ADSL接入網在擴容中的詳細內容
ADSL接入網在擴容中的詳細內容,ADSL接入網不當就會出現掉線,斷流等等問題。深入了解ADSL接入網中的細節問題對于我們而言是一件很重要的事情,接下來就要詳細地介紹相關知識。
ADSL接入網按語:面對突如其來的大規模工程和突發業務量,面對個人從沒有操作過的大工程,我們的主管是腦子里亂亂轟轟,象沒頭蒼蠅一樣亂撞,或是動不動就需求總部派人支持,把自己的困難一夸再夸,總是強調自己多么多么難,還是真正冷靜地坐下來。
認真思考一下自己的工作,如何安排,如何調動現有的各方面資源,打好一場有準備的戰斗呢?對于這個問題,在XX電信的工程中,該辦事處的技術支援主管XXX給我們遞交了一份很好的答卷。這個工程準備之細,對合作單位使用之合理,在各辦事處主管組織的工程中堪稱典范。
我們有些技術支援主管一再埋怨合作單位人員如何如何差,卻很少從自身出發去挖掘合作單位人員的潛力,事實證明也許是我們的主動管理和合理使用做得不到位,***在這場戰斗中得表現,也是令人刮目相看的。
做為辦事處技術支援主管,如何把自己辦事處的工作開展得有聲有色,是需要你多花時間好好思考一下的,你有沒有好好考慮一下,你對辦事處的整個技術支援工作,主動思考過哪些問題,又提出過哪些合理化的建議和思路呢?這個案例,值得全體技術支援部的人員,對比自己的日常工作,好好思索一下。
XX電信ADSL接入網擴容項目HAMMER 10000累計21臺7168線,HAMMER 3300D累計14臺,448 線,共7616線。分布于甘肅省12個地市的24個局點。本次工程項目從3月27號到貨,3月28號開始安裝,4月18號全部完工,整個項目建設歷時20天左右。
本次工程的供貨分兩批到達,每批六個點,兩批貨物的供貨間隔大概為一周左右。本次項目的合作模式為督導制,硬件由局方自行安裝,為了貫徹公司三個轉移的基本思想,本次工程的工程督導原則上由合作伙伴提供。
在合作伙伴人力不濟的情況下,由我方備用工程師督導,為保證合作伙伴的利益,我方備用工程師原則上督導業務量相對較小的局點,整個項目按照預先設想的方式進行,***批貨到貨后合作伙伴出5人,我方出1人,第二批貨到貨后合作伙伴方出4人,我方出2人。
本次工程項目嚴格按照公司的工程要求執行,開箱驗貨、開工程協調會、工程實施、工程日報的編寫、工程報告和竣工驗收報告的遞交、用戶的培訓,總體要求很嚴格,從實施過程看,各工程點基本上按照事先的要求進行操作。
尤其是***批到貨的六個點,除天水因底座漏發影響了工期外,其他五個點都及時完成了工程的施工建設,為第二批貨物到達后的安裝贏得了寶貴的時間,在工程項目的響應速度和響應時間上,未接到任何局點的投訴和質疑,既緩解了人力不足的壓力,同時向局方和省公司展現了我們強大的服務隊伍。
在整個項目的實施前和實施項目過程中,充分聽取和采納了辦事處主任的意見和建議,及時調整了合作伙伴原先提供的各局點的人員分配方案,將業務量***和最關鍵的局點嘉峪關局配置了協調能力***的工程督導XX公司XXX。
ADSL接入網事實證明,這種調整是有效的,從XXX局領導反饋回來的信息,他們對我們這次工程非常滿意,并將我們這次工程評為優良工程,在第二批到貨中,XX的地位相對重要,由合作伙伴XX公司西北片經理XXX把關,同樣贏得了局方的認可,工程質量優良。
勿庸置疑的是ADSL接入網,市場關系的到位在我們這次工程項目的建設和實施的順利完成起著舉足輕重的作用。在工程的施工建設過程中,及時向各地市局了解局方對工程的滿意度,征求他們的意見和想法,以便在以后的工作中進行改進。
及時向辦事處主任匯報工程進展情況,并且將辦事處主任的想法和建議體現到各工程現場中,在工程實施過程中,收集局方領導信息、人員結構和局方領導分管方向。及時向省局項目主管匯報到貨情況和工程進展情況,讓省局的項目主管感覺到GW公司對這個項目的重視,感覺到整個項目在良性的進展。
在整個ADSL接入網項目的建設過程中,各工程點的工程協調會記錄、工程日報、工程報告和竣工驗收報告、往來郵件均抄送或主送辦事處主任,工程管理部、總部領導,以便總部能夠看到項目的進展情況,發現其中存在的問題和不足之處,在問題出現后能夠及時得到辦事處和總部的幫助和支援,在這次項目過程中,天水貨物的漏發問題得到了總部和辦事處領導的強力支持。