CIO.com的Bernard Golden說，微軟發(fā)布的新白皮書，也許是云經(jīng)濟(jì)學(xué)討論的一個(gè)分水嶺。它關(guān)于私有云成本的結(jié)論可能會讓很多人大吃一驚。

如果你想搞清楚云計(jì)算革命的主要驅(qū)動力是什么，你可以讀一讀微軟的新白皮書：“The Economics of the Cloud”。在這個(gè)白皮書中，作者Rolf Harms 和Michael Yamartino 對云計(jì)算背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行了分析，同時(shí)，他們還用令人信服的方式論證了為什么遷移到新的技術(shù)平臺是大勢所趨。這個(gè)白皮書的副本可以從作者的博客中下載。（作者的博客：http://blogs.technet.com/b/microsoft_on_the_issues/archive/2010/11/11/the-economic-impact-of-the-cloud.aspx）

經(jīng)過簡單的介紹以后，作者拋出了中心論點(diǎn)：盡管開始會對新技術(shù)產(chǎn)品的缺點(diǎn)憂心忡忡，但是，“從歷史角度來看，經(jīng)濟(jì)學(xué)會對舊事物消亡的速度和走向產(chǎn)生更大的影響，因?yàn)榧夹g(shù)問題通常可以通過我們習(xí)以為常的，迅速出現(xiàn)的革新來解決和克服。”

關(guān)于這個(gè)主題，這里引用另外一位偉人的名言：“這是經(jīng)濟(jì)，蠢材。”（譯者注：這是1992年，克林頓競選美國總統(tǒng)時(shí)候的“金句”。具體可以參考維基百科中的說明：http://en.wikipedia.org/wiki/It%27s_the_economy_stupid）

作者指出：在高科技產(chǎn)業(yè)中，在某些技術(shù)還存在缺陷的情況下，就開始采用這些新技術(shù)并不是什么新鮮事，客戶端/服務(wù)器端，虛擬化就是很好的例子。他們的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢最終會讓人們無視初期的反對意見，讓這個(gè)技術(shù)流行起來。

進(jìn)一步來說，就是：如果可以提供顯著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，組織還是會采用這些技術(shù)的——盡管它們清楚，這些技術(shù)還存在一些缺點(diǎn)。如果一個(gè)人看到了今天個(gè)人計(jì)算機(jī)的情況，他一定不會相信我們使用的技術(shù)充滿了脆弱性和安全漏洞，管理和維護(hù)成本也很高，而且，還需要不斷地進(jìn)行升級。我們?nèi)萑塘诉@些缺點(diǎn)，這是因?yàn)槭褂脗€(gè)人計(jì)算機(jī)——在個(gè)人計(jì)算機(jī)之間輕松地進(jìn)行數(shù)字化的通信；使用可變的數(shù)字化的文檔（這些文檔可以逐步地改進(jìn)，也可以對假設(shè)的情況進(jìn)行探究）；在個(gè)人計(jì)算機(jī)上解決科學(xué)問題，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等，我們可以獲得巨大的利益。

問題是，難道云計(jì)算就不存在什么問題嗎？毫無疑問，是存在的。除了一些經(jīng)常討論的問題——例如，安全性，SLA（Service level agreement）的等級，集成的復(fù)雜性，還存在一些其他的問題——例如，軟件許可協(xié)議，可用的帶寬，全新的，可以現(xiàn)場進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的應(yīng)用程序架構(gòu)設(shè)計(jì)模式。

這樣的話，問題就變成：云計(jì)算是否提供了足夠的經(jīng)濟(jì)利益，讓我們可以忍受這些缺點(diǎn)呢——就像個(gè)人計(jì)算機(jī)的例子那樣。對于這個(gè)問題，作者的回答是：Yes！

云計(jì)算數(shù)據(jù)中心三方面的規(guī)模優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的基礎(chǔ)是云計(jì)算數(shù)據(jù)中心可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這個(gè)白皮書總結(jié)出了三方面的規(guī)模優(yōu)勢：

1，節(jié)約供應(yīng)方的成本：在采購方面，云數(shù)據(jù)中心可以降低每臺服務(wù)器的成本。

2，需求方聚集：和單租戶的數(shù)據(jù)中心比起來，通過支持大量的租戶，云提供商們可以提高服務(wù)器的利用率。（甚至，對于那些有很多不同的部門，業(yè)務(wù)單位，或子公司來共享數(shù)據(jù)中心的大型公司來說，情況也是如此的。）

3，多租戶效應(yīng)：托管多個(gè)租戶可以分散管理成本，同時(shí)，還可以降低每個(gè)數(shù)據(jù)中心用戶的成本。

在供應(yīng)方方面的一個(gè)成本優(yōu)勢是：能源成本。在這種情況下，云提供商們可以選擇成本較低的地理位置，一旦這個(gè)地理位置選定了，就可以考慮如何讓能源消耗量降到最低的問題了。來自于Computerworld的這篇文章（題目是："Data center density hits the wall"）說明了，在現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心里，能源管理的重要性。（關(guān)于這篇文章，具體可以參考：http://www.computerworld.com/s/article/9144466/Data_center_density_hits_the_wall）我只是想說，要降低數(shù)據(jù)中心的成本，對使用量和能源成本進(jìn)行管理是十分重要的，在這方面，云提供商都是專家。其他的成本優(yōu)勢包括：勞動效率和安全性（從總體上來說，那些數(shù)據(jù)中心的規(guī)模會增加安全方面的開銷，但是，對于每個(gè)服務(wù)器來說，安全方面的開銷會更低。）

為了讓大家對當(dāng)前數(shù)據(jù)中心的規(guī)模有一個(gè)大概的了解，這個(gè)白皮書列出了一些最近新建的數(shù)據(jù)中心，其中最大的一個(gè)數(shù)據(jù)中心在蘇格蘭，占地300萬（!!）平方英尺。

在需求方方面，云提供商們支持大量的用戶，同時(shí)，通過把大量對計(jì)算資源的使用請求聚集在一起，它們消除了資源使用的高峰和低谷。作者認(rèn)為，在大型的服務(wù)器上，利用率可以得到顯著的提高，因此，這種方式可以顯著地降低運(yùn)營成本。

最后，顯而易見，云提供商們更傾向于通過集中式的NOC（Network Operation Center）來運(yùn)行多個(gè)數(shù)據(jù)中心，這樣的話，可以通過降低職員數(shù)量的方式來降低運(yùn)營成本。在微軟的一個(gè)數(shù)據(jù)中心中（關(guān)于這個(gè)數(shù)據(jù)中心的具體介紹可以參考《福布斯》雜志：http://www.forbes.com/forbes/2009/1116/outfront-ibm-cloud-microsoft-new-cloud-computing.html），只有大約35個(gè)人，卻運(yùn)營著占地70萬平方英尺的設(shè)備。在某種程度上，這是可以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫\(yùn)營人員的職責(zé)是讓那些設(shè)備處于備用狀態(tài)和管理一些其他的微軟數(shù)據(jù)中心。（《福布斯》雜志在它的文章中，對現(xiàn)場職員數(shù)量的描述有些言過其實(shí)了；盡管如此，服務(wù)器和職員數(shù)量的真實(shí)比例也足以令我們瞠目結(jié)舌了）

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)那個(gè)章節(jié)的最后，這個(gè)白皮書還在繼續(xù)說明規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢：一個(gè)擁有10萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心的TCO（Total Cost of Ownership）（作者可能指的是每臺服務(wù)器的TCO）比一個(gè)擁有1000臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心低80%。

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數(shù)據(jù)中心運(yùn)營成本顯著降低的含義

接下來，這個(gè)白皮書探討了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營成本得到顯著降低的含義。在它總結(jié)的那些條目中，和新平臺有關(guān)的一些條目是：

1，IT使用量的增加。

雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)都是建立在由低成本（摩爾定律會導(dǎo)致成本下降）推動的彈性需求的基礎(chǔ)之上的，但是很多人還是沒有認(rèn)識到云計(jì)算可以顯著地增加IT的使用量。成本降低=使用量增加。

2，可伸縮的使用方式提高了可以完成的計(jì)算任務(wù)的規(guī)模的上限。

當(dāng)使用1000臺服務(wù)器1個(gè)小時(shí)，和使用一臺服務(wù)器1000小時(shí)一樣容易的時(shí)候，計(jì)算密集型的任務(wù)就可以完成了。例如，基因?qū)W，數(shù)值分析等。

3，降低風(fēng)險(xiǎn)和更多的實(shí)驗(yàn)次數(shù)。

當(dāng)計(jì)算不需要資金投入的時(shí)候，對一些事情進(jìn)行實(shí)驗(yàn)會變得更加容易，你無需再不停地進(jìn)行理論分析了。越來越多的IT業(yè)務(wù)在初期就可以通過云計(jì)算看到結(jié)果。

接下來，這個(gè)白皮書進(jìn)入了爭議最大的部分，開始評估公有云和私有云的經(jīng)濟(jì)情況。根據(jù)原始的UC Berkeley RAD Lab Cloud Computing Report（具體可以參考：https://docs.google.com/document/d/1L-p1cvrIXmTLhAnBsY2g4S55E6DotxzCTuvImihSFRM/berkeley%20RAD%20lab%20cloud%20report），作者得出了這樣的結(jié)論：即使對于一個(gè)只有1000臺服務(wù)器的云來說，私有的變異體也比公有的云計(jì)算環(huán)境的TCO（Total Cost of Ownership）高10倍。

然后，作者討論了，在短期內(nèi)，什么類型的業(yè)務(wù)實(shí)體更適合使用私有的云計(jì)算，以及隨著時(shí)間的推移，這些選擇會發(fā)生怎樣的改變。他們的所有觀點(diǎn)可以概括為：公有的云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢會得到認(rèn)可，安全性和可靠性方面的擔(dān)憂將會逐漸消失，最后，公有的云計(jì)算會得到大家的青睞。

我認(rèn)為他們的描述過程缺乏力度。如果公有的云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢真的比私有的云計(jì)算高10倍——并且，這種優(yōu)勢已經(jīng)得到了大家的認(rèn)可，那么，要想證明應(yīng)該在私有的云環(huán)境方面進(jìn)行投資，將會是一件十分困難的事情。總之，對這些比較的廣泛認(rèn)可可能會顯著地增加公有的云計(jì)算的采用率。我建議這個(gè)白皮書的作者可以把他們的成本分析提供給其他人，來驗(yàn)證他們的假設(shè)和計(jì)算，因?yàn)檫@個(gè)章節(jié)肯定是整個(gè)文檔中爭議最大的部分。

如果你正在籌劃你的云計(jì)算計(jì)劃，或者準(zhǔn)備要評估你的策略，那么，你應(yīng)該自己下載和閱讀這個(gè)白皮書。它不并沒有涉及到這個(gè)主題的方方面面，但是這個(gè)白皮書被認(rèn)為是云計(jì)算經(jīng)濟(jì)學(xué)的分水嶺。

原文名：The Economics of the Cloud: Dissecting a Must-Read White Paper 作者：Bernard Golden

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