4月8日消息，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版周二刊文指出，Sun之所以淪落到今天這樣的地步，與公司在過去犯下的6大過錯不無關(guān)系。

上周日，Sun董事會拒絕了IBM周六給出的每股9.40美元的報價，并通知IBM結(jié)束獨家談判狀態(tài)，而IBM也撤回了報價。

對于Sun而言，談判破裂使其陷入更加糟糕的境況。周一，Sun股票盤前交易中大跌24%，降至每股6.44美元。對此，分析師認為，主要有6大錯誤致使Sun淪落到今天這樣的局面。

1. 固守高端路線

Sun的問題之一是一項戰(zhàn)略堅持得過久。長期以來，Sun的服務(wù)器一直使用自己的處理器和操作系統(tǒng)。2001年科技興盛期之前，該戰(zhàn)略頗為成功。但隨后，該戰(zhàn)略卻讓Sun的服務(wù)器業(yè)務(wù)每況愈下。即使在市場需求低迷的情況下，Sun服務(wù)器的價格仍居高不下，因為Sun仍堅持使用自身的處理器和系統(tǒng)。

2. 支持x86處理器但為時已晚

惠普和戴爾等競爭對手的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)蒸蒸日上，Sun員工早看在眼里。1993年，Sun工程師拉里·麥克沃伊(LarryMcVoy)建議發(fā)展x86業(yè)務(wù)。但10年之后的2003年，Sun才推出基于英特爾和AMD處理器的服務(wù)器。

3. 裁員數(shù)量太少，但卻過于頻繁

在科技泡沫破滅時期，Sun總裁愛德華·桑德(EdwardZander)曾建議公司進行大規(guī)模裁員，但被當時的CEO斯科特·麥克尼利(ScottMcNealy)否決。結(jié)果，自2002年以來，Sun進行過9次重組，每次只是少量裁員。簡而言之，Sun的裁員數(shù)量太少，但卻過于頻繁。

4. 錯過Web 2.0大潮

早在1984年，Sun就提出了“網(wǎng)絡(luò)將變成計算機”的說法。但是，當網(wǎng)絡(luò)真正變成計算機的時候，Sun卻沒有準備好。2006年至2007年，戴爾和惠普等已經(jīng)開始面向雅虎、亞馬遜、MySpace和Facebook等需要大容量數(shù)據(jù)中心的Web公司提供可定制服務(wù)器時，Sun卻“一視同仁”，仍面向所有用戶提供傳統(tǒng)的標準服務(wù)器產(chǎn)品。

5. 在并購交易中總是充當“冤大頭”

IBM洽購Sun時精打細算，而Sun收購其他企業(yè)時卻出手闊綽。2005年，Sun以40億美元收購了磁帶存儲廠商StorageTek。去年，Sun又以10億美元收購了MySQL。而StorageTek和MySQL卻并未給Sun帶來福音。

6. 死守硬件業(yè)務(wù)

喬納森·施瓦茨(JonathanSchwartz)2006年出任CEO以來，Sun才開始重視軟件業(yè)務(wù)。正是憑借Java、Solaris和MySQL業(yè)務(wù)，Sun才能從紅帽公司獲得大筆營收。相比之下，Sun的Sparc芯片和存儲等業(yè)務(wù)卻每況愈下，卻耗費成本。Sun前高管彼得·亞雷德(PeterYared)稱：“Sun的硬件業(yè)務(wù)基本上是垃圾，主要作為銷售軟件的渠道。”

亞雷德認為，Sun應(yīng)該把硬件業(yè)務(wù)出售給富士通或EMC，然后利用所得資金把公司私有化。這樣，Sun的規(guī)模可能會變小，但卻可以實現(xiàn)贏利。換言之，Sun還有機會自救。但從歷史經(jīng)驗判斷，Sun可能不會這樣做。

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