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新成立2個(gè)事業(yè)群,CTO線人員大調(diào)整!多個(gè)AI業(yè)務(wù)部門合并,部分年輕人挑大梁!螞蟻集團(tuán)開啟新一波大動(dòng)作!

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螞蟻集團(tuán)在全員信中表示,“新的支付寶事業(yè)群的成立,標(biāo)志著支付寶從一個(gè)工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得階段性成果,也彰顯支付寶在服務(wù)業(yè)數(shù)字化上的決心。”

出品 | 51CTO技術(shù)棧(微信號(hào):blog51cto)

臨近年底,新上任的螞蟻掌舵者韓歆毅來(lái)了一波大動(dòng)作!

12月23日下午,螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅發(fā)布了內(nèi)部全員郵件,宣布螞蟻集團(tuán)的組織架構(gòu)將全面升級(jí)。

一、支付寶兩個(gè)新的事業(yè)群:左手創(chuàng)新,右手商業(yè)化

首先是針對(duì)支付寶的動(dòng)作,成立兩個(gè)新的事業(yè)群:數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群。這兩個(gè)事業(yè)群可以說(shuō)分工很清晰:一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新加速,另一個(gè)負(fù)責(zé)商業(yè)化加速

數(shù)字支付事業(yè)群方面,它將會(huì)在線上支付事業(yè)部(即原互聯(lián)網(wǎng)支付事業(yè)部)、線下支付事業(yè)部、支付寶(中國(guó))的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建,以此來(lái)加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品的發(fā)展。

而新的支付寶事業(yè)群,則是在APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部、數(shù)字民生事業(yè)部、數(shù)字出行酒旅事業(yè)部、以及數(shù)字物流事業(yè)部(即原數(shù)字物流&企業(yè)碼事業(yè)部)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組建,以此來(lái)加速用戶增長(zhǎng)與活躍,加速商業(yè)化

螞蟻集團(tuán)在全員信中表示,“新的支付寶事業(yè)群的成立,標(biāo)志著支付寶從一個(gè)工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得階段性成果,也彰顯支付寶在服務(wù)業(yè)數(shù)字化上的決心。”

二、創(chuàng)新人員組織形式

而人員組織方面,螞蟻在兩個(gè)事業(yè)群內(nèi)部設(shè)置了輪值總裁制和班委來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。

數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群建立輪值總裁制,勤一擔(dān)任首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁,溥天擔(dān)任首任支付寶事業(yè)群輪值總裁。

同時(shí),螞蟻集團(tuán)成立數(shù)字支付事業(yè)群班委,由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成;成立支付寶事業(yè)群班委,由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。

全員信還透露,后續(xù)螞蟻集團(tuán)將進(jìn)一步圍繞垂直行業(yè)深服務(wù)AI時(shí)代的生活管家這兩個(gè)策略,探索醫(yī)療健康、芝麻信用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)和支小寶的創(chuàng)新組織方式,待確定后另行宣布。

三、CTO線大調(diào)整

除了支付寶線的調(diào)整外,螞蟻同樣在CTO線上也迎來(lái)大規(guī)模的人員調(diào)整。

多個(gè)事業(yè)群的CTO高層被調(diào)換,涉及的包括原財(cái)保事業(yè)群CTO達(dá)杭、原螞蟻國(guó)際事業(yè)群CTO云出、原支付寶事業(yè)群CTO俊義等,主要變化體現(xiàn)在管理職能的重組和調(diào)整,具體如下:

  • 原財(cái)保事業(yè)群 CTO 達(dá)杭,將加入螞蟻國(guó)際事業(yè)群,擔(dān)任 CTO;
  • 原螞蟻國(guó)際事業(yè)群 CTO 云出,將回歸螞蟻集團(tuán),擔(dān)任財(cái)保事業(yè)群 CTO;
  • 原支付寶事業(yè)群 CTO 俊義調(diào)任大安全 CTO;
  • 成立新的支付寶技術(shù)部,原大安全 CTO 向秀任 CTO,向韓歆毅匯報(bào);
  • 成立數(shù)字支付技術(shù)部,任命墨顏為 CTO,向韓歆毅匯報(bào)。

此外,平臺(tái)技術(shù)事業(yè)群與技術(shù)研究院也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。

有媒體透露,此次CTO線的調(diào)整,螞蟻內(nèi)部早有預(yù)期,部分人員的任免幾乎已經(jīng)成為公開秘密。

今年雙十一期間,支付寶因系統(tǒng)模塊波動(dòng),導(dǎo)致部分消費(fèi)者訂單出現(xiàn)退款異常。螞蟻集團(tuán)事后對(duì)這一事故進(jìn)行了專項(xiàng)反思,相關(guān)技術(shù)線的高層管理者最終因表現(xiàn)不佳自領(lǐng)3.25的績(jī)效扣減。

四、AI平臺(tái)大合并,年輕人開始挑大梁

此外,根據(jù)郵件,螞蟻集團(tuán)還對(duì)平臺(tái)技術(shù)事業(yè)群與技術(shù)研究院進(jìn)行了一系列整合,AI平臺(tái)、AI infra與AI產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部門,以及數(shù)據(jù)平臺(tái)與服務(wù)部,合并為新的數(shù)據(jù)智能平臺(tái)與服務(wù)部。

螞蟻集團(tuán)還宣布將設(shè)立螞蟻技術(shù)研究院美國(guó)分院,原基礎(chǔ)智能創(chuàng)新技術(shù)部將并入該分院,院長(zhǎng)由無(wú)改接任,他將繼續(xù)兼任交互智能實(shí)驗(yàn)室主任。

此次技術(shù)線的調(diào)整,部分事業(yè)群的年輕人開始挑大梁,螞蟻也在試圖進(jìn)一步強(qiáng)化AI產(chǎn)品方面的創(chuàng)新

在新的架構(gòu)下,螞蟻集團(tuán)成立了支付寶技術(shù)部,原大安全 CTO 向秀出任 CTO,直接向韓歆毅匯報(bào)工作。此外,還成立了數(shù)字支付技術(shù)部,任命墨顏為 CTO,同樣向韓歆毅匯報(bào)。

以下是郵件全文:

在即將結(jié)束的2024年,支付寶事業(yè)群堅(jiān)定地推進(jìn)了支付寶雙飛輪和AIFirst戰(zhàn)略,在大家的共同努力下,戰(zhàn)略執(zhí)行路徑和具體策略更加明晰,一批優(yōu)秀的管理者在戰(zhàn)場(chǎng)中快速成長(zhǎng),核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到提升。展望新的一年,面向未來(lái),為了更堅(jiān)決、快速的推進(jìn)戰(zhàn)略落地,幫助優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者加快成長(zhǎng),支付寶事業(yè)群將進(jìn)行如下組織調(diào)整:

1.成立數(shù)字支付事業(yè)群,加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品發(fā)展,鞏固支付底盤。

在線上支付事業(yè)部(即原互聯(lián)網(wǎng)支付事業(yè)部)、線下支付事業(yè)部、支付寶(中國(guó))的基礎(chǔ)上組建數(shù)字支付事業(yè)群,各事業(yè)部總經(jīng)理不變,仍分別為勤一、善攻和紅由;

圍繞特定場(chǎng)景和特定人群,加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品的發(fā)展。企業(yè)碼業(yè)務(wù)升級(jí)為事業(yè)部,富貴繼續(xù)兼任總經(jīng)理;小荷包業(yè)務(wù)自線下支付事業(yè)部中獨(dú)立出來(lái),升級(jí)為事業(yè)部,由善攻兼任總經(jīng)理;企業(yè)碼和小荷包兩個(gè)事業(yè)部均屬于數(shù)字支付事業(yè)群;

勤一、善攻、紅由、富貴在組織關(guān)系上繼續(xù)向我匯報(bào);

成立數(shù)字支付事業(yè)群班委,由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成。

2.成立新的支付寶事業(yè)群,加速用戶增長(zhǎng)與活躍,加速商業(yè)化。

在APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部、數(shù)字民生事業(yè)部、數(shù)字出行酒旅事業(yè)部、以及數(shù)字物流事業(yè)部(即原數(shù)字物流&企業(yè)碼事業(yè)部)的基礎(chǔ)上組建新的支付寶事業(yè)群。各事業(yè)部總經(jīng)理不變,在組織關(guān)系上繼續(xù)向我匯報(bào);

成立支付寶事業(yè)群班委,由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。

新的支付寶事業(yè)群名稱未改,但內(nèi)涵已大不同,標(biāo)志著支付寶從一個(gè)工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得階段性成果,也彰顯支付寶在服務(wù)業(yè)數(shù)字化上的決心。

3.數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群建立輪值總裁制,通過(guò)組織創(chuàng)新,加快領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)兩年多的領(lǐng)導(dǎo)力體系的培養(yǎng),支付寶成長(zhǎng)出一批優(yōu)秀的管理者。我們希望通過(guò)輪值總裁制,讓TA們通過(guò)在總裁崗位上的歷練,加速成長(zhǎng)為螞蟻下一代的領(lǐng)導(dǎo)者;輪值總裁是螞蟻整體戰(zhàn)略在本事業(yè)群推進(jìn)落地的第一責(zé)任人,在此基礎(chǔ)上就事業(yè)群目常管理、重大事項(xiàng)決策、組織建設(shè)與人才培養(yǎng)等事項(xiàng)召集班委討論并決策。

輪值總裁以事業(yè)群總裁身份負(fù)責(zé)對(duì)外接待和各類事務(wù),并參加螞蟻總裁會(huì)議:輪值總裁任期六個(gè)月,首任輪值總裁任期自本通知發(fā)布起至2025年6月30日。下一任輪值總裁自班委中產(chǎn)生,由螞蟻CEO和班委共同推選決定;

任命勤一擔(dān)任首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁,任命溥天擔(dān)任首任支付寶事業(yè)群輪值總裁。

后續(xù)我們將進(jìn)一步圍繞垂直行業(yè)深服務(wù)和AI時(shí)代的生活管家這兩個(gè)策略,探索醫(yī)療健康、芝麻信用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)和支小寶的創(chuàng)新組織方式,待確定后另行宣布。

以上調(diào)整與任命,自即日起生效。

責(zé)任編輯:武曉燕 來(lái)源: 51CTO技術(shù)棧
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