戴爾何必非要爭當董事長
邁克爾·戴爾可能萬萬沒有料到，自己這樣“既當爹又當媽”地干著董事長和CEO兩份活，卻在8月中旬戴爾公司股東大會選舉時，遭遇高達25.1%的選票反對自己進入董事會。如果不是自己攥著11.3%的股票，反對的呼聲可能還會高一些。
缺少技術的或者說完全市場驅動型的戴爾公司在市場上只得唯資本馬首是瞻，在與資本市場的博弈中敗走麥城便成了家常便飯。
在同為公司創始人又都是在企業處于緊急關口復出的喬布斯和戴爾之間存在的驚人的相似和反差，或許能夠作為注腳之一。
1983年，自認為管理不行的喬布斯為蘋果找到了新CEO，從百事公司挖到了聲名顯赫的斯庫利，這一年喬布斯27歲，而27歲也正是戴爾斬獲諸多“最佳CEO”稱號的開始。1997年，42歲的喬布斯重掌蘋果，而2007年再度出任CEO的戴爾剛好也是42歲。
上個世紀90年代多半時間里，蘋果公司創始人喬布斯都很背：被自己親自聘請的CEO斯庫利趕出后，一直游走在轟轟烈烈的IT產業邊緣。而這一時期卻是戴爾公司創始人邁克爾·戴爾最為風光的時候：自1992年以27歲的年紀成為財富500強最年輕的CEO后，年度最佳CEO等榮譽接踵而來。
可風水輪流轉。這不，離30年還差著好遠呢，河東河西就顛倒過來了。
喬布斯去年11月被財富雜志評為“十年最佳CEO”，風頭甚至蓋過了蓋茨。今年7月，這家雜志又將喬布斯列為全球科技界最佳CEO之首。今年5月底，蘋果公司更是首次超越微軟，成為全球市值最高的科技公司。
而戴爾呢，最近讓他煩惱的事兒一個接一個。先是7月下旬，公司拿出1億美元、自己也搭上400萬美元跟美國證監會了結了公司財務報表造假一事。雖說區區400萬美元對于個人資產高達135億美元的戴爾來說也就是毛毛雨，但在誠信聲譽上的損失可就難以估量了。這事兒消停了還不到一個月，股東們又在股東大會上發難。
事實上，自2007年2月復出后，戴爾的運氣一直不佳。復出當年戴爾公司就把PC老大的寶座讓給了惠普，兩年后的2009年又眼睜睜地看著宏碁超過了自己，而他之前復出時，戴爾的全球PC市場份額幾乎兩倍于宏碁。據Gartner公布的數據，今年第一季度，聯想的市場份額與戴爾公司僅相差2.4 個百分點，同比縮小了兩個百分點。或許戴爾是時候發起一場第三名保衛戰了。
其實，喬布斯與戴爾最重要的反差體現在“信仰”上。喬布斯復出后，將其多年來一貫堅持的在產品設計上近乎偏執的精益求精和對用戶體驗虔誠般的追求烙在了蘋果消費電子產品上。戴爾重出江湖做的第一件事就是宣布：直接模式不再是信仰。而戴爾所有的榮耀和戴爾公司曾經的PC霸主地位都源自直接模式。
說了這么多表象，真正深層的原因在于，缺少技術的或者說完全市場驅動型的戴爾公司在市場上只得唯資本馬首是瞻，在與資本市場的博弈中敗走麥城便成了家常便飯。
在資本市場一片要求戴爾公司CEO羅林斯下臺的呼聲中，戴爾曾經大戰數個回合，但最終抵不過資本的力量，揮淚辭退自己多年來的搭檔和好朋友。戴爾心里最明白，戴爾直接模式真正的提煉和完善乃至執行者都是羅林斯。因為擰不過資本市場要求分銷的力量，戴爾不得不放棄直接模式的信仰。 這兩件事但凡戴爾堅持到底，也不至于讓戴爾落到今天的地步。遺憾的是戴爾本該堅持時沒有堅持，而這一次遭遇了這么多的反對票，且復出三年的業績都明擺著，到了不該堅持時卻偏要堅持爭當董事長，這樣下去怕是會毀了一世的功名。
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