IT業：你敢這樣與老板說嗎?
如果你的員工走到你面前說：“你不能三天前才通知我要出差，至少得給我兩個禮拜的時間準備!”你會不會辭退他？
如果我是老板，而且我有足夠的理由在三天前通知他出差，我會的。當然，如果一個公司管理混亂，以至于明明應該2個星期前通知而沒有通知的，另當別論。
因為，如果不愿意改變，不能適應各種突如其來的改變，就很不容易在這個瞬息多變，競爭激烈的社會里立足。而最近在書店里看書（這樣可以不花錢，先看個大概，特別是那種有地方可以坐的書店，比如鳳入松一類），看到一本《擋不住的趨勢》，發現人家趨勢已經把這個總結的很好，比自己想的細多了，還作為公司文化。號稱 “3C文化”：“創造（Creative）、溝通（Communication）、改變（Change）”。
趨勢老總張明正自己說：“Chang（張）再加個e，就變成Change（改變），你可以叫我Mr. Change，然后熱烈擁抱改變。”從此各國員工常昵稱他為“Mr. Change”（改變先生）。老總帶頭，改變也就成為趨勢的常態，是3C文化中最鮮明、最深入人心的一項，大至公司的經營方向、產品策略、人事組織，小到個人的會議行程、調換駐地、工作優先順序，無可不變，時時在變。
張明正認為：趨勢人必須學會隨機應變，以順應瞬息萬變的大環境。他們從事的是最***的高科技業，外在的環境變動快速，如果個人不求改變，如何在這樣的環境下求生存？再說，他們制造的是軟件，不是硬梆梆的硬件，當然更該身段柔軟，隨時調整步伐，否則如何吃“軟”飯呢？
變其實不是那么容易，趨勢自己也發現，在“求變”的文化之下，公司不免欠缺條條有理的制度。然而也許有的公司一下子就縮回去了，踏踏實實算了，但是趨勢認為這是他們必須要有的取舍，既然追求自由開放，就不能要求循規蹈矩；既然要改變，就要容許混亂。連制造芯片、最需要制程規范的英特爾都贊同“混沌（chaos）”的文化，何況他們是互聯網軟件公司呢!
所以說，變帶來的“亂”不怕，但是一定要能在混亂中找到做事的宗旨，在改變中求得不變的真理，同時不斷溝通尋求全體共識，勇于創新以不斷開創新局。
拋去趨勢這種大公司不談，回想起自己公司這一年來的變化，也是在不斷的“變”，每次變的初期肯定有些陣痛，然而，只要每次變了后去想辦法解決問題，大多數時候都能逢兇化吉，而且還能走出原來不敢走的一步，開創新的局面，而自己也更成熟。
回頭再來說趨勢，在3C文化的影響之下，趨勢人都知道“照章行事（Doing Business as usual），不求創造與改變是罪惡”，“內部斗爭，不好好溝通罪該萬死”，而“不變是***的風險”，誰怕改變呢？
然而，無論企業文化怎么樣，總是有很多人不喜歡改變，不愿意改變，抵觸改變，最終還是有許多人因為不能適應這種動蕩混亂的文化而求去。例如書里寫到有位工程師要求：“你不能三天前才通知我要出差，至少得給我兩個禮拜的時間準備!”（徹底暈倒，如果大家都能提前兩個禮拜把一個事情規劃好，那這個社會將會多么無趣和缺乏變數、缺乏進取心啊）。也有人說：“產品規格一旦定了就不該改動。”
逐漸地，這些人中有的被趨勢的文化薰陶而改變，也有人無法適應而離去，更有人是不變不爽，樂此不疲呢!
我想趨勢文化有它特殊的地方，加入趨勢的人基本上血液里已有求變的因子，久而久之更能在改變中求進步、找樂子，又為趨勢注入新血，不斷自體換血，因此能夠永遠年輕有活力。
前一段在中國財富上也看到一篇文章，就是講企業文化，說如果一個人回到家里，用企業文化來教育孩子，那么這個企業文化就成功了，而趨勢的3C文化也不只影響公司的經營型態，也影響很多人的思考方針，甚至生活態度，在趨勢的日常活動中處處可見痕跡。所以說，在一家好的公司里干幾年，你學到的不僅僅是一點做事方法，更重要的是人整體能力的提高。
所以，無論IT行業怎么變化，只要你能跟得上步伐，就不會落伍，一定要不時變化才能適應這個時代。
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