Sam Altman：5年后AGI會(huì)實(shí)現(xiàn)，但社會(huì)變化卻很小
OpenAI首席執(zhí)行官Sam Altman接受了20VC最新專訪，主要討論了OpenAI如何改進(jìn)模型來保持技術(shù)創(chuàng)新？過去10年Sam的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生了哪些變化？模型迭代的縮放定律還能維持多久？等問題。
在談到AGI時(shí)，Altman認(rèn)為，在未來5年，AI、科技會(huì)進(jìn)入瘋狂發(fā)展階段，這種進(jìn)步的速度可能會(huì)讓人們達(dá)到AGI時(shí)刻，幫助我們將在AI研究以及所有其他科學(xué)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新事物。
但是社會(huì)本身變化卻會(huì)出乎意料地小。例如，5年前人們可能認(rèn)為如果計(jì)算機(jī)通過圖靈測試，那將給社會(huì)帶來翻天覆地、令人驚嘆的變化，實(shí)際上當(dāng)類似情況發(fā)生時(shí)，社會(huì)并沒有發(fā)生想象中那么巨大的變革，只是平穩(wěn)地發(fā)展過去。
所以，這種情況會(huì)持續(xù)發(fā)生，即科學(xué)進(jìn)步不斷超出預(yù)期，但社會(huì)在長期內(nèi)不會(huì)有明顯的變化，不過從更長遠(yuǎn)的5—10年來看，社會(huì)還是會(huì)有巨大的變化。
以下是完整的39分鐘專訪視頻，本次由20VC主持人Harry Stebbings以問答形式進(jìn)行采訪。聽力好的小伙伴可以直接看原視頻。
同時(shí)「AIGC開放社區(qū)」也對專訪的內(nèi)容進(jìn)行了簡單整理，方便大家了解專訪內(nèi)容，以下是他的主要觀點(diǎn)。
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模型的持續(xù)改進(jìn)：
Altman強(qiáng)調(diào)了OpenAI對于不斷改進(jìn)其AI模型的承諾，特別是提高模型的推理能力。他認(rèn)為，隨著模型的進(jìn)步，許多當(dāng)前的問題將在未來得到解決，因此他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者專注于構(gòu)建能夠從模型改進(jìn)中受益的業(yè)務(wù)，而不是僅僅修補(bǔ)現(xiàn)有缺陷。
無代碼工具的未來：
這些工具將使非技術(shù)創(chuàng)始人能夠構(gòu)建和擴(kuò)展AI應(yīng)用。他相信，雖然這需要時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，但最終能夠提供高質(zhì)量的無代碼工具，提高編碼人員的效率，并最終實(shí)現(xiàn)無代碼構(gòu)建完整的初創(chuàng)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)考慮：
對于創(chuàng)業(yè)者來說，Altman建議他們考慮建立依賴于模型不斷改進(jìn)的公司。他警告說，如果創(chuàng)業(yè)者只是圍繞當(dāng)前模型的小缺陷構(gòu)建解決方案，那么隨著模型的改進(jìn)，這些解決方案可能會(huì)變得過時(shí)。
市場潛力：
Altman強(qiáng)調(diào)了AI在創(chuàng)造新市場價(jià)值方面的潛力，估計(jì)AI創(chuàng)新將帶來數(shù)萬億美元的新市場資本。他期望模型能夠變得足夠優(yōu)秀，以便用戶無需費(fèi)力就能讓它們執(zhí)行所需功能。
開源與專有解決方案：
在討論開源模型和專有解決方案的平衡時(shí)，Altman認(rèn)為兩者在加速AI發(fā)展中都有其地位。他提到，OpenAI提供了開源和Agent作為交付機(jī)制，以滿足不同客戶的需求。
AI Agent：
Agent可交付長期任務(wù)并在執(zhí)行中接受最少監(jiān)督，未來代理更像聰明的資深同事，能改變 SaaS 定價(jià)方式，可能根據(jù)計(jì)算量定價(jià)，模型需具備執(zhí)行重大自主任務(wù)能力，模型存在貶值資產(chǎn)和商品化現(xiàn)象。但從 OpenAI 角度看，其模型投資能產(chǎn)生實(shí)際收入，且訓(xùn)練模型有積極復(fù)利效應(yīng)，不過并非對所有企業(yè)適用。
經(jīng)濟(jì)價(jià)值與定價(jià)：
Altman提出，隨著AI的可訪問性和成本降低，將釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。他還提出了關(guān)于SaaS定價(jià)方式可能發(fā)生根本變化的觀點(diǎn)，即從按座位收費(fèi)轉(zhuǎn)向根據(jù)處理問題的計(jì)算量來定價(jià)。
OpenAI文化和人才：
Altman反思了在快速增長和變化的背景下，培養(yǎng)人才和建立有利于創(chuàng)新的組織文化的重要性。他強(qiáng)調(diào)了從成功和失敗中學(xué)習(xí)的重要性，并分享了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的成長經(jīng)歷。
本文轉(zhuǎn)自 AIGC開放社區(qū) ，作者：AIGC開放社區(qū)
