“取得商業(yè)成功只有一條羊腸小道可走，那就是充分利用研究的價值不斷地進行創(chuàng)新。”不論到世界任何地方，不論是邊遠的非洲國家還是發(fā)達國家，都能夠發(fā)現(xiàn)同樣的事情在發(fā)生著，即“全球化推動者可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新。換言之，中國有很多機會必須要抓住，中國的經(jīng)濟必須是創(chuàng)新的經(jīng)濟。” 英國上議院成員、英國華威大學(xué)華威制造集團（WMG）主任Lord Bhattacharyya教授在近日PTC公司召開的一次高端研討會上闡述了其主要觀點。并且，教授從我國珠江三角洲日新月異的發(fā)展，以及在整個中國汽車行業(yè)的巨大擴充，看到中國已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的汽車市場，所有這些都充分證明中國在迅速發(fā)展。上海世博會和中國車展，充分反映中國在整個世界的經(jīng)濟中起到了至關(guān)重要的作用。

英國上議院成員、英國華威大學(xué)華威制造集團（WMG）主任Lord Bhattacharyya教授

Lord Bhattacharyya教授認(rèn)為中國有三大機遇，并且，每個機遇都需要在產(chǎn)品的設(shè)計和工藝上進行創(chuàng)新。

　　首先，必須能夠進一步擴大市場，比如吉利公司購買了沃爾沃，但是最重要的是能夠不斷改進產(chǎn)品，以便取得長久的增長，為自己進入全球市場做好充分準(zhǔn)備。

　　第二，我們要能夠把國內(nèi)市場都結(jié)合起來，如果想在未來有更好發(fā)展，就需要設(shè)計師充分了解中國消費者的需求，才能夠占有市場，所以對于中國的研發(fā)會產(chǎn)生非常大的影響，需要能夠確保技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

　　最后還需要能夠在生產(chǎn)行業(yè)能夠有進一步的資本投入，還需要有進一步的研發(fā)和創(chuàng)新，不管有多少工人，都需要能夠進一步在環(huán)境當(dāng)中提高技能，如何才能進一步降低生產(chǎn)成本對于所有競爭對手都是至關(guān)重要的，歸根結(jié)底還是要創(chuàng)新，只有具備設(shè)計上的創(chuàng)新，才能夠抓住機遇。

　　要想能夠進行可持續(xù)發(fā)展，必須要在設(shè)計上進行創(chuàng)新，要用創(chuàng)新的方法解決目前所面臨的問題。他說：“60年之前我們就發(fā)現(xiàn)如何采用無線技術(shù)能夠把人們聯(lián)系起來，所以只有讓設(shè)計上的創(chuàng)新得到進一步應(yīng)用，才能夠真正起到作用，好的設(shè)計再加上發(fā)明，才能夠確保產(chǎn)品的創(chuàng)新，而且還必須要把發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，才能夠在市場上立足，所以創(chuàng)新非常重要，它來自研發(fā)，如果創(chuàng)新沒能夠改變我們的生活，它也是沒有用的，這就是為什么我們要進行應(yīng)用型的研究，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可進行商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品。”比如要生產(chǎn)電力汽車，首先必須要有概念，還必須要有基礎(chǔ)設(shè)施，在能源短缺的情況下，要生產(chǎn)電力汽車就必須要有充電站等等，如果沒有這些就很難滲透到市場中。所以這種情況下就必須進行很多實驗，我們在英國已經(jīng)令五、六個城市進行了改變。在這個城市進行試驗，檢驗如果電力汽車能夠普及起來需要哪些設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的，而且也非常需要進行科學(xué)和技術(shù)的研究，所以在考慮汽車的時候會涉及很多其他問題。再比如我們所涉及的ARPA的網(wǎng)絡(luò)，在這個過程中需要很多政府上的合作，而且還需要很多突破。

　　頂級設(shè)計和革新能夠帶來利潤。Lord Kumar Bhattacharyya教授列舉了如下的實例，比如筆記本電腦，從開始到現(xiàn)在的聯(lián)想筆記本電腦已經(jīng)有了很大改變，還有在設(shè)計的過程中還會考慮到人體工程學(xué)，在這個過程中是非常復(fù)雜的，設(shè)計起著至關(guān)重要的左右。設(shè)計是創(chuàng)新的關(guān)鍵，它對于生產(chǎn)商來說也是非常重要的，價值并不僅僅是生產(chǎn)了產(chǎn)品，而是要讓產(chǎn)品更好，要能夠了解產(chǎn)品的缺點，并且不斷地改進產(chǎn)品，這樣才能制造出真正的好產(chǎn)品，這才是創(chuàng)新的過程。現(xiàn)在人們對于高質(zhì)量設(shè)計的需求不斷增加，只有進行全球的合作才能夠進行真正的創(chuàng)新。海外的市場越來越難做，因此我們在設(shè)計產(chǎn)品的時候，要想能夠在生產(chǎn)上得到更多收益，就需要進一步擴大國內(nèi)市場，進一步了解國內(nèi)消費者的需求。我們要能夠知道客戶在使用產(chǎn)品過程中有哪些體驗，什么才能使人意識到產(chǎn)品質(zhì)量。比如對于汽車駕駛?cè)藛T來說，提高汽車聲音的質(zhì)量就是一個非常重要的目標(biāo)，為什么人們喜歡開電力汽車，因為電力汽車的聲音特別小。但是現(xiàn)在又出現(xiàn)了新的問題，一點聲音都沒有也是個問題，所以我們就先在消費者中進行了調(diào)查，想要了解駕駛員對于電動汽車聲音的感覺，然后再采取客觀的措施來解決這個問題。

　　Lord Kumar Bhattacharyya教授最后指出，只有具備非常好的技能才能帶來附加值。中國的汽車公司有機會取得成功。首先就是要分享高增值的設(shè)計，其次中國要完全自主制造產(chǎn)品，第三選擇的合作伙伴必須經(jīng)驗豐富，并且能夠充分尊重中國自主的創(chuàng)新能力，通過這樣的方式就能夠取得巨大進步。

　　關(guān)于 Lord Kumar Bhattacharyya教授

　　Lord Kumar Bhattacharyya 教授是英國最具影響力的制造專家之一。他曾給英國首相以及負(fù)責(zé)工業(yè)政策和戰(zhàn)略的高級官員成功的提出許多可行性建議，在學(xué)術(shù)方面也有其獨到的見解。在觀察英國的工業(yè)衰退期后，Bhattacharyya教授帶領(lǐng)他的團隊建立華威制造集團（WMG），該集團在英國的聲望相當(dāng)于美國麻省理工學(xué)院。目前WMG已經(jīng)發(fā)展成為歐洲領(lǐng)先的制造學(xué)術(shù)團體之一，與工業(yè)產(chǎn)業(yè)部門就新技術(shù)的研究、發(fā)展與應(yīng)用方面的合作有著廣泛而悠久的歷史。

　　現(xiàn)在，WMG每年培養(yǎng) 5000 多名研究生和管理人員，其中中國學(xué)生占據(jù)WMG 學(xué)生總數(shù)的最大部分。