第三次取經——國內開源社區要如何煉成？
原創【51CTO特稿】古時候有玄奘西去佛教發源地天竺求經，將佛學經典原著帶回東方，使佛教在數個朝代之間發揚光大，廣為傳播。
數百年前西方進行工業革命，而中國在戰火中意識到現代化技術的力量之后，發起了一段火熱的留學熱潮，無數學子奔赴西方學習先進的工業技術與經濟、社會理念，希望將工業技術在中國發展壯大，強國富民。
20世紀后期開始，全球范圍內***進的生產力變成了IT技術，美國硅谷成了舉世矚目的前沿陣地，從AT&T，IBM，Sun等傳統IT巨頭，到Intel，微軟，蘋果等將IT技術帶入家中的知名品牌，到后來的Google，Facebook等互聯網巨頭，IT技術發展之日新月異令人咂舌，而國內的信息化進程也在改革開放之后迅速鋪開。尤其在過去的十年間，國內孕育了大量以IT為核心的企業，成長的非常之快。
然而，從IT技術的層次而言，國內企業茂密之處主要在上游的互聯網層級以及應用開發層級。互聯網方面，比如百度、騰訊、阿里巴巴這些巨頭，都是主要經營基于互聯網技術的產品與服務，其所依賴的技術層面，主要以網絡環境與服務器運維、應用開發為主；傳統的客戶端開發則不必說，這是國內大部分開發者所處的位置，當然這部分人群正越來越多的向Web方向遷移。
而在基礎層面，***層的硬件不用多說了，國內的大部分硬件產業仍處在富士康這樣的IT民工層級；而龍芯、曙光、華為這樣具有一定研發能力的，一來數量少，二來也主要是政策使然，三來其技術原創性也一直口水不斷。軟件基礎層方面也差不多，做操作系統內核的，做編程語言的，做IDE插件的都非常少。甚至再往上一個層級，拿著現成的OS內核和應用做優化打包成自己的發行版，筆者也只能想到番茄花園、雨林木風、Deepin和紅旗Linux。前三位的出身都不怎么光明：番茄花園倒了不說，雨林木風和Deepin是最近兩年風聲漸緊才相繼從良轉入Linux陣營。
總結來說，國內現在的IT情況主要是拿來主義，修改優先，原創極少；實用至上，基礎的不玩。比如100個玩Linux的，99個都是拿來架Web服務器、FTP服務器之類的，搞搞命令行、配置方面的東西；剩下的有0.9個會參與一些項目，比如給KDE/OpenOffice提交一些bug和代碼，幫Ubuntu做做翻譯之類的；懂得Linux內核的人，在這之中還不到0.1個（這個數字比例是一個大致的感覺，當然現實情況可能比這個比例還要夸張）。
倒也不是說這有什么不好，不是互聯網世界一統化么，反正Windows也不是中國的，照樣不影響中國Windows用戶數量***。但人總是有自尊心的，撇開國家安全之類的因素不談，咱一泱泱大國，奧運金牌都手到擒來，IT技術怎么能夠總是抄襲，沒有原創呢？人家胡主席都發話了：要堅持自主創新！
創新
其實抄襲也沒什么，問題在于抄到的是皮兒還是餡兒。只抄到皮兒，那就是剽竊；抄到了餡兒，那就是觀摩學習的升華。為啥西天取經這種明顯的抄襲行為能流芳千古？一來人家玄奘標明了出處，二來人家做了再創作，升華了嘛。反觀當年搞洋務運動，向明治維新取經什么的，只是照貓畫虎了一番，精髓沒抄到，失敗則是必然。騰訊說“我的復制可以成功”，那也不是隨隨便便，是有大學問的。
總之，要進行IT技術的創新，最直接的方法莫過于去模仿那些成功的創新模式。在西方，創新本身已經成為了一種產業，要不然開復怎么會引入“創新工廠”這個概念呢？工廠一詞，就意味著可復制性。
什么地方的創新最多？不是Sun，不是微軟，不是蘋果，不是IBM，不是Google……正確答案是：開源社區。要說最有影響力的創新，也許不一定來自開源社區；但要說數量的話，開源社區無疑是***的創新工廠。這也是筆者寫這篇文章，以及在51CTO系統頻道組建《開源社區是如何運作的》系列（1,2,3）的主要原因。
鑒于開源項目太多，不同領域的開源項目缺乏可比性，因此本文和整個系列主要圍繞Linux來進行。（51CTO推薦專題：國內十大知名Linux發行版大點兵）
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一個創新的Linux社區
要說Linux相關的創新，恐怕很多人***個想到的就是Fedora。這個發行版的口號就是***自由、開源軟件的前進。相比之前介紹過的Ubuntu和Debian社區的情況，Fedora要更加有意思一些：Fedora發行版本身就是Red Hat企業級Linux的實驗田，因此聚集了非常之多的前沿服務與應用，當然代價就是Fedora不是個特別穩定的發行版。
相關專題：Ubuntu | Fedora | 帶你尋找Linux的“根”
下面先簡單介紹一下有關Fedora的情況（所有資料來自Fedora項目社區網站）
Fedora項目
起始于：2003年
2003年9月，紅帽宣布創建Fedora項目。2003年11月，由Red Hat Linux 9衍生出的Fedora Core 1發布。當時，紅帽已經做了10年的Linux，擁有近千名員工。
背景公司：紅帽
Fedora Core 1的發布聲明上說道：“Fedora項目是一個由紅帽資助，由社區支持的開源項目，旨在通過協作的社區行為推進開源軟件的快速發展。”
面向用戶：開發者，測試人員，以及有追求的技術狂熱者們
事實上，Fedora從來沒想過成為一個代替Windows的大眾桌面操作系統。
為什么當時已經做了10年Linux的紅帽會放棄了即將奔向第10版的Red Hat Linux，而是放出了這么一個開源免費的社區發行版Linux？紅帽在Fedora Core 1 Beta的聲明中說到：“我們改變了規則。我們說，Linux應該是你們的Linux。Red Hat中大部分軟件都是在開放中誕生的，所以Red Hat Linux本身也應當如此。”
很感動吧？但說到底，紅帽是企業，不是在做慈善。那一年的LinuxJournal上有一篇文章（原文）對這件事情進行了評價，認為當時定位于低端用戶的Red Hat Linux績效不佳，因此紅帽決定主要通過高端的RHEL來賺錢，而把Fedora做成開源社區發行版則可以進行更廣泛的推廣。一方面紅帽可以在Fedora中實驗打算放到RHEL中的功能，另一方面紅帽也不必再負責每天對Red Hat Linux的技術支持，而可以把它們都扔到Fedora社區。
而事后的發展，也正如同這篇文章和紅帽所預想的那樣。Fedora在技術人群當中獲得了極高的呼聲，即使在Ubuntu成為主流Linux的當下，老牌技術人員還是大多認Fedora（編者注：這點從51CTO之前做過的一次Ubuntu 10.04和Fedora 13的對比專題的評論中就能夠看出來，其中投給Fedora的不少票都是幾個忠于Fedora的開發者們刷出來的）。很多流行的開源項目都是貢獻到Fedora項目或從Fedora項目流出，比如用于批量預備服務器的Kickstart和Cobbler，配置管理服務器用的Func等等，都是非常前沿的運維工具（有關這幾個工具，51CTO上周發出的《Linux運維趨勢》測試刊中有一些介紹）。
社區方面，目前在Fedora社區的注冊用戶人數已經超過兩萬，簽署了貢獻者協議（Contributor Lisence Agreement，要在網上簽了這個才能被紅帽接受為Fedora的貢獻者）的也已將近兩萬（數據來源）。這其中固然包括很多單純的愛好者，不過從整個項目的數據上看來，Fedora每周有上千次Build，上百次完成的測試，以及數十個穩定更新版本，參與項目的總開發人數破千應該是毋庸置疑的。
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Fedora社區為什么成功？
英文站上有無數文章“告訴”你“如何創建一個成功的在線社區”以及“如何建立一個成功那個的開源項目”，什么六大要素，七大謎團，一百條提議等等（奇怪的是，筆者在國內搜索了一下，好像反倒沒有這方面的中文文章，按理說國內搞各種在線社區的人遠比國外多多了），但是大部分都是夸夸其談，至少看起來像是夸夸其談。
在這眾多文章中，筆者覺得Rob Howard在Mashable發表的《如何管理一個可持續的在線社區》敘述的相對比較深入。Rob Howard是企業協同軟件公司Telligent的創始人和CTO，對社區的建設與維護有相當深入的研究。
按照Rob的理論，社區的發展主要經歷四個階段：萌芽期、發展期、成熟期、蛻變期。
萌芽期即社區起步階段，這段時間成員們還并不清楚如何參與與貢獻，整個社區的運轉高度依賴創始人的活躍，比如共享文章和代碼，展開討論話題等。
發展期是在社區成員之間已經建立起一些聯系，社區已經擁有了除創始團隊之外的具有一定影響力的成員(influencer)，社區活動能夠大致自行運轉，不再完全依賴早期老成員的階段。
成熟期是社區已經能夠自行運轉并擴展吸納新成員的階段，社區成員之間發展出多種社交關系。社區成員明顯可以劃分為影響者、尋求資源者、管理者、創始成員等階級，并且內容建設有明確的責任制度。創始成員在這個階段已經基本上不參與內容建設。
蛻變期是由于社區人數超過了社區理想容量，小圈子效應開始起作用的階段。老成員與新成員之間因為產生價值觀的沖突而分離，此時成功的社區能夠引導這種沖突，形成新的“社區中的小社區”，并且引導小社區進入再一輪的發展期。
簡單總結一下Rob的理論，一個成功的社區需要：
- 一個/幾個***影響力的創始人
- 共同的價值觀
- 穩固、公開、易懂的參與模式
讓我們來一一檢視一下Fedora社區的“成功要素”。
***條，也是在社區萌芽期最重要的成功因素：***影響力的創始人。Fedora的創始人是紅帽，當時已經做了十年的Linux，品牌響當當。所以Fedora項目一開始就有一大群強有力的“元老”——來自紅帽的員工們。
Fedora最初是夏威夷一位計算機系學生Warren Togami在2002年12月啟動的草根項目，名叫Fedora Linux，項目的目的是將大量Red Hat Linux之外的RPM軟件加入到其APT庫中，方便用戶安裝與更新。十個月后，Warren因為學業太忙而無法繼續Fedora Linux，但又希望Fedora Linux項目能夠繼續，所以去問紅帽的Michael K. Johnson是否有興趣接手。當時紅帽剛好正苦惱Red Hat Linux的出路問題，于是便欣然接受，與之前的Red Hat Linux融合成為了現在的Fedora Project。于是Michael K. Johnson就成了Fedora Core 1時期的項目負責人，而Warren在畢業后加入了紅帽，并一直在參與Fedora的工作。
Warren是一個很有熱情的小伙子，他在進入大學之前便積極的在夏威夷的學院中推廣Linux，成功建立起完全基于Linux的計算機實驗室，并向夏威夷的其他學院推廣。他所發起的Fedora Linux項目在合并之前仍處于草根階段的時候，就已經聚集了相當多的開發者。
而當時的Michael K. Johnson則是紅帽內核工程師團隊的經理，已經在紅帽工作了七年多，之前還有相當一段時間的Linux Journal編輯經驗，早期也是GIMP項目的活躍參與者，也出版過《Linux應用開發》等書籍，可以說是一個集技術與傳播能力于一身的大牛。雖然Michael在Fedora Core 2發布之前就離開了紅帽，自己創業去了，不過他對于Fedora Core 1的發布仍然有相當的影響力。
此外，早期的活躍者還包括紅帽的其他不少工程師以及原來Fedora Linux項目的參與者。
所以，Fedora項目在初期就有著陣容強大的團隊，來自紅帽強大的技術陣容和Warren Togami匯聚的草根力量彼此融合，使得Fedora項目的萌芽期過渡的十分順利。
第二條，價值觀。社區價值觀在社區發展的所有階段都有起著舉足輕重的作用。Fedora社區的價值觀很簡單：打造Fedora發行版。具體的說，就是打造一個整合最前沿的開源項目，滿足技術人員和技術愛好者們需求的Linux發行版。Fedora項目的發展方向主要是由紅帽來把控，紅帽為此專門設立了Fedora Project Board以及一個總負責人。Fedora從來不會盲目的想要往潮流（比如Ubuntu）靠攏。無論多少博客和技術媒體的評測對Fedora有多么不利，Fedora項目仍然堅定的按照自己的理念和方向進行，并一直獲得技術人員的支持與越來越多的項目參與者，這就是Fedora價值觀的作用。
第三條，參與模式。對于Linux發行版社區而言，很早開始就已經有現成的成熟模式：電子郵件群組，IRC聊天室，SVN，Bugzilla，維基……對于玩技術的一群人而言，這些都是小菜一碟。當然，社區參與和交互的呈現模式也是在不斷改進的，好比2008年左右啟動的Fedora Community帳號系統平臺就是一個界面做的十分美觀、可以查看各個Build、Bug、打包的進展情況以及成員參與情況的Web門戶，和Fedora的維基、項目主頁全都打通起來，可以十分方便的進行項目協作。
當然了，相比前兩條而言，參與模式更多的只是一個形式。很多開源項目都是基于最原始的電子郵件群組+SVN+Bugzilla或Sourceforge/Google Code的方式，這并不影響這些項目成為受歡迎的開源項目以及吸引人的開源社區。最重要的還是有魅力的社區創始人與核心成員，以及有吸引力的價值觀。
另外在現實中，經營模式對于開源社區也有相當的重要性，畢竟服務器是要花錢的，尤其像這種流行的發行版，新版一出就有來自全球各地上百萬、上千萬的用戶下載，花的錢更多。Fedora的錢包有紅帽頂著，所以這方面不怎么發愁。
了解過了Fedora的情況，就讓我們來看一看這樣的模式有沒有可能復制到國內來。
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取經
國內剛好有一個非常適合作為類比的范例：Red Hat的Red Hat Linux和Fedora，紅旗的紅旗Linux和Qomo。因為國內基本沒什么做Linux的廠商，能這樣類比的大概也僅此一家了。說來早期版本的紅旗Linux本身也是由Red Hat Linux修改而成的，也算是遠親了。
首先還是一些簡介。
Qomo Linux
起始于：2006年
2006年，中科紅旗所資助的Linux人社區下的Everest Linux開發組發布了Everest 0.1。Everest Linux也就是Qomo，只是因為名稱被其他軟件注冊，而在2009年改名為Qomo Linux。Everest 0.1發布時，紅旗已經做了7年的Linux。
背景公司：中科紅旗
Everest Linux 0.1的發布和Linux人社區的啟動是同時的。Linux人社區的啟動聲明上說到：“Linux人社區是由一群致力于推動國內Linux技術發展和應用的開發者創建的綜合性技術社區，其目的是建立一個涵蓋Linux基礎技術和高端技術的交流平臺，加強Linux開發者和使用者與開源社區的交流，提高國內的Linux開發和企業級應用的技術水平；通過社區匯聚國內的Linux人才，衍生更多本土化創新開源項目，為國際開源社區作出更大的貢獻。……成立之初，Linux人社區即得到了來自中科紅旗、BEA、IBM、Intel、Sybase等公司的支持。”
面向用戶：技術人員？普通用戶？
從Everest 0.1開始，這個Linux發行版的口號就是“***、最酷、最快、輕量級、模塊化”，描述文本中對穩定、性能、可定制化都相當重視，看起來是針對普通用戶的。但是筆者又不是很確定，因為普通用戶最需要的應該是易用性，“模塊化”之類的語言無法引起他們的興趣；而“穩定的”和“***的”，卻又是兩個矛盾的概念：要穩定就新不了（Debian/RHEL），要新的就穩定不了（Fedora），這在Linux發行版中應該算是一個原則了。如果說是針對運維/開發人員的吧，觀察Qomo 0.8發布中列出的新特性：Office，ibus輸入法，Pidgin，WebQQ，Gmail，主題……怎么看都是針對普通用戶的基本需求。再看一看每個Fedora版本的發布公告，都是規則的分為“桌面特性”，“系統管理功能”和“開發者”三個部分，就能明顯看出這兩個發行版的定位并不相同。
所以話又說回來了，當初中科紅旗為什么想要搞這么一個社區版本呢？宏觀的說來，倒是和紅帽啟動Fedora的原因有些類似。眾所周知，Linux在國內個人用戶中的普及程度非常的低。這其中固然有很大原因是因為Linux的一大特點——不要錢——在中國有很長一段時間無法成為真正的優勢；而缺乏硬件驅動、缺乏應用軟件、大量用戶被Windows系統“鎖入”等因素，也造成Linux難以普及的惡性循環。另一方面，雖然在服務器市場，Linux在國內的表現不錯，但是服務器操作系統最重要的就是穩定性，在要服務有紅帽、SUSE，要免費有CentOS、Debian、Ubuntu等表現可靠的發行版的情況下，要玩出一定市場份額是件非常艱苦的事情。
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所以在這種情況下，作為一家國內的Linux廠商，首先需要進行的任務就是Linux在國內的推廣，把這塊蛋糕先做起來。開源社區雖然主要是一種生產模式，但同時也是很好的傳播模式：一個優秀的開源社區具備的凝聚力和影響力并非一般企業可以比擬。更不用說開源社區還有很多其他的好處，比如“開源”一詞足以令大部分人感到親切并放下其他方面的反感情緒，而且維護開源項目基本上沒有成本（當然，維持一個活躍的社區需要投入極大的時間精力）。另外，雖說開源模式已經年代久遠，但在國內仍然是一個時尚詞兒。現在國內成形的開源社區基本上沒有（這里是指那種基于開源項目的、以開發者為主體的社區），你說你在搞一個Linux發行版的開源社區，那是倍兒有面子的事。
但是，紅旗一開始對社區這件事也是有些舉棋不定。Everest 0.1在2006年發布，之后一直到2007年發布0.5，都是按部就班；直到2008年底進行到0.5.9開發者版本，隨即便啞然了，一沉默就是一年多。也許是因為Everest的表現沒有預期的好，也許是因為紅旗在2009年有別的事情在忙，總之可以肯定的是，這個社區發行版在2009年沒有得到紅旗的重視。
不過進入2010年，事情有了轉機：經過漫長等待的Everest 0.6以Qomo 0.6的姿態在4月登場，隨后在6月、7月又迅速的放出Qomo 0.7和0.8版本，準備為9月的Qomo 1.0做***的沖刺。種種跡象表明，紅旗已經決意要轟轟烈烈的把Qomo項目做起來了。
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三大要素
那么接下來的問題就是，要如何把Qomo項目做起來？或者說，如何將Linux人社區發展壯大？讓我們看看Linux人社區的現狀與三大要素的情況。
Qomo Linux社區當前核心開發者人數：5-10人（全部來自紅旗）
核心QA團隊：大約20人（主要來自紅旗）
社區參與者（包括Bug提交、美工制作等）：大約200人，部分來自與武漢理工大學、華東理工大學的Linux人校園推廣活動
目前，整個社區的進展仍十分依賴于核心團隊的開發與引導工作，屬于典型的萌芽期。這個階段正是十分依賴于創始成員的一段時間。
Qomo項目的***
在幾個來自紅旗的Qomo核心開發者中，有一個人的作用十分類似于Warren Togami之于Fedora，那就是現在Qomo項目的總負責人黃健中。黃健中的另一個名字也許大家更加熟悉，那就是cjacker，以中國Linux公社和Magic Linux發行版的發起者而聞名。Magic Linux項目起始于2003年初，是Red Hat Linux 8的一個衍生版本。當時Fedora項目都還沒開始，桌面Linux發行版本身仍處在一個不成熟的階段，而各個Linux發行版中文化的情況也比較混亂，所以當時Magic Linux的主要目標，就是面向中文用戶的Linux。cjacker在早期也開發了包括cmake在內的很多項目，在當時國內的Linux技術人員中呼聲很高。2004年，cjacker加入了紅旗，現任紅旗桌面研發部總監一職。當時從紅旗桌面版放出Everest社區版，正是cjacker和他團隊中的幾個工程師主動提議并實施的。
Qomo當前的其他幾個核心開發者也都是紅旗桌面研發團隊的工程師，技術實力是足夠的；加上幾位工程師也都有在KDE等國際開源社區的活動經驗，成為Linux人社區的中堅力量并不成問題。
參與模式
從基礎設施而言，Linux人社區已經具備了一個開源社區的技術要素：Bugzilla系統，CVS代碼庫（和SVN類似的一個版本控制工具），維基，用于交流的論壇（電子郵件群組與論壇的差別比較微妙，不過功能是一樣的）。但是整體上看來，有一個很嚴重的問題：缺乏引導性。
所謂開源社區，至少包含三層含義：開放的源代碼，開放的開發過程，開放的交流。開源項目的社區是有目的性的，好比Linux人社區的目的就是把Qomo發行版做好，而不是為了給一群Linux愛好者們灌水用的。那么現在，我進入Linux人社區的首頁，一眼望去，整個是一個迷茫的狀態：幾條文檔團隊招募、征集背景圖片的公告，說明了這是一個進展中的叫做Qomo的項目，但是首頁上連這個Qomo是什么、跟這個Linux人社區什么關系都沒有介紹；而首頁上很多模塊，都是隨意提取的感覺。
這種引導性的缺乏在Linux人論壇中更加明顯。一般開源項目的慣例是，項目的討論主要分為用戶交流組和開發者交流組，在這基礎上再細分，比如核心開發者、周邊開發者；中文翻譯團隊、法語翻譯團隊；Amarok開發小組、KOffice開發小組等等（參考KDE的電子郵件群組清單）。每一個小組都有一個十分明確的目標，每一個參與者可以選擇一個或多個自己感興趣的小組參與。而在Linux人社區中，我們拉下論壇的版塊清單，立刻就能感覺到這其中的混亂：
這不像是一個開源項目的社區，而是一個愛好者灌水基地。其實在初期，可以僅設立三個版塊：參與者討論區，核心開發者協作區，Qomo粉絲灌水交流區。很多小型的開源項目，包括Ruby、Scala語言的社區，基本上都是這樣劃分的。
每一個社區都有其使命。如果Linux人社區的使命僅僅是提供一個Linux愛好者的交流地，那做一個Qomo發行版又有什么意義呢？筆者見過Qomo的一位桌面開發者黃文龍，他說，現在最希望的就是能有更多人參與到Qomo項目當中來。如果要實現這個目的的話，現在Linux人社區的功能還遠遠沒有發揮出來。
另外，在社區引導性逐步建立起來的過程中，保持整個源代碼的公開和開發過程的透明也是關鍵性的：因為觀眾需要有現成的可模仿行為，并且受到當前可以看到的參與者的熱情感染，才會逐步學習實踐并成為新的參與者。源代碼如何獲取，開發者在哪里交流并提交成果，這些都需要在顯眼的位置公開。
其他還有很多細節，比如現在去看Qomo的Bugzilla列表，很多bug報告填寫的都不怎么規范，這些方面也需要進行長期的引導。
社區價值觀
其實，在上面“參與模式”部分所提到的這些問題，歸結其根源，應該主要是在于項目缺乏方向性、社區價值觀不明確所致。現在是2010年，與Magic Linux剛起步的時候已經完全不同，像是Ubuntu、Fedora這樣的國際化開源項目，其中文本地化都已經做的相當不錯，中文無法輸入或是亂碼之類的問題已經越來越少出現了。一個“最適合中國用戶的Linux發行版”的定位已經過時（想想看，你會接受“最適合中國用戶的Windows”這種說法么？），Qomo需要在其他方面找尋自己的特點。事實上，這也是全球數量眾多的Linux發行版所面臨的一個共同的問題。多數情況下，成功的因素只要一個就夠，多了反而會失敗，比如Chrome說，我就要做最快的瀏覽器；Ubuntu說，我就要做***用的Linux，iPhone說，我就要做最Apple（實在想不出來更合適的形容詞）的移動終端，Debian說，我就是要穩定——諸如此類。再看看一些失敗的產品，比如Google Wave，就是連自己定位都沒有搞明白，所以雖然它可能是個好東西，但仍然夭折了。
不過話說回來，給自己找一個獨特的定位也并不是那么困難。比如Fedora可以說，我就是針對運維和開發人員的發行版，所以大家也可以做專門針對學生的發行版，針對多媒體制作者的發行版，針對游戲愛好者的發行版……等等。前方的路，其實很寬敞。
今天是9月18日，預計是Qomo 1.0的發布日期。根據相關消息，Qomo在1.0和接下來幾個版本的工作，主要是逐步引入xfce，Gnome等其他流行的桌面環境；當然這些桌面環境引入的過程，也希望能夠引導由社區來接手。對Qomo Linux感興趣的讀者們，以后可以多關注一下Linux人社區的動向。
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結語
以筆者看來，Linux人社區的底子是很不錯的，如果能夠把握準自己的方向，則遲早能夠成功。當然，真實運轉一個開源社區，仍然有無數的細節需要考慮和實施。LinuxToy的黑白日月最近分享了兩本非常不錯的有關開源社區建設的書：一本是由 Red Hat Community Architecture team （紅帽社區架構團隊）以 Wiki 的方式組織編寫，Creative Commons Attribution–Share Alike 3.0 Unported 授權，源自 Red Hat 的社區建設經驗：The Open Source Way: Creating and nuturing communities of contributors（在線閱讀 | PDF）。這本書內容覆蓋了開源社區建設的原則、實現方法以及真實案例，涉及了在開源項目運作中可能遇到的藝術設計、市場管理、文檔建設、翻譯等工作。另外一本是由 Ubuntu Community Manager Jono Bacon 撰寫，O’Reilly 出版發行，Creative Commons Attribution ShareAlike Non-Commercial 授權，源自 Jono Bacon 十年運營 Ubuntu 社區經驗的The Art Of Community（PDF），其內容覆蓋了可持續化社區管理、社區衡量指標、社區活動組織、沖突管理等策略。如果你想要運行一個開源社區，那么十分推薦你閱讀一下這兩本書，相信會有不少收獲。
只要學習到了精髓，筆者相信什么國情之類的因素將不再成為阻礙，中國的開源社區必將能夠找到自己的發展之道。
參考資料：
- Fedora版本歷史（英文）
- Fedora 13：七年的小白鼠之路
- 如何管理一個可持續的在線社區（英文）
- Fedora Core Linux演進史（英文）
- Warren Togami談新的Fedora項目 （英文）
- Fedora項目領導人列表（英文）
- Michael K. Johnson的Linkedin頁面（英文）
- 紅帽員工數量報告（英文）
- Linux人社區啟動聲明
- 有關紅旗、Qomo的一些FAQs
- 關于開源社區建設的兩本書
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