跨越私有云部署之前四道坎
關于在不降低服務水平、安全性或法規要求的情況下，公共云基礎設施帶給企業的好處，我們多多少少都聽說過。其實這種模式就是所謂的私有云。但是，對于眾多企業來說，何時才是啟動私有云進程的***時機呢？
一些業內專家表示當前就是***時機。但是，他們又會提醒企業決策者，私有云僅僅只是一個過程，它并不是部署云計算的終點。“部署私有云并不是簡單地對硬件進行采購，而是一場革新。”Gartner的副總裁Tom Bittman說。
他還補充說，私有云僅僅是在使用更為成熟的公共云服務之前的一個權宜之計或者說是一塊墊腳石。同時，他預計公有云不久就可能實現真正的商用。
我們可以把私有云看作是針對不同經濟的IT系統工具包中的一個新選項。私有云超越了虛擬化，它包括自動工作負載管理、自我服務接口以及一些計費或扣款的功能。部署私有云要求企業內部具有在不同業務組織、部門以及團隊之間共享資源并實現***限度共享的能力，而這一資源共享目前是無法實現的。實施似有云涉及現有的企業文化、政策、流程甚至于業務關系。
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何謂私有云，企業該何時使用私有云？
Forrester定義了一個多租戶、動態配置和優化的基礎設施內部云，從而使開發者實現在企業數據中心安全范圍內的自我服務部署和托管。
讓我們放棄大張旗鼓、一蹴而就地實施云計算吧，而采取一系列步驟逐步來實施私有云的戰略，而且這種部署只要求企業在私有云區域內做好技術、經驗以及文化的準備。“在部署私有云之前，如果企業不做好準備，那么他們將無法從云中獲益。”Forrester研究公司的分析師James Staten表示。
甚至有更為悲觀的說法，Cloudscaling.com的CEO Randy Bias表示大多數公司并不具備成功建立私有云所具備的系統、組織架構和業務體系。Cloudscaling.com是一家成功設計、建立和管理過多個大型復雜公共云和私有云項目的服務公司。
“我認為在未來幾年內，許多私有云實施計劃將遭遇失敗。”他說。
不過，他強烈建議，致力于實施私有云的公司要主動地投身于私有云實施并時刻保持清醒的認識。“不管你將建立的云視為短期目標還是最終目標。”他說。
近期Gartner對客戶的調查顯示，預計將有75%的企業將在2012年以前推行私有云。
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籌備私有云的四個階段
每個考慮實施私有云的企業都注定要經歷一個逐漸成熟的歷程，業內專家普遍認為從完成IT基礎設施工作評估到私有云部署早期的歷程可以分為若干個階段。
大家都同意這個初始步驟——IT虛擬化成熟度，它是推行私有云的關鍵。Forrester公司的Staten將虛擬化成熟度劃分為四個階段：適應期、戰略整合期、優化期和自動化期，并用它們來評估企業在籌備私有云歷程中所處的階段。
***個階段，適應期是指企業了解虛擬化、私有云工作原理、測試簡單應用，并最終確定在哪里可以安全地進行應用的過程。
對于處于戰略整合期中的企業，當虛擬化適用程度從概念轉變為戰略實施時，就應將虛擬化的價值評估轉化為成本節省與改變。“同時，企業必須了解為什么工作量沒有被虛擬化。”Staten表示。
在優化期這個階段中，企業要改進虛擬化授權過程，對有關虛擬機生命周期進行管理，清除虛擬服務器蔓延情況。同時，必須轉變思考IT基礎設施的方式。“物理世界的思考方式并不適合于虛擬世界的運行。”Staten表示。
處于虛擬化成熟度第四階段的公司已做好了實施云計算的一切準備。這些企業都已具備了基于政策的自動化虛擬池，Staten把該階段解釋為將虛擬池作為一個內部云服務，推動企業共享。
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為云實施擬定步驟
在虛擬化成熟度的四個階段中，籌備私有云的關鍵因素是變更組織與內部流程，并獲取政策影響力以克服云計算推進阻力。
處于第三階段的公司想要創建一個私有云的項目的話。專家建議開辟一個安全區域來測試和開發工作量，以便于企業了解自身對于私有云的適用程度。“這是一個很好的試驗和學習區域。”IBM的IT云產品組合服務部經理Fausto Bernadini說。此外，在第三階段引入一個非關鍵工作任務的項目能夠幫助企業更快地進入第四階段。
私有云的投資回報率（ROI）是隨著整個虛擬化成熟度變化而變化的。歸根結底，投資回報率取決于私有云中資源的使用率。“如果私有云的資源持續使用率越高，那么回報則越多。”Staten說。
更深入一點的講，實施私有云的企業必須在人力和過程以及新的自動化與政策執行工具方面進行較大投入。
與公共云中企業能夠自行根據需求來決定增加和減少使用率（最終體現在費用上）所不同的是，內部私有云的成本支出是沒完沒了的。
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