【51CTO獨家報道】在一個軟件項目中，居于核心地位的自然是項目經理。作為項目管理人，項目經理需要管控各種資源，協調和管理項目進度，負責與客戶溝通交流等工作。那自然對于項目經理的培養，也是一項浩大而繁重的工程。51CTO就項目管理方面的問題，與西門子(中國)有限公司IT解決方案和服務集團***運營官羅興(Rudolf Siebenhofer)先生進行交流。

西門子(中國) Rudolf Siebenhofer先生(51CTO攝)

羅興先生首先感謝此次大會評選委員會給予西門子這樣的榮譽，這也是對西門子在IT行業不懈努力的一種回饋。西門子公司作為一家德國企業，嚴謹認真的風格使西門子成為業內模范。羅興先生還提到，當他剛在中國開始建立軟件研發中心的時候，有不少歐洲同行對此表示懷疑，認為是浪費時間和金錢。但是這么長時間的努力，還是慢慢用實際行動改變了大家的想法，越來越多的人信任西門子軟件工程方面的能力。

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大家都知道西門子整體的產業鏈覆蓋是非常廣泛的，因此西門子能夠從整個產業鏈上給予IT用戶強大的支持。不光是以前的老用戶，更多的新用戶也可以獲得***的支持。作為全球性企業，西門子可以在歐洲、美國、亞洲等范圍內提供支持服務，甚至在很小的一個區域，用戶一樣可以獲得高質量的服務。

PM @ SIEMENS計劃

在目前的項目管理中，通過SaaS平臺實現項目管理已經變得愈發重要，云計算為實現更加精細的項目管理提供了可能。羅興先生表示，西門子十分重視SaaS，將其視為成功的關鍵。不過在軟件項目管理中，軟件平臺十分重要。但扮演核心角色的，依然是人，更精確一點就是項目管理人——項目經理，一個好的項目經理能夠更好的帶動整個團隊走向成功。

西門子全球項目經理培養計劃（PM @ SIEMENS）就是在此構想的基礎上實施的。這不光是項目管理能力的培養，更是對項目經理本人的職業規劃。所有的項目經理都能參與此計劃，所有的項目都會按照一定的標準進行分類，劃定等級。達到相應標準后，項目經理能獲得相應的證書，以證明其工作能力與素養。

羅興先生表示在培養項目經理的方式上，西門子采取統一的方式方法論。不管這些項目經理來自美國、歐洲或者中國，他們所接受的培訓都是一樣的。當然在有自己國情的國家，西門子會做特殊的要求，這需要因地制宜來進行。西門子培養項目經理的主要理念是“質量、時間和預算”，這三者居于同樣的地位，都是非常重要的。說的通俗一些就是按時向用戶提供高質量的服務，同時對于成本要做到嚴格的控制。西門子的目標是通過這樣一個PM @ SIEMENS計劃，項目成功率能達到95%以上。