加盟中國移動旗下之后，羅川一改在MSN、MySpace任職時的作風(fēng)，跟中國移動的高管們一樣保持低調(diào)。許久未公開露面的羅川，在2009年11月3日的互聯(lián)網(wǎng)大會上現(xiàn)身，此時他的正式身份是139移動互聯(lián)網(wǎng)首席運營官，擔(dān)負(fù)著中國移動的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

在這次大會上，羅川坦言，中國移動做互聯(lián)網(wǎng)是一個后來者，沒有任何先行者的優(yōu)勢，應(yīng)該說，這是一個不斷摸索和嘗試的過程。上任一年的時間里，羅川就一直在摸索如何在移動的應(yīng)用中注入互聯(lián)網(wǎng)元素，并最終在前不久推出了“139說客”服務(wù)。通過PC和手機短信，讓朋友“聽”到自己想說的話，這是混合了聊天室、社區(qū)、即時通信的一個產(chǎn)品，是一個充滿了網(wǎng)絡(luò)色彩的服務(wù)。

從2G到3G，其實是從移動通訊網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。“移動互聯(lián)網(wǎng)”這個名詞中的后半部分是中國移動非常陌生的領(lǐng)域。走在十字路口的中國移動非常需要互聯(lián)網(wǎng)人才來彌補不足，這關(guān)系到在未來格局中的競爭力。羅川加盟后的使命就是要不斷地為中國移動的互聯(lián)網(wǎng)布局思考。

羅川曾經(jīng)是微軟MSN業(yè)務(wù)中國的領(lǐng)頭人，通過頻道合作的模式使得MSN在中國找到很好的盈利方式。他對互聯(lián)網(wǎng)的即時通信產(chǎn)品了如指掌。此后，他又出任MySpace中國總裁，由于MySpace的新聞集團背景，他對網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和新媒體又有了更多認(rèn)識。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多經(jīng)驗使得王建宙“相中”了他。王建宙在挖羅川的時候曾高調(diào)表示：“中國移動需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”

跟羅川一樣，黃曉慶也是中國移動的“外來和尚”。黃曉慶被王建宙挖來任中國移動研究院院長，他承擔(dān)的第一個重要任務(wù)就是與谷歌合作，開發(fā)屬于中國移動自己的手機操作系統(tǒng)。事實上，這不是研發(fā)一個操作系統(tǒng)那么簡單，在王建宙看來，這個操作系統(tǒng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。而中國移動的原班人馬既不懂互聯(lián)網(wǎng)也不懂操作系統(tǒng)，只有依靠“外來和尚”才能保證成功的幾率。黃曾任UT斯達(dá)康公司CTO，長期駐扎美國硅谷，對技術(shù)動態(tài)非常了解，并且自己參與研發(fā)過操作系統(tǒng)。這些優(yōu)勢正好符合中國移動的訴求點。

與谷歌合作開發(fā)自己的手機操作系統(tǒng)，這個項目如果讓中國移動內(nèi)部的人來實行，很難完成，因為沒有先例，而且內(nèi)部也有人對與谷歌的合作持不同意見。慶幸的是，王建宙對外來人才很是支持，讓黃曉慶盡管放手去做。現(xiàn)在，中國移動研究院的團隊中，就有國內(nèi)最大Android論壇的版主。中國移動對人才的吸引越來越不拘泥于傳統(tǒng)的通訊人才，而是更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)人才。

人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。正處于轉(zhuǎn)型期的中國移動非常清楚自己在人才上的不足。對于中國移動來講，錢不是問題，現(xiàn)在最重要的是籠絡(luò)、培養(yǎng)大批的互聯(lián)網(wǎng)人才，幫助自己實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

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