日本IT業(yè)步入寒冬曙光難現(xiàn) 華企知冷暖步履維艱
12月5日消息，在日本華人企業(yè)最為集中的行業(yè)，當(dāng)屬餐飲業(yè)，位居第二的就是近年來迅速興起的IT業(yè)。2009年對于日本的IT業(yè)界來說，可謂步步探底，大環(huán)境頗為艱難。在此困境中，作為IT企業(yè)界的小字輩，眾多的華人中小企業(yè)更是步履維艱。
在2009年即將告別、2010年闊步走來的辭舊迎新之際，日本《中文導(dǎo)報》記者特別采訪了在日IT業(yè)界打拼多年的資深華人企業(yè)家劉玉勁和兩位資深社長兼學(xué)者，請他們談?wù)勔荒陙砣A人IT業(yè)的起起伏伏，存在的誤區(qū)和曙光所在，談?wù)勅A人IT從業(yè)者面臨的困難和選擇。
華企首當(dāng)其沖步入寒冬
劉玉勁介紹，由于IT業(yè)屬服務(wù)性質(zhì)，相較于金融、汽車、建筑和制造業(yè)等受經(jīng)濟危機的沖擊比較滯后。這也決定了在2008年下半年，金融危機席卷全球后，IT業(yè)并沒有立刻陷入萎靡，而是按慣性仍在發(fā)展，IT界的工程工作量仍達(dá)到一定程度。然而從今年開始，IT業(yè)工程量開始減少，出現(xiàn)人員過剩現(xiàn)象，到了9、10月份，去年的掃尾工作基本結(jié)束，閑置人員人數(shù)達(dá)到高峰。IT業(yè)界的寒冬期降臨了。
一位華人學(xué)者介紹，華人企業(yè)大多數(shù)都是一些中小企業(yè)，自己開發(fā)產(chǎn)品的少，靠外派為別人干工程的多，可以說是站在市場的最前沿，因而IT業(yè)界工程減少，人員過剩，最先受到?jīng)_擊的就是華人企業(yè)。據(jù)預(yù)測，在東京圈內(nèi)，有500到600家左右的華人IT企業(yè)，到今年10月底，有1/3的企業(yè)因沒有工作可做，處于休眠狀態(tài)，即沒人上班或已經(jīng)注銷等，從業(yè)人員有一半左右失去了工作，或回國或另尋出路。而在繼續(xù)上班的人中，也有一半以上的人處于失業(yè)狀態(tài)，即靠政府的中小企業(yè)援助金度難關(guān)。在2006、2007年高峰期大量赴日的IT從業(yè)員，就像大城市結(jié)束了一項建筑工程從建筑工地上撤下來返回故鄉(xiāng)的農(nóng)民工一樣，大量的從日本撤走，返回中國。
大量低端編程人員需求不再
日本經(jīng)濟隨著世界金融危機的沖擊陷入低谷，但隨著危機的過去，日本經(jīng)濟也和世界經(jīng)濟一樣，正在艱難緩慢的爬升。IT界是否也將隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇而再現(xiàn)高潮？對此劉玉勁并不樂觀，他表示IT業(yè)的高潮已過，即使復(fù)蘇也不會再有大量的低端編程人員的需求。IT業(yè)是一種綜合服務(wù)行業(yè)，今后的需求一定會從高端需求產(chǎn)生，需要的是懂業(yè)務(wù)、精日語、可以與客戶溝通，有金融、經(jīng)濟知識，可以做項目工程設(shè)計的綜合型高端人才，而不是只會編碼的低端人才。而目前日本經(jīng)濟復(fù)蘇步履維艱，IT業(yè)的曙光還難以看到。
一位資深華人學(xué)者也談到，日本民主黨政府上臺后，關(guān)停并轉(zhuǎn)了一大批項目工程，目前還看不出上馬新工程或出臺新政策刺激新建項目的跡象，因而IT作為各項工程的后續(xù)服務(wù)工作，從源頭上就減少了工程，以后的需求會轉(zhuǎn)向販賣和售后服務(wù)等領(lǐng)域，需要大量編程人員的高峰期不會再來。
赴日就業(yè)提升自己是生存前提
目前IT界面臨蕭條，也提供了IT業(yè)從業(yè)人員和經(jīng)營者一個反思的機會，因為無論是經(jīng)營者還是從業(yè)員都面臨著一個必須做出的選擇。那就是是繼續(xù)在這一行業(yè)作下去還是另行擇業(yè)。在這一行業(yè)作下去，就必須提高自己，適應(yīng)環(huán)境，以達(dá)到需求。
劉玉勁介紹，隨著大批的中國年輕的大學(xué)畢業(yè)生赴日從事IT業(yè)，中國學(xué)生的優(yōu)勢和劣勢也都非常明顯的顯露出來。應(yīng)該說中國學(xué)生是非常優(yōu)秀的，這表現(xiàn)在頭腦聰慧反映快，領(lǐng)悟能力強。然而劣勢也同樣非常明顯，那就是缺乏歸納總結(jié)的能力，缺乏一個自我提升的進(jìn)取心。比如一般的日本大學(xué)畢業(yè)生，在大學(xué)畢業(yè)幾年內(nèi)，已經(jīng)通過學(xué)習(xí)考取了好幾種職業(yè)資格，而同等年齡的中國青年人，來到日本只揣著一張大學(xué)畢業(yè)證。金融危機所帶來的行業(yè)大蕭條，必將會有一個大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的選擇，只有適應(yīng)環(huán)境提升自己才能生存下來。也就是說，首先要提升自己的業(yè)務(wù)能力和日語能力，達(dá)到客戶的需求，另外在日本工作，還要了解日本的文化，日本的企業(yè)文化，日本的民族性，這樣在工作中才能與日本同事加深理解和交流，在工作中更大的發(fā)揮自己的才能。
華人企業(yè)用人養(yǎng)人難
劉玉勁介紹，現(xiàn)在日本IT業(yè)人員過剩，工程量較少，找工作難，但并不是沒有了工作，企業(yè)仍面臨著有活兒卻找不到人干的難題。這些活兒多為一些特殊技術(shù)的項目，而這樣的人才很少。這就觸及到了企業(yè)用人和培養(yǎng)人的難題。日本企業(yè)尤其是日本的大企業(yè)很重視人才的培養(yǎng)，往往從大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)入企業(yè)就開始培養(yǎng)，用人時也是人才濟濟。華人企業(yè)也都明白這一點，可謂養(yǎng)兵千日、用兵一時。但沒有幾個企業(yè)敢養(yǎng)兵，或舍得培養(yǎng)人，原因就是華人社員的流動性太快了。往往是養(yǎng)兵千日，用時沒人了，為了不為別人培養(yǎng)人，很多企業(yè)不在培養(yǎng)人才上下功夫。劉玉勁認(rèn)為，這也是華人員工難于提升自己的一個因素。華人沒有長遠(yuǎn)打算，員工見利就走，經(jīng)營者放棄培養(yǎng)人才，短期行為使員工和經(jīng)營者雙雙受害。這也是華人員工和企業(yè)在經(jīng)濟危機面前非常脆弱，不堪一擊的原因之一。
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