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技術重構遭反噬!CTO震驚全公司的決定:炒掉整個后端團隊!代碼全用Rust重寫!事后血淚教訓:Rust 沒錯,錯的是技術抹殺團隊

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今天這篇真實案例,是一個 CTO 對 Rust 的極致信仰實驗。他重寫了一切,然后……“順帶”重啟了團隊。

編輯 | 文昭

如果有一天,你的 CTO 告訴全員:“我們要用 Rust 重寫所有后端服務。”

你會:

A. 激動鼓掌:「終于擺脫 Python 了!」

B. 表情復雜:「Rust 是好,但你考慮過大家的學習成本嗎?」

C. 更新簡歷:「這個鍋我可不背。」

今天這篇真實案例,是一個 CTO 對 Rust 的極致信仰實驗。他重寫了一切,然后……“順帶”重啟了團隊。

1.故事怎么開始的?

一切出發點,其實都很合理,甚至可以說是一個善良的初衷。

經年累月,我們團隊的后端系統已經很陳舊了。系統性能拉胯、代碼庫日益混亂,陳年老代碼主要寫在 Node.js、和 Python、Go 上。

久而久之,開發團隊也被陳舊技術債務壓得喘不過氣,甚至“怨聲載道”了起來。

這時 CTO(我們叫他 Arun)提出了一個愿景:用 Rust 重寫一切。

這不是他一拍腦門做的決定。Arun 一直在研究 Rust —— 它的內存安全、飛快的性能,以及對系統編程級別的控制力。我們已經被垃圾回收暫停和運行時異常折磨得夠久了。

“用 Rust 重寫。我們不只是讓后端更快,它還能逼著團隊養成紀律,重塑我們的技術文化。”

在他的理想國里,Rust 是“那顆銀彈”:

  • 沒有垃圾回收帶來的延遲問題
  • 所有權模型天然避免內存泄漏
  • 編譯期就能搞定線程安全

這聽起來確實太美妙。誰能拒絕一個又快又安全的后端呢?

Rust等效示例Rust等效示例

2.第一階段:試點驚艷四座

我們從貨幣轉換服務開始試水,CTO 親自帶隊和一名初級工程師一起上。

結果非常 nice:

  • 延遲下降 60%
  • CPU 使用減半
  • 內存占用顯著降低

CTO 興奮地宣布:“全員轉 Rust!”

于是乎,每位工程師都被分配了同一個任務:學 Rust,重寫你的服務。

3.第二階段:團隊開始失控

好景不長,問題很快暴露了:

  • Rust 優點不少,但學習曲線太陡,有人數周都沒搞懂借用檢查器
  • 老服務沒人維護,新功能開發停滯(許多工程師已經花費數年時間使用 Python 和 Go,他們效率高,功能發布速度快。)
  • PR 堆積如山,一直無人審查
  • 進度一拖再拖
  • 團隊內部士氣嚴重下滑

關鍵問題不是 Rust 技術本身,而是 CTO 推行方式完全不顧團隊共識,一夜之間改變技術方向,沒有培訓、沒有節奏。

4.最震撼的一步:解散全隊

三個月后,遷移只完成一半,Bug 越來越多,工程師們士氣低落,功能開發速度幾乎降為零。

然后,CTO 做了個震驚全公司的決定:解雇了整個后端團隊。

我需要一個相信 Rust-first 愿景的團隊。

然后重新招了一支新隊伍——這些人主要由來自系統編程社區的 Rust 工程師組成。這些人才華橫溢,雖然 Rust 水平強悍,但對產品和業務完全陌生——要從零熟悉一切。

5.成果與代價并存

半年后,Rust 終于全面上線,性能提升毫無疑問。

但代價也很真實:

  • 6 個月沒有新功能上線
  • 一個重要客戶因為等待關鍵集成而流失
  • 銷售線索減少,渠道萎縮了
  • 產品與市場的契合度問題再次暴露
  • 曾經的領域專家離開了,領域知識徹底喪失

CTO 后來承認:

“如果能重來,我寧愿花時間培養原團隊,而不是炒掉他們重招。”

Rust 并沒有“毀掉”一切。

真正的錯誤在于:技術優先,文化靠邊。

6.重寫前后的架構對比

舊版(Python + Node.js):

[ API Gateway ]
     |
[ Auth Service ] <-- Python
     |
[ Order Service ] <-- Node.js
     |
[ Currency Service ] <-- Python

新版(Rust 全家桶):

[ API Gateway ]

     |

[ Auth Service ] ← Rust (actix-web)

     |

[ Order Service ] ← Rust (axum)

     |

[ Currency Service ] ← Rust (tokio + reqwest)

工具鏈變化如下:

  • 異步執行:Tokio
  • JSON 處理:Serde
  • 部署:Docker + Kubernetes(沒有改變)

7.CTO 的血淚教訓

這就是我們整個遷移重寫的血淚教訓:

  • 不要重構那些不需要重構的東西。慢慢來,逐步演進。
  • 重寫不是技術問題,是文化問題。你無法強迫全員換腦子,不給時間與支持。
  • Rust 很棒,但也很硬。適合愿意花時間學習的團隊,不適合“強推式管理”。
  • 團隊聲音很關鍵。最好的工程師,不只是寫代碼的人,更是組織記憶的守護者。

8.寫在最后:別用技術抹殺團隊

Rust 的確提升了性能,但錯誤的推行方式,扼殺了我們團隊。

歸根結底,問題不在語言,而在你怎么建構團隊與系統。

技術可以刷新性能,但只有人心,才能維持系統的生命力。

最后,各位看官覺得這篇案例是否似曾相識?是否值得轉給你的 CTO 或開發團隊——歡迎留言分享你的 Rust 或重構故事。

責任編輯:武曉燕 來源: 51CTO技術棧
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