對項目管理在ERP實施中的應用描述
文章主要描述的是項目管理在ERP實施中的正確應用，進入ERP行業也有幾年的時間了，也參與過不少有關ERP項目的實施。自己也有對ERP項目管理的一些心得體會，對ERP項目管理的一些特性方面略作總結。
進入ERP行業也有幾年，也參與過不少ERP項目的實施。根據自己對ERP項目管理的一些心得體會，對ERP項目管理的一些特性方面略作總結。
總體上來說，ERP整個項目管理可以參考PMI項目管理知識體系。但正如PMI對項目的定義：“項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作”[PMBOK2008]，ERP項目也有它的獨特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項目特征的項目，通常情況下，它還是企業管理流程變革的一個過程(現在不少企業并未通過ERP項目的實施對企業現有流程進行改革，里頭原因很多，這里不做討論)。
這里我不想對整個ERP項目管理或者PMI項目管理知識體系做討論，下面只談論ERP項目管理中需要重點關注的幾個方面內容。
一、業務流程須關注
針對目前實施ERP的企業，很少企業會在ERP選型前進行BPR，這也意味著客戶選定某個ERP軟件時，企業流程并非完全合理，需要在ERP上線過程中進行完善。對ERP軟件公司設施團隊來說，就必須具備一定的行業管理知識，這在下面干系人方面會講到。
總體來說，就是在ERP上線前，需對現有業務流程進行評估，判斷是否需做流程變更，以及變更流程對客戶的的影響，新流程能為客戶帶來哪些方面的優化和增值。在ERP實施這個過程中，對于業務流程，首先必須強調實現標準化。必須在有標準化的基礎上才能談得上優化。業務流程的完善，無非就是一個從標準化到優化，再從優化到標準化的一個循環過程。篡改一下戴明的PDCA循環，業務流程的完善過程可以總結為SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循環。
二、數據整理很關鍵
數據包括兩方面：基礎數據和期初業務數據。
很多時候我們都會強調數據的及時性和準確性，但往往到***影響項目進度的恰恰是我們一直在強調的問題。沒辦法，墨菲始終伴隨著我們。既然我們無法擺脫墨菲，只能把這部分列為項目風險。
而對于數據方面的風險，除了通過減輕的風險應對策略別無它法。單純的“接受”太過消極，既然知道一定會出問題，我相信沒人會任由問題發生而不實行相應的措施;“回避”不切實際，只要ERP項目實施，數據準備的風險就無法回避。當然，可以選擇最極端的做法，停止項目，但這可能性接近于0;“轉移”不大可能，或許有人會認為可以將這個風險轉移給客戶，但這是站在軟件公司的角度，如果站在項目的角度，你無法把數據準備的風險轉移給項目的第三方。
***的方法是在項目啟動的時候就成立專門的數據整理小組，專門負責數據整理。這個小組應該是越早成立，越早投入到項目中越好。這個地方也就使用了項目管理進度管理中的并行工程。
當然，這也只是降低風險發生的概率和影響，并不能完全消除風險，所以***的辦法是在這個基礎上，再制訂一套應對措施、應對流程，主動接受風險。
上述的相關內容就是對項目管理在ERP實施中的應用的描述，希望會給你帶來一些幫助在此方面。
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