尋找云概念版的杜拉拉——企業(yè)篇
原創(chuàng)《杜拉拉升職記》火了，賺取了“眼球”，也贏得了“經(jīng)濟(jì)”。與此同時(shí)，“杜拉拉”也成為了普通白領(lǐng)潛意識(shí)中驅(qū)動(dòng)奮斗力量的精神領(lǐng)袖，譬如你，譬如我，這樣一些辦公室階層。一個(gè)人的成功可以牽動(dòng)很多人的步伐。都說(shuō)成功之路無(wú)捷徑，但卻可以成功借鑒。這也是杜拉拉的關(guān)注度不斷攀升最核心的要素。
我們總是喜歡以“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”來(lái)表達(dá)對(duì)某人、某企業(yè)抑或是某個(gè)事物的高度褒獎(jiǎng)。但與模仿相比，中國(guó)似乎更勝一籌，盡管創(chuàng)新是我們民族的靈魂。對(duì)于云計(jì)算這樣一個(gè)讀起來(lái)簡(jiǎn)短、但實(shí)施起來(lái)龐雜的工程來(lái)說(shuō)，同樣，企業(yè)CTO們更愿意找尋一些實(shí)際應(yīng)用案例來(lái)證明自己并不是追趕潮流或是從心理上尋求一種平衡安慰，同時(shí)更是為了尋找一些合理的經(jīng)驗(yàn)借鑒。畢竟云計(jì)算給世人描繪的藍(lán)圖已足夠吸引人，但有時(shí)不免讓人過(guò)于想入非非。
界定之難
云計(jì)算成為如此火熱的話題離不開建立了云計(jì)算盈利模式的Amazon Web服務(wù)應(yīng)用。在過(guò)去的時(shí)間內(nèi)，一些有資本或?qū)嵙Φ膹S商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)云計(jì)算并投入了足夠的精力，比如VMware，比如IBM、微軟、思科、紅帽等，從廠商的角度看，云端爭(zhēng)奪的鑼鼓已敲響，“戰(zhàn)爭(zhēng)”似乎已不可避免。
而從用戶角度看來(lái)，相較于公共云，企業(yè)更青睞于私有云，并將更多精力投入在構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)上。至少在他們看來(lái)，這是安全的保障。一些實(shí)力雄厚或敢于吃螃蟹的企業(yè)CTO們已開始內(nèi)部IT系統(tǒng)的改造。這其中包括服務(wù)器虛擬化的應(yīng)用、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的搭建等。
云端的改造會(huì)牽動(dòng)一系列的神經(jīng)。譬如CTO的職業(yè)命運(yùn)，譬如企業(yè)的發(fā)展變遷。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，頗有點(diǎn)類似于杜拉拉在世界500強(qiáng)大公司DB的職業(yè)沉浮，又似仿佛于在云計(jì)算牽引下，企業(yè)自身的軌道遷移。
那么，迄今為止，誰(shuí)可堪稱云計(jì)算浪潮中的第一個(gè)“杜拉拉”？
此問(wèn)似乎給這個(gè)躁動(dòng)的市場(chǎng)猛丁注入了一劑鎮(zhèn)定劑。N年之前就已存在的郵件服務(wù)算不算云服務(wù)？哦，似乎也算。數(shù)年之前就已開始的服務(wù)器虛擬化算不算云計(jì)算？嗯，也是啊。今年炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的桌面虛擬化算不算？唉，好像也馬馬虎虎。。。因此，A企業(yè)說(shuō)自己云計(jì)算了，我們能說(shuō)不是嗎？B企業(yè)也說(shuō)自己正在云呢，我們好像也無(wú)可推辭。如此說(shuō)來(lái)，好像哪個(gè)企業(yè)都云計(jì)算了，又好像哪個(gè)企業(yè)都沒有云計(jì)算。好了，這下，我們徹底暈了。
沒有標(biāo)準(zhǔn)，也就不可能有一個(gè)明確合理的界定。
“云計(jì)算本來(lái)就是一個(gè)錯(cuò)誤的概念，即使沒有云化，我們的計(jì)算資源難道不夠用嗎？私有云更是無(wú)稽之談，私有云就如同家里燒開水，以為是在人工造云。沒有共享和開放的環(huán)境，根本不能叫做云，那叫大型計(jì)算。只有被不同的行政管理人員都可以使用的資源，才能稱之為云。舉例來(lái)說(shuō)，如果你家里有100套房子，你嫌擱置浪費(fèi)你租出去收費(fèi)，那也不叫酒店。”SaaS博士更是拋出了他的驚世理論。
“至今為止，云計(jì)算并未推出一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)，哪怕是所謂的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，何來(lái)談及其他？移植就不用說(shuō)了，至少連一個(gè)清晰明確的定義都很難下。”紐曼CIO楊學(xué)鋒說(shuō)，“另外，各企業(yè)所謂的云計(jì)算又是從何而來(lái)，郵件Web化了就所謂云了？什么樣的云計(jì)算才能稱得上合格的云計(jì)算？等等這些都是現(xiàn)實(shí)存在，而又需要我們仔細(xì)思量的問(wèn)題。”
“從我跟廠商、用戶接觸的情況來(lái)看，現(xiàn)在確實(shí)是沒有存在一個(gè)明確的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定究竟有哪些必要的步驟才算是云計(jì)算，或者說(shuō)進(jìn)行了哪些技術(shù)改造才可以稱為云計(jì)算。”一位業(yè)內(nèi)資深人士程先生說(shuō)，“只有把這個(gè)問(wèn)題掰扯明白了，我們才可以理直氣壯地說(shuō)自己云計(jì)算了。”
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實(shí)施之難
2010年以來(lái)，關(guān)于云計(jì)算落地的聲音一直不絕于耳。那么，真如外表浮像一樣，云計(jì)算開始“化云成雨”了嗎？
今年以來(lái)，51CTO筆者也聽到了多個(gè)有云計(jì)算舉措的案例。這其中有中國(guó)石化、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、福建興業(yè)銀行等。而要問(wèn)這些企業(yè)究竟實(shí)施效果如何、實(shí)施到了什么程度、未來(lái)規(guī)劃預(yù)期怎樣，恐怕一時(shí)半會(huì)還難以有明確的定論。
“事實(shí)并非那么樂觀。”程先生說(shuō)，“從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，確實(shí)一些企業(yè)在試著讓云計(jì)算落地生根，但這種生根談何容易，況且正如上面所說(shuō)，現(xiàn)在還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去界定它，實(shí)施起來(lái)更非一條坦途。”
與程先生的看法相左，據(jù)一份調(diào)研顯示（可參閱51CT0相關(guān)文章：云計(jì)算已為大多數(shù)人所接受），超過(guò)600位來(lái)自英國(guó)和新加坡的企業(yè)IT決策者中有68%的受訪者表示云計(jì)算將幫助他們的企業(yè)從經(jīng)濟(jì)蕭條中恢復(fù)過(guò)來(lái)。其中有96%的企業(yè)IT決策者認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)為云計(jì)算做好了準(zhǔn)備，這個(gè)比例超過(guò)2009年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。有7%的IT決策者表示他們使用或者正在計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)使用企業(yè)級(jí)云計(jì)算解決方案。
這份調(diào)研報(bào)告顯然給了我們很大的信心。但不可否認(rèn)的是，這份報(bào)告并不是針對(duì)中國(guó)地區(qū)的。而且從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)在新技術(shù)或新概念的吸納上要相對(duì)謹(jǐn)慎和遲緩一些。
“云計(jì)算涉及到軟硬件更新?lián)Q代、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較多，還有很多是一些新的應(yīng)用，因此實(shí)施起來(lái)并不是那么簡(jiǎn)單，”楊學(xué)鋒說(shuō)，“另外，如何布局才能取得更高的性價(jià)比，這也是值得企業(yè)IT組織認(rèn)真考慮的。”
云平臺(tái)軟件公司Enomaly的CEO Reuven Cohen也表示，雖然企業(yè)本身是需要云計(jì)算的，但現(xiàn)如今私有云市場(chǎng)尚不明朗，私有云進(jìn)入日趨完善的企業(yè)IT還有待時(shí)日。
“對(duì)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，云計(jì)算演進(jìn)的第一個(gè)是基礎(chǔ)服務(wù)，怎樣利用現(xiàn)有的硬件、包括存儲(chǔ)，動(dòng)態(tài)地做到優(yōu)化，逐步搭建一個(gè)平臺(tái)，一定是開放的平臺(tái)，包括開源。在這個(gè)平臺(tái)上做創(chuàng)新做服務(wù)，做管理。第三個(gè)是形成高性能的計(jì)算中心。”中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)雷萬(wàn)云說(shuō)。據(jù)了解，國(guó)藥集團(tuán)正在進(jìn)行集團(tuán)云的建設(shè)，雷總也于近日趕赴上海主持IaaS的服務(wù)器虛擬化的招標(biāo)工作。
此前唐駿有言，“我的成功可以復(fù)制”，后有騰訊“我的復(fù)制可以成功”，因此企業(yè)CTO們也多是希望借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以使自己在云計(jì)算道路上前進(jìn)的風(fēng)帆直指目的。但放眼望去，有多少企業(yè)還在做著未雨前的綢繆，又有多少企業(yè)是才剛剛啟動(dòng)前進(jìn)的輪閥，而他們又何嘗不是在摸著石頭過(guò)河呢！
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哪些企業(yè)或業(yè)務(wù)最容易云化
到今天為止，云計(jì)算落地的聲音也嚷嚷了大半年了，然而從事實(shí)上來(lái)說(shuō)，多半還是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，它更像是一個(gè)概念，一個(gè)試著把枝蔓伸進(jìn)企業(yè)IT組織的變革力量，而不是作為一種盈利手段。
對(duì)于印度最大的IT外包提供商之一的HCL來(lái)說(shuō)，也是一樣，云計(jì)算不是他們的主要業(yè)務(wù)。但最近HCL美國(guó)分公司的總裁Shami Khorana預(yù)言，云計(jì)算將成為他們的主要業(yè)務(wù)。（請(qǐng)參閱51CT0相關(guān)文章：揭秘印度HCL從云賺錢的5種方法）據(jù)近期一份調(diào)查也顯示，有1/4的公司都預(yù)計(jì)在18個(gè)月內(nèi)，要在私有云上投入他們總IT預(yù)算的20%以上。
有實(shí)力的進(jìn)去看個(gè)門道，沒實(shí)力的湊個(gè)熱鬧。不是所有的企業(yè)都適合云計(jì)算，也不是企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都需要云計(jì)算。那么，云計(jì)算最適合哪些領(lǐng)域？
“新興的公司或新興的業(yè)務(wù)，抑或是互聯(lián)網(wǎng)公司更容易實(shí)施云計(jì)算。”福建CIO協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝磊說(shuō)。
而在楊學(xué)鋒看來(lái)，主要有4個(gè)領(lǐng)域比較適合云計(jì)算。首先一個(gè)就是商業(yè)智能。隨著企業(yè)的級(jí)別不同，海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理需求是最為明顯的。云計(jì)算以PC集群的方式，提供并行計(jì)算來(lái)做支撐。云計(jì)算在分布式文件系統(tǒng)(DFS)可提供分布式數(shù)據(jù)文件存儲(chǔ)，并行程序運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部任務(wù)并行調(diào)度。在成本優(yōu)勢(shì)、加速快、響應(yīng)短、數(shù)據(jù)處理量大都可使Bi 更加智能。
第二就是IDC借力云計(jì)算大展身手。IDC通過(guò)云計(jì)算可以大大減小服務(wù)器硬件的投入量，最為有效的利用，硬件資源（包括CUP，內(nèi)存，磁盤）與帶寬。可以依據(jù)不同業(yè)務(wù)量，自動(dòng)適配相應(yīng)的資源空隙。這將是IDC又一次革命。
第三，搜索是云計(jì)算的娘家。云計(jì)算早期的出現(xiàn)是在搜索行業(yè)，正是搜索行業(yè)的飛速發(fā)展，造成大訪問(wèn)量，大數(shù)據(jù)，大的索引。云計(jì)算平臺(tái)基于廉價(jià)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PC搭建，成本低，從分布式存儲(chǔ)到海量結(jié)構(gòu)代數(shù)據(jù)的管理都有完整的解決方案。云計(jì)算平臺(tái)擴(kuò)展靈活，采用分布式、松耦合的系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)管理開銷小。云計(jì)算平臺(tái)利于拓展新業(yè)務(wù)。在云計(jì)算平臺(tái)下，多種業(yè)務(wù)共享。
第四，SaaS與云計(jì)算有一段淵源。云計(jì)算的出現(xiàn)，對(duì)于SaaS勢(shì)必又助力了新的活力。SaaS的最大賣點(diǎn)實(shí)時(shí)并發(fā)成為大伙所關(guān)注的，其實(shí)在云計(jì)算出現(xiàn)后，SaaS再談并發(fā)時(shí)，顯然底氣十足。對(duì)于一直關(guān)注并有質(zhì)疑的數(shù)據(jù)安全性方面，云存儲(chǔ)本身有著先進(jìn)行的理念和扎實(shí)的基礎(chǔ)。相信當(dāng)所有人了解了云存儲(chǔ)的安全性能后。對(duì)SaaS的數(shù)據(jù)安全就會(huì)消除的。同時(shí)云計(jì)算與SaaS有很多類似的思想，如按需服務(wù)。
云計(jì)算的第一波浪潮圍繞需求彈性、短期服務(wù)的創(chuàng)業(yè)用戶；虛擬化實(shí)驗(yàn)室、測(cè)試和開發(fā)用戶；或是已在“云中”的應(yīng)用，比方說(shuō)基于Web的業(yè)務(wù)、內(nèi)容發(fā)布或是社會(huì)媒體網(wǎng)站。而當(dāng)下云計(jì)算浪潮還處在一個(gè)起跑前的力量醞釀積蓄期，神圣的企業(yè)云看似比想象的還要遠(yuǎn)。（注：本文對(duì)云計(jì)算的定義多限于企業(yè)私有云建設(shè)）
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敬請(qǐng)期待: 《尋找云概念版的杜拉拉——人物篇》
故事的結(jié)尾，杜拉拉向所有人證明了自己付出的艱辛終會(huì)得到回報(bào)，也為她贏得了應(yīng)有的地位和尊重。云計(jì)算浪潮中的每一個(gè)CTO，也是一樣。在挑戰(zhàn)面前，勇敢地?fù)?dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的，或者在危急時(shí)刻站出來(lái)挑起本應(yīng)你的上司應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)拇罅海@就是機(jī)遇。在人力總監(jiān)“李斯特”功成身退時(shí)刻，就是你——云概念版杜拉拉飛升之時(shí)。那么，還等什么呢？
敬請(qǐng)期待云概念版杜拉拉——企業(yè)篇續(xù)集：尋找IT升遷達(dá)人——云概念版杜拉拉。
（同時(shí)歡迎參閱51CTO特別奉獻(xiàn)：押寶云計(jì)算，IT人路歸何處？）
注：如果你認(rèn)為自己就是“云概念版的杜拉拉”，歡迎您來(lái)稿或來(lái)函與我們?nèi)〉寐?lián)系。
