2010中國國際金融展于2010年9月9日至12日在北京展覽館隆重舉行，本屆中國國際金融展的主題為“融合創新  穩健運營”。在本次金融展期間，剛剛迎來創業100周年華誕的日立集團攜旗下眾多產品亮相北展，為中國銀行業帶來了成熟、專業的軟、硬件一體化解決方案。期間，日立信息系統（上海）有限公司攜手《新金融》雜志社共同舉辦了題為“云時代下的風險管控”的金融行業說明會。

[[15680]] 

日立方嘉賓出澤敏雄先生發表演講

2010年，隨著云應用的飛速發展，公共云和私有云的各種資源為企業所利用，在減少企業投資成本的同時，也為如何安全高效的應用各種“云”提出了新的課題。云應用幫助到中國銀行界的業務創新和發展，公共云中各種各樣的金融服務手段和金融工具給企業和投資者提供了更完善的金融服務，但是，銀行的業務創新活動也給銀行帶來了更大的經營風險和操作風險，如何使銀行在業務創新的同時，防范與治理金融風險呢？

面對此問題，出席本次活動的日立方嘉賓出澤敏雄先生和德勤企業管理咨詢公司的吳松漢先生從理論角度、光大銀行代表從中國銀行業實務操作角度分別提出了風險管控思路。從理論角度講，銀行業的操作風險管理框架主要由政策、組織、流程、技術、管理思想幾部分構成。

首先，政策層面要符合巴塞爾協議和銀監會的有關操作風險管理的規定，這是出澤和吳松漢先生不約而同提到的。后金融危機時代下，巴塞爾委員會提出以新巴塞爾資本協議替代巴塞爾協議II，以更好的降低銀行系統的流動性風險，加強抵御金融風險的能力。國內銀行業也正開始嘗試執行由10國央行聯合推動的新巴塞爾資本協議。

其次，在組織層面風險管控不能是單一部門的獨立工作。想要有效率的規避風險，需要筑起業務部門、支持部門承擔的日常風險管控；獨立的風險管理部門承擔的風險策略、架構及監控；內部審計部門承擔的獨立審核三道有力防線。由所有部門聯合，依照識別→評估→監控→管理的流程入手，才能有效的進行銀行內部的風險管控。

此外，在技術層面上出澤先生認為要防止金融操作風險，必須導入IT管理工具。目前國內金融IT管理的問題在于龐大的IT系統運行導致成本增加；各系統之間的差異導致管理復雜化。而通過使用日立JP1系統運行管理軟件，則可以實現IT管理的規范化、透明化、自動化和高效化；同時也能夠增加IT管理的安全性、可依賴性以及對應性。

***，從管理思想方面來說，各家銀行都在各自進行著體系化的改革，需要在滿足區域特性要求、目標客戶服務要求的同時，進一步建設精細化的風險管控體系，來提升核心競爭力。同時為了滿足戰略上市的目標，銀行將會面臨更加嚴格的市場監督，內部風險管理體系在更透明的披露機制的要求下，必須要經得起考驗。

圍繞“云時代下的風險管控”話題，日立JP1為銀行業來賓提供了發表言論和觀點的舞臺，與會代表紛紛認為：在符合新巴塞爾資本協議的政策性要求下，日本銀行業的成熟模式及中國銀行業的某些風險管控思路，都有很多值得借鑒和學習的地方，通過此次說明會的舉辦，中國銀行業期待在未來將理論轉化為實踐應用，更好的、即時解決業務創新過程中的問題。