敏捷中國大會2009終于落下了帷幕，總的來說今年的大會辦得相當成功。Kent Beck和David Thomas，兩位敏捷宣言的簽署人，給大會帶來了十分精彩的演講。

Kent Beck做了一個很切題的主題演講——“務實的理想主義”（"Pragmatic Idealism"）。現實和理想往往是比較矛盾的，但是在充滿競爭和變化的現代社會，這種矛盾卻無處不在。對軟件開發來說，我們的理想目標包括：

• 責任心（Accountability），客戶和團隊之間，團隊成員之間，公司內部不同部門之間不再需要相互遮遮掩掩，所有人勇于承擔自己的責任；
• 可依賴性（Reliability），軟件團隊只忙于對客戶最有價值、有用的功能；
• 可預測性（Predictability），團隊以比較穩定的速度和質量發布軟件，團隊總是能夠信守對客戶的承諾，按時給客戶發布可靠的軟件；
• 專注（Focus），每個成員能夠專注于真正給帶來價值的工作；
• 有效性（Effectiveness），僅僅把時間花在做有價值的事情上；
• 財務有效性（Cost Efficiency），盡管軟件開發的成本以及門檻變得越來越低，我們還是需要更有效的投資。有效的投資能夠保證公司嘗試更多的選擇，在激烈競爭中更容易生存；
• 更高頻率的發布周期，高頻率的發布帶來的好處是更多的客戶反饋，公司能夠從反饋中快速學習，不斷調整。

怎樣實現這些看似很難實現的理想目標，Kent給我們的建議是：
• 在敏捷團隊中樹立標桿；
• 分享敏捷開發的成功經驗；
• 給團隊激勵、支持和認可，鼓勵團隊一步一個腳印的向理想的目標靠近。

Dave Thomas的演講題目是“務實的敏捷”（"Pragmatic Agile"）。敏捷其實是一種怎樣做事情、做什么樣的事情的方法。“卓有成效的程序員”作為與敏捷宣言同一個時代出版的書，其中很多基本原則仍然有很多 現實意義，而且這些原則與敏捷開發的原則相輔相成的：
• 破窗理論，團隊應該專注處理小問題，及時處理小問題能夠大大減少大問題出現的幾率，正如老子說的“為之于未有，治之于未亂”；
• 不重復原則（DRY），無論是代碼還是設計都應該減少重復；
• 減少代碼耦合，試圖同時做所有事情，結果往往是一事無成；
• 自動化一切重復工作。

敏捷并不是一個目的，我們要用敏捷的思維方式來指導我們開發程序、寫書以及做很多其他的東西。這個務實意味著“只做有用的東西”(Doing what works, if not wok, stop; Working at what to do)，關注與給客戶帶來價值。