設計

組織必須確保其 DevOps 流水線與 CI/CD 協調一致，以交付穩定且安全的軟件。CI/CD 原則幫助軟件開發團隊更有效地創建、測試和部署應用程序，通常通過自動化實現。

此外，擁抱“安全優先設計”理念并將安全測試“左移”到開發周期，可以幫助開發人員減少在產品生命周期的后期進行救火的需求。通過在開發周期的早期更加重視代碼的安全性和測試，開發人員可以顯著減少對壓力大、耗時的戰情室的需求，以解決重大事件。

自動化的采用可以幫助開發人員更進一步。自動化回歸測試和單元測試等流程意味著可以同時啟動多個腳本，并且測試可以批量運行。這允許更快的反饋循環，并釋放開發人員的時間，以加速軟件交付并專注于更高價值的任務。

2. 解決工具鏈復雜性

在軟件開發周期的每個階段，通常會部署像 GitHub 和 Jenkins 這樣的專用工具來提高軟件交付的速度和準確性。雖然這些工具使開發人員能夠在組織采用各種工具時更有效地工作，但它們的靈活性有時會成為一種弊端，因為知識會變得孤立。

許多組織，特別是中小型企業 (SMB)，嚴重依賴少數人的知識。當這些人不可用或離職時，這將帶來重大挑戰。當新成員加入團隊時，這也將造成困難，因為他們通常會依賴更有經驗的同事，這會增加工作量和復雜性，同時限制知識的傳播。

引入內部開發平臺 (IDP)提供了一種潛在的解決方案，它充當開發人員在安全且合規的環境中測試新軟件的單一空間。從那里，組織內的所有開發人員都可以根據標準在內部問題上進行工作，并具有明確定義的參數，從而導致現有流程的一致性。這使開發人員能夠專注于構建和部署無需擔心基礎設施和工具鏈管理的代碼，并為他們在設定限制內進行創新提供自由。

3. 開發人員平臺：外包還是自管理？

開發人員平臺為軟件開發流水線各個階段的組織提供了顯著的優勢。通過為開發人員設定要遵守的標準，這些平臺可以簡化工作流程并增強協作，從而提高生產力。組織在全面部署之前應考慮以下因素：

• 速度和敏捷性：外包平臺提供更快的設置，而自管理平臺可能需要更長的時間。
• 定制：自管理平臺為企業提供更多對其環境的控制和靈活性，使他們能夠滿足特定的業務需求。
• 可擴展性：外包平臺可以輕松地根據需要擴展或縮減其服務，因為它們是云原生的，而自管理平臺需要手動干預才能調整服務擴展。
• 支持和維護：外包平臺附帶內置支持，而自管理平臺需要內部專業知識來維護。選擇合適的開發平臺并非易事，但評估以下因素可以幫助縮小范圍，找到最有利的平臺。

在許多情況下，開發人員在各自的“筒倉”中工作，被分配的任務缺乏基礎設施和集成需求的完整背景。這會導致嚴重的延誤和流程效率低下。

然而，通過打破團隊之間的壁壘，組織可以創造一種共享責任和持續改進的文化?？缏毮軠贤ǖ募訌姶_保每個部門都對其目標、工作流程和流程保持一致。隨著越來越多的團隊協作，挑戰可以更快地識別和解決，這都有助于為開發人員提供更順暢的流水線來交付優質代碼。

這個過程可以通過部署 AI 和自動化工具來加速。開發人員可以使用自動化工具使用預設模板在團隊之間發送消息，節省大量時間。生成式 AI 還可以生成狀態更新，為不同的部門（包括關鍵的內部和外部利益相關者）提供對每個任務進度的可見性。這使團隊能夠快速分享反饋并獲得即時支持。隨著所有部門的協調一致，誤解降至最低，問題解決速度也更快。

減輕開發人員的工作負擔

開發人員是數字經濟的支柱，隨著企業越來越依賴新服務和軟件，他們的重要性只會越來越高。然而，在客戶需求高、截止日期緊的復雜環境中，開發人員承受著巨大的創新壓力。實施減少開發人員對手動流程依賴的解決方案將是減輕壓力的關鍵。

諸如 AI 之類的技術將使開發人員能夠專注于交付價值并減少手動工作，從而釋放開發人員的創造潛力，使他們能夠更好地交付創新技術。