此文章主要向大家描述的是項目管理在ERP實施中的應用以及需要我們大家對其重點關注五方面，進入ERP行業也有幾年的時間了，也參與過不少ERP項目的實施。根據自己對ERP項目管理的一些心得體會，對ERP項目管理的一些特性方面略作總結。

進入ERP行業也有幾年，也參與過不少ERP項目的實施。根據自己對ERP項目管理的一些心得體會，對ERP項目管理的一些特性方面略作總結。

總體上來說，ERP整個項目管理可以參考PMI項目管理知識體系。但正如PMI對項目的定義：“項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作”[PMBOK2008]，ERP項目也有它的獨特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項目特征的項目，通常情況下，它還是企業管理流程變革的一個過程(現在不少企業并未通過ERP項目的實施對企業現有流程進行改革，里頭原因很多，這里不做討論)。

這里我不想對整個ERP項目管理或者PMI項目管理知識體系做討論，下面只談論ERP項目管理中需要重點關注的幾個方面內容。

一、業務流程須關注

針對目前實施ERP的企業，很少企業會在ERP選型前進行BPR，這也意味著客戶選定某個ERP軟件時，企業流程并非完全合理，需要在ERP上線過程中進行完善。對ERP軟件公司設施團隊來說，就必須具備一定的行業管理知識，這在下面干系人方面會講到。

總體來說，就是在ERP上線前，需對現有業務流程進行評估，判斷是否需做流程變更，以及變更流程對客戶的的影響，新流程能為客戶帶來哪些方面的優化和增值。在ERP實施這個過程中，對于業務流程，首先必須強調實現標準化。必須在有標準化的基礎上才能談得上優化。業務流程的完善，無非就是一個從標準化到優化，再從優化到標準化的一個循環過程。篡改一下戴明的PDCA循環，業務流程的完善過程可以總結為SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循環。

以上的相關內容就是對項目管理在ERP實施中的應用 需重點關注五方面的介紹，望你能有所收獲。

上述的相關內容就是對項目管理在ERP實施中的應用 需重點關注五方面的描述，希望會給你帶來一些幫助在此方面。