IT領袖峰會“移動信息社會”分論壇實錄
3月28日由深圳市人民政府與數字中國聯合會共同主辦的2010中國（深圳）IT領袖峰會于今日在深圳五洲賓館隆重舉行。
下午，IT領袖峰會舉行了四場不同主題的分論壇，以下為“移動信息社會”分論壇的所有文字實錄：
參與分論壇“移動信息社會”的嘉賓有：美通無線總裁王維嘉；宇龍通信董事長郭德英；BlackBerry中國區CEO謝國睿；A8音樂網董事長劉曉松；點擊科技CEO王志東；迅雷CEO鄒勝龍。
移動互聯網一開始就是一個帶墻的花園
王維嘉：大家下午好，我叫王維嘉，我是數字中國的常務理事，今天由我來組織一場移動信息社會，下面有請嘉賓入座。
美通無線總裁王維嘉
去年在同樣的論壇上，當時大家最關心的話題是去年運營商剛拿3G的牌照，大家對3G抱著非常大的期望，一年已經過去了，中國作為手機最大的制造場所，宇龍酷派的郭總，你覺得3G的發展方面，在3G戰略大概是什么樣的？
郭德英：當時3G牌照發放之后，我們的確是充分了期望和激情，3G牌照發放之后還是非常不錯的，當時因為3G牌照的發放，最主要的問題是一個洗牌的開始，3個制式，尤其是TD和CDMA這兩個制式給中國企業相對來講是一個非常公平的環境，我非常興奮和高興。從去年底，3個3G的容量的市場占有率，我們作為一個中國本土的廠家是排在第三位，占有率應該是10%--12%之間，這也是中國作為一個本土企業第一次在這樣的一個技術更新的時代，我個人的壓力非常大，因為技術變化很快，有更多的廠家的進入，但是不管怎么樣，只要給我們這樣的機會，我們就會努力去做。
王維嘉：現在全國的3G用戶，三個運營商多少呢？
郭德英：具體的數字去年應該是3個制式的3G數字是超過了1000萬。
王維嘉：我想現場做一個臨時的調查，在座的都是高端用戶，今天有在用3G手機的請舉一下手。一年的時間里面1000萬，在高端人群里面應該是很不錯了。
郭德英：去年的手機用戶從終端來看是1.7個億。
王維嘉：我看剛剛志東也舉手了，你可能用了2個3G手機，你覺得3G和2G有什么區別呢？
王志東：我3G用得很久了，開始是諾基亞，后來是iphone，我用3G手機是帶有3G的功能，真正用3G的網絡是去年，也是因為iphone，現在換了一種叫雙機雙待。很多人對我用手機數據用得很厲害，我有了這個手機之后，原來對筆記本電腦的依賴至少有60%-70%轉移到手機上去，數據的要求功能很大，3G網絡對我來說是非常重要，但是我原來的老的全球通的號碼也不能丟，iphone也支持雙卡，所以我就雙機雙待。
王維嘉：移動互聯網提其這個概念差不多10年了，全世界最早的3G在歐洲、香港2000年開始做，但是包括我自己也在這個行業里面討論了，移動互聯網發展的時候，你們看到我們的有線的互聯網是從零開始，中國互聯網的發展應該從新浪當時四通一方的合并是歷史的事件，從那以進入了高速的發展，從03年各個網站已經開始運營了，05年市值已經特別高了，用戶的增長也非常快。但是移動互聯網已經喊了很多年了，今天一開始的基數就是幾億的手機，大家為什么感覺移動互聯網沒有像有線互聯網發展那么快？志東作為這么長時間的從業者，您是怎么看待的？
王志東：我感覺有線互聯網有一個因素是好事也是壞事，它的電信體系是封閉的，封閉的好事是比較規范，比較規范、比較嚴格地控制，從廠家這邊來講比如容易進入的運營模式，比如說短信和運營商配合收費就很合理，這是好的方面。壞的方面也是因為它的封閉，因為封閉，很多的創新，你很難以快的開放方式介入進來，你要有特別好的想法，首先得過運營商這一關，運營商不支持，很多的想法就做不了。所以在談判的時候，一共就是這三個運營商，其實有談判的余地，如果只有一個沒有競爭，談判就很艱難，我首先覺得這是第一個問題。
點擊科技CEO王志東
第二個問題，當然移動互聯網的運用，比如說用3G手機，直到今天有絕大部分的用戶和老百姓一說起3G手機還是認為是視頻電話，而視頻電話事實證明是不可能推開的，一個是技術創新的體驗不好，第二大家覺得視頻電話是很危險的運用，很多人不敢，因為有視頻電話反而不敢用了。
王維嘉：是太太們放心了。
王志東：其實太太們也不放心，這樣以來會造成很多人的誤解，另外還有一個產業上的實際問題，原來三個標準，注意這三個標準，用戶在選擇的時候，三個標準不知道選擇哪一個的時候，大家反而不選了，所以造成了困難。
從另外一個角度來說，移動互聯網的概念，也不像大家想象的那么悲觀，如果說把這個概念放大一點，比如說現在大家所有人工作的時候拿著筆記本拿到哪里都感覺很麻煩，在家里插一條線，在賓館里面插一條線算不算移動？其實也算，現在用無線通訊的卡，其實大家已經在使用移動通訊了。大家已經把對筆記本的依賴轉移到手機上了，這個概念上來說應該是移動互聯網的一種比較的運用。另外，我也看到了最近這一、兩年移動互聯網業有一個很本質性的變化，過去我們都是專機、專用，用Java等，手機的用戶和多功能的用戶有很大的鴻溝。現在隨著3G的出來，智能手機的存在，條線會越來越模糊，原來的手機上網可能用WAP，但是現在我的手機上的瀏覽器非常成熟，互聯網用3G的支持力非常好，這就推動了移動手機的發展。現在很多手機的運用比PC上更豐富、更有創意、生動，這樣的話我覺得移動互聯網在新的角度上應該有一個更好的發展。
王維嘉：志東這幾點我也很同意，一個是運營商管的，一個是自由管的，今天我們說了，過去中國互聯網10年當中，能夠培育出三巨頭的公司和自由發展的寬松環境非常有關系，移動互聯網一開始就是一個帶墻的花園，有人管著，這是一個很大的挑戰。剛剛志東也提到，不管是通訊的標準，手機的頁面，就像一種頁面要試配擊敗終端，這也是一個很大的變化。其實我覺得從一個比較超脫的角度看移動的行業有特殊的視覺，比如說3G和2G有什么區別呢？很大程度上是視頻，從您做視頻角度來講，手機有哪些有意義的事情呢？#p#
移動互聯網一定是今后兩、三年趕超PC互聯網
鄒勝龍：我先和大家分享一個數據，到09年年底，中國用手機上網的用戶超過了5億，這基本上是互聯網的一半，這個成長的速度非常快，所以對任何一家互聯網公司，手機市場是不能忽略的。第二，在手機市場的發展里面，我們看到了三個重要的方向都很重要地制約它。剛剛志東提到了一些，一是政策；二是手機網絡的技術限制；三是手機上的應用。我想說手機，也叫移動終端，在這三個方面，如果能夠有機會的話，我相信很多互聯網公司都會想去進入到這個網絡里面去。剛剛說三網，其實迅雷也是做三網，首先是PC互聯網，我們現在也將近做了一年半的互聯網配置的夏新電子技術，也叫互聯網電視。我們也在討論互聯網下載的運用上，我們除了手機和移動終端自己沒有真正地去做這個事情，其中一個基礎建設的問題。我先和大家分享一下，我們知道很多人在PC上用UCY的瀏覽器，但是我們知道下載的數據，平均的數據是10K，10K算是很快了，所以在這種環境之下，寬帶的運用如果進去的話，10K可能不是特別清楚。互聯網進入到手機，無縫地進入到互聯網，我覺得是一個守舊的10K，我們看到iphone的成功之一，就是網絡。我覺得這是一個趨勢，大家需要把自己的自由動作不被一個有限制的電腦給綁住，最好終端還是多元化。我們其實在這方面，我剛剛說和手機廠商在探討，但是我們事實有很多做盒子，也包括有顯示終端的盒子，我們現在叫ipad，現在廣東有很多廠商做這個產品，也做衍生產品，這種衍生產品很好，他們和整個全球互聯網，尤其是牽涉到移動互聯網這樣的發展機會。
迅雷CEO鄒勝龍
所以從我們的視野來看，移動互聯網一定是今后兩、三年趕超PC互聯網，至少從用戶規模是這樣的，我們需要的是一個比較好的環境。講到這里，我們去年參加過一個移動互聯網的一個小峰會，原來的會很熱鬧，當時應該有一個很大的整改，凡是參加會議的人心態都是挺灰的，所以一個非常開放、公平、自由的平臺會是一個互聯網發展非常重要的一點。在我們的國家可能比較特殊，有三大的運營商，其中移動是最大的，移動在這一塊將會起到一個非常重要的因素，是不是真的做到了開放。
還有我們希望看到中國像iphone和ipad這樣的產品，其實這樣的產品很特殊，大家想想ipad，現在還沒有賣，但是已經拓銷了，它的價位是定位在中國的上網本，3000塊錢人民幣左右，但是具備了很多的上網本做不到的東西。從硬件上，從CPU上，整個硬件的設計、外觀，到軟件、操作系統，到上面的運用已經有了非常好的制作環境。從端到端的能力是非常難以尋找的能力，有了這樣的能力，可以在400美金的價位提供一個小型計算機非常完整的能力，我買過3000塊錢的上網本，基本上看電影就卡得很，因為要付100美金給微軟，還要買很大的硬盤，還要做得很好看，事實上它就很難有利潤，很難把所有的計算能力做到中樞。ipad在這方面確實不一樣，從硬件、軟件、傳輸都是自己的，所以有很特殊的優勢。我希望看到中國在操作系統，特別是移動終端的操作系統能夠有人做一些事情，操作系統最主要的是應用，有了應用就可以和移動對上，能夠讓移動把IT做得更開放，今天還是對迅雷這種公司存在技術接入很不成熟。#p#
劉曉松:移動互聯網規模十倍于傳統互聯網
王維嘉：您講得非常好，待會回來還有一些問題要問您。劉曉松和我們是同行，在一起工作快10年，我想移動互聯網也都想過，做過也差不多，您是怎么樣看待這個行業。作為一個上市公司，3年、5年是哪些行業或者是哪些方面是更值得投入？或者是行業的發展有哪些大的障礙？
劉曉松：我覺得移動互聯網和互聯網有很多類似的地方，也有很多不太一樣的地方。PC互聯網它的規模大概在10億臺，首先從規模上說，對移動互聯網應該是100億，大家看到3G很多用得不好，這個數字全世界都顯得不太樂觀，其實最大的問題是帶寬，如果帶寬足夠大了以后，很多業務可以在移動互聯網體現的時候，這些都不是問題，誰都愿在辦公室、家里看電影，誰都愿意隨時隨地帶一個小設備看互聯網。
A8音樂網董事長劉曉松
第二，中國的互聯網一開始基本上沒有太多的限制，所以非常地放任，包括運營商，基本上只做一個通道的作用，內容監管基本上是第三方在監管，政府發了一個牌照之后，運營商基本上不管，只提供一個通道，使得3G出現互聯網的繁榮。互聯網一開始有四個環節比較重要。第一個是設備，就是終端；第二個方面是服務，當然不是電話服務，電話服務不是我們討論的主要話題，主要是數據行業，各行各業，深入到人們生活的各種各樣的服務。第三個方面是通道，我們提供什么樣的基礎建設，什么樣的通道的環境交給消費者、社會。最后一個是支付。在這幾個環節當中，基本上在中國，在電信改革之前局面是非常集中的，對整個居民并沒有形成開放的格局，所以變成剛剛王維嘉講的圍墻的概念。
我相信隨著電信的改革，三家的競爭會非常激烈。帶寬絕對沒有問題。我記得是1999年去看一個華人教授，也是很高職位的，他說帶寬一定是免費的，那個時候一根光纖可以承載全世界的網絡。帶寬不是問題了以后，將來的通道絕對不是問題。最后是支付，一開始互聯網是沒有支付的，當時大家認證畫了一個漫畫，一個人在互聯網上敲鍵盤，對方接到信息以后，不知道是人還是狗敲的，你不知道互聯網對方的行為是誰發出來的，這個認證你沒辦法做到。現在互聯網實際上是可以做到的，但是做到了以后，這個認證過程基本上是壟斷在運營商手上，互聯網的運作反而導致了一個比較開放的局面，就像阿里巴巴做的事情，支付寶實際上是一種認證機制，看上去很笨，其實很管用就可以了。
所以在這樣一個開放的監管環境下面，像開放環境都可以創造出很多的機會。我剛剛看到的移動互聯網目前遇到的問題，在這四個方面多少都有。設備制造商是最大的，肯定不是在運用、帶寬起來之前投入大量的精力去做，一定是他在需要一個產品，因為他投入資金太大了，如果太多的硬件設備投進去以后，這個東西馬上要賣進去，所以目前遇到的問題都是在未來可以解決的，而且這些產業規模是10倍于互聯網。而且在真正的市場環境下能夠解決。#p#
謝國睿：BlackBerry獨特在于能夠達到數據傳輸最高效
王維嘉：謝國睿是我們第一位國際友人，標志著我們的IT峰會走向世界，在中國的互聯網和無線互聯網的行業里面，除了中國的本土企業以外，其實外國的企業或者是外國的在華企業發揮著非常重要的作用。今天上午討論了Google，為什么Google引起這么大的反響呢？因為Google在中國有很多的用戶，現在BlackBerry在中國用戶不是很多，但是在美國是一個特別成功的企業，可能是手機制造商第一個把應用和終端結合地很少，大家一旦用上了以后，大家就像吸毒了一樣，包括奧巴馬進白宮，不讓他用他也用。作為這樣的一個世界的領袖企業，我想聽聽謝國睿是如何看無線互聯網的發展。另外，謝國睿第一次來深圳參加會有什么影響，對中國整個的創新環境有什么看法和建議呢？
BlackBerry中國區CEO謝國睿
謝國睿：非常感謝，在此之前，我非常希望在不久的將來，中國能夠涌現出非常多的BlackBerry用戶，之所以這個用戶在市場開發方面稍微慢了一點，因為我們有一個學習和理解這個環境的過程，這個環境是充滿了機遇，而且有相當大的潛力。二十幾年前剛來中國的時候能夠感覺到改革的春風，現在更加明顯地感受到又一股改變行業發展新的春風正在勁吹，包括深圳整個城市的發展都讓我感覺到正在面臨一場新的變化。30年前中國開始由農村轉向工廠式制造的變化，這是由鄧小平當時的高瞻遠矚所做的英明決定。過去的30年使中國實現了從以種植為特色的經濟到中國制造，中國無疑制造出了世界上品質非常高的產品，下一步中國將打造綠色經濟和更有效的經濟。
很顯然，下一步更重要的工具，或者是起相當主導作用的工具是BlackBerry網，中國制造在成為品牌，讓世界知道中國的產品，幫中國通過互聯網建立一個世界性的網絡。如何把電信的應用高度推向下一個高度，移動電話、計算進行了數據高度的管理和提升，這樣的話才能把整個的經濟提升到新的水平。這是一個相當復雜的問題，現在很多國家都在尋找答案，剛剛這幾位嘉賓提到了發展中遇到的問題，包括技術問題和監管方面的一些問題，以及各個單位或者說各個相關的單位之間的工作的配合，這些都需要確認，產業發展中的一些問題需要各個方面的大力合作，通過產業、學術界多方面的合作才能找到一些好的答案。
今天有各方面的人員參與，剛才提到的這些問題集中起來歸納為數據的問題，BlackBerry在數據的下載、處理、管理方面絕對是走在世界的前列，我們怎么樣通過這些先進的數據管理手段和數據處理手段，把人們從固定的互聯網環境里，讓他們走向更開放，這個時候不得不提到我們公司的創始人，我們是以物理學為基礎的，通過物理學的原理在數據世界里把鄉村小路變成一條極快的高速公路，在現有的帶寬條件下，讓數據走得更快，怎樣更長地利用電池的壽命來解決互聯互通的問題。所以BlackBerry的盛行不是因為這個手機很獨特，或者是手機上面有很特殊的應用，它的優越性是手機不同的對接，能夠達到數據傳輸的最高效。
在昨天晚上飯后大家進行的咨詢會上，我深切地感受到來自于各行各業的精英們匯聚一堂進行探討，大家獻計獻策，為深圳乃至國家的發展提出了很多的寶貴建議，提出了建立一個數據中心或者是建立更新的數據服務，來幫助促進三網融合，有一個代表提出的意見讓我非常印象深刻，把深圳作為一個試點城市，在信息的監管方面可以做一些試點，30年前深圳作為一個經濟特區開啟了中國改革開放的新篇章，現在我們是不是可以考慮把深圳作為一個特別的創新區，在這個區域里面可以通過一些新的動作和新的機制，讓它能夠得到更新的技術發展和更多比較獨特的資金支持以及培養、引進人才的機制，這樣打造一個特別創新區，把這個機制成功地在全國推廣開來，不僅可以中國，在其他國家也可以借鑒。
我們最近的一款產品的型號中文是大膽的意思，我想把這個詞介紹給深圳，在很多方面要大膽點，在特別創新區域可以有一些新的條件，通過一些新的政策讓深圳得到更好的發展，如果好的話可以推廣全國，這是我代表BlackBerry的一些觀點，今天非常高興參加這個會議。#p#
移動互聯網思路需完全放開
王維嘉：謝謝謝國睿，他不僅是一個高管派到中國來，而且學了很多種文，我覺得在下一步新的階段需要加入一些全球的智慧，特別是一些跨國公司提供給我們很多借鑒的經驗，我聽到他特別贊賞特別創新區域的想法。下面我們會仔細考慮這個東西，我想接著問謝國睿一個比較具體的問題，剛才很多人提到在移動互聯網里面移動運營商是離不了的，BlackBerry是把移動和終端集成，整個收費是運營商收費然后再分給他們，在兩、三年前iphone出來了打破了這樣一個模式，iphone手機是蘋果公司可以賣，運營商也可以賣，但是蘋果完全有這樣的品牌和營銷能夠可以賣，所以它上面的運營收入的輔助收入70%給了開發商，30%給運營商拿走了，為什么運營商愿意做呢？因為iphone的人數據流量增加了，所以他們會增加一個30-50%的數據流量，這樣的話使得這個產業里面的力量對比發生了變化，過去諾基亞都是圍著運營商轉的，但是iphone可以自如地掌握運營商，BlackBerry怎么看待呢？
謝國睿：這是一個很重要的問題，我覺得問題的關鍵在于有沒有特別運用，比如說這些運用需要，數據的開發可以讓用戶拿得到，有足夠好的支付手段，這樣的話就能維持這樣的終端廠商的位置。在西方的市場上有三個公司大家都是耳熟能詳的，在互聯網有比較優越的位置。另外一個是蘋果，還有一個是被大家提到很多次的。
王維嘉：他們提到其他的公司，因為歐美的公司內部有一個法律規定，在公共場合不可以提競爭對手的名字，他們經常用另外一個名字，或者是另外一家，我想大家知道是誰。
謝國睿：這個行業里面競爭是推動前進非常大的力量，深圳是一個充滿競爭的城市，大家無時無刻也感受到，蘋果在這個行業里面起到打破傳統的作用。其中最主要的是提供音樂支持，和其他相關的音樂服務，還有Google，這兩家公司都做了一件非常了不起的事情，打造一個第三方開發的環節，讓第三方的開發商在他們的地盤上做事。第三方公司不僅僅是一家在10年前都開始做同樣的事情，那個時候我們就向第三方合作伙伴提供移動的VPI，讓他們進行二次開發，只不過那個時候我們更多的是針對企業客戶，現在個人市場上我們也做了開發，大家知道另外兩家比較多是因為他們做了更多的宣傳，作為一個加拿大公司是比較傳統的，所以大家知道的不是太多。
在中國和運營商合作有得天獨厚的好處，尤其是對廠商來講這個好處是非常多的，體現在收費方面，在品牌知名度以及用戶的信心，這些方面對和運營商合作帶來很多優勢，這是毋庸置疑的。包括移動運營上面，和中國的運營商合作會有更好的發展。雖然隨著行業的發展以后可能會出現很多新的渠道，但是在很長的一段時間我們相信運營商在這個領域里會占據比較重要的地位。
王維嘉：志東發表一下。
王志東：因為我是第三方，在重要場合提誰的名字都可以，因為對iphone印象很深，這個話題我再評論一下，BlackBerry在很多的場合聽過一些專家、教授分析過，我的理解是BlackBerry和iphone都有一個共同點，它給用戶真正提供的是一個整體的解決方案，它以應用取勝，而不是以概念取勝，用iphone的人不認為自己用3G，而是用iphone，國內對手機更多的是基于概念而是一種應用，不是一種體驗，這是非常大的區別。
而在具體的應用方面，BlackBerry和iphone不太一樣的策略，BlackBerry的策略是什么呢？大家都知道BlackBerry當時最主要的一個殺手锏是能夠在2G載帶的無線網絡里面實現一個原來想象不到的應用，所以它隨時都可以收到，不管郵件多大都可以打開，包括附件，一個10兆的PPT都可以打開。這樣給用戶一個體驗，跟著還有一個非常重要的概念，它提供的是運營商的，也就是說運營商能夠以更高的價錢去賣它的帶寬，這是它的殺手锏，也正是因為這樣，他能夠給運營商提供合作，因為他提高了工作效率，可以把E-mail變成短信一樣的，這里可以提高它的工作效率，它是這樣的一種邏輯。
iphone的邏輯首先它是一個玩具，是一個很高級的，能讓人癡迷的玩具，我們的孩子在用iphone的時候就在玩，他就把它當成游戲機，一個很好玩的應用設備，它用這個方法，最后大家可能一開始用mp3、mp4、游戲、最后變成一個手機終端，只是說這個終端要依賴網絡，有了網絡之后會更加好玩，把這樣的功能出來做，其實iphone不叫iphone，是一個打電話的設備。蘋果現在在推ipad，ipad剛推出的晚上我一晚上沒睡，看到底是什么樣呢？看了以后覺得挺失望的，它不是一個大型的iphone，只是一個大型的apple touch，它是一個新的掌上移動平臺，一種完全的體驗平臺。
所以如果我在推移動互聯網的時候，我們的思路可以放開，不要過于是執著在原來的移動互動網是什么樣的。如果我們完全推開，站在人性的角度，站在玩的角度，我需要一個什么樣的玩具隨時能帶著，從這樣的角度出發，我們看哪些科技、技術可以用得上，這樣的話用戶才能走出更加廣闊的天地。
王維嘉：不知道大家有沒有感受到志東的熱情，他是我看到中國最像硅谷的創業者，在創業歷史功成名就之后，還能一夜不睡等待ipad的發布，如果我們中國有更多有夢想的人士，我們民族就有希望了。剛剛我們討論不管是BlackBerry成功，iphone成功，都是一種運用方案整合的體驗，他們是一個典型的做軟件內容的公司，居然也在做芯片。今天上午李東生說了做硬件賺不了錢了，現在做軟件。郭德英，你們在做軟件商業，對硬件的發展和內容的運用的結合是怎么考慮的？
郭德英：確實來講，因為硬件可以做到大規模的輔助器，未來在移動互聯網體驗是體驗在終端上，終端未來的運營模式是跟著硬件發展，硬件未來可能是規模化。還有一種辦法是把硬件做到極致，硬件要精密、高端地制造，中國現在在講中國的傳統制造要到一定高的高端的制造，高端的創造，同時也是硬件的幾個方案。
另外一個模式，移動互聯網的發展，更是在軟件內容的應用上。我們作為一個硬件的廠商，實際上從我們本身來講，用戶做一個產品，硬件的投入不是很大，80%的投入是在軟件上，這個體驗首先是從硬件的表現上，實際上更多的是用里面的軟件。軟件是從幾個方面，一是本地化的軟件體驗，手機的基本功能，手機基本的電話功能，PC的功能和文化的處理功能。
還有是手機的互聯網功能，要互動體驗，因為它是一種功能的體驗，未來可能有更多的內容，更多的互動，社區、游戲、共性內容的工程，尤其是我想在我們移動互聯網的發展空間是無窮的。作為隨身攜帶的數據，應用這樣的終端，中國未來的發展在不斷做這種體驗的進步。所以我想這個行業在移動互聯網行業的空間確實是非常巨大。
王維嘉：有沒有想過現在的手機廠商也可以做一個應用商。運營商也可以做運營商的工作，從用戶的角度有沒有沖突？
郭德英：如果把這個事情簡單的話，也可以簡單地理解，其實我們在往這個方面走，大家說到應用商，傳統的買賣是在豪華的商業區有獨立的小雜貨店，也有獨立的品牌店，還有更大的賣場，也有自己開的品牌店，這里面其實沒有矛盾，我們看到中國三大運營商都看了自己的超級市場，這個market里面允許廠商放自己的品牌。我們看到中國現在很多獨立的商場在開始，其實沒有許可在iphone之前，也有很多在開這樣的商店安裝，無非是里面的配件沒有得到認同，未來商場的概念應該是普遍化，沒有那么神秘，所以從廠家的運營商包括第三方的運營都可以做這樣的事。
宇龍酷派董事長郭德英
王維嘉：多幾家沒有關系，有大賣場、便利店可以用。下面的時間開放給各位聽眾，大家對臺上的各位嘉賓有什么問題？#p#
移動互聯網創新沒有任何約束
鄒勝龍：我對BlackBerry比較感興趣，第一個情況下，如果BlackBerry進入中國，中國政府對它進行監管，BlackBerry怎么面對？第二，如果運營商自己做手機移動設備，由深圳的公司來做，BlackBerry如何處理這樣的情況？
謝國睿：這個問題比較大也比較復雜，不是通過這個來回避問題，但是每個國家都有法定規定和相應的監管措施，BlackBerry其實是提供一個平臺，我們本身不去創造內容，也不參與廣播，給第三方的內容提供商提供平臺。
至于滿足政府的監管方面，我們一定會和相關的政府部門進行有效溝通，因為在這個領域涉及到運營商這一塊我們參與得不夠，我們一定會保證積極有效地溝通，來盡量找出一個既能符合中國政府要求，又能不阻礙發展的辦法。對這種沒有一個黑是黑，白是白的答案，為了市場的發展我們在做一些相應的解答，在移動互聯網高速發展的時代，對各種監管都會發出非常大的挑戰，我們會全面地看問題，把它放在一個非常大的產業和經濟來看，包括特別創新區域這種觀念，比如說可以做一些試點，可以和監管單位、政府部門探討一些新的發展模式。
這個應該也是一種創新，也就是監管創新，大家談到很多技術創新，商務模式創新，但是這些都很重要。今天我們談論了很多，包括移動云計算這么多的課題，大家可以更多考慮一下在監管方面怎么給予一些創新的理念給企業更多的空間。
在這兒想引用奧巴馬的一句話，“can you do it？”“yes，I can” ，深圳已經把創新融入到它的DNA里面，從30年前深圳在很多方面都是體現非常特殊和非常卓越，今天我們再次討論，在深圳建立一個特別創新區域的時候，我們感受到這是一個非常好的時刻，也希望深圳能夠在這個方面做得更好，我問大家深圳能不能做到？在這我也想引用另外一句名言，百花齊放、百家爭鳴，我覺得這樣的時代已經到來了。
王維嘉：我想監管的創新也是制度的創新，我覺得這是非常好的提法。下面的嘉賓聽了我們的意見有什么問題？
提問：謝謝，我想問一下郭德英先生，大家都知道移動互聯網和傳統的相比，有相同點也有不同點，一個偉大的移動互聯網公司一定是基于手機發展起來的，而不是傳統的互聯網公司在手機上的延伸，最主要的是手機的用戶非常小，電腦是非常大的，如果這樣的話，我們在電腦上面看的圖片，一張張圖片看得非常清楚，如果縮小地放在手機上看根本看不清楚。實際上我在關注手機的時候發現，很多手機上的一些頁面展示的時候，看到的是全身像，在手機的時候處理了，是半身像，因為在手機上半身像看得很清楚。這個問題怎么解決呢？
郭德英：首先，英雄不問出處，成功的人只要成功了什么背景都有可能，傳統的互聯網不可能成功，這是不存在的。而且從事實上來講，比如說像蘋果，蘋果應該是全球最成功的移動互聯網公司，它從設備到服務都在提供。你說它的背景，原來是做個人電腦的，任何成功都有可能。而且從我自身的體驗來說，Google在手機上的表現非常好，我覺得從這一點來看，手機和筆記本確很不一樣，我用Intel的分類方法，它不是用大小來看，而是眼睛和屏幕的距離，他說的是一尺距離，一尺是手機，三尺是電腦，還有一個是10尺距離，因為距離不一樣，會使很多體量不一樣。我們過去傳統的手機不一樣，它的網絡速度怎么樣。
另外我談談iphone，iphone的瀏覽器是所有的手持設備瀏覽器里面最好的瀏覽器，這個體驗只有它能實現，其實任何一種障礙都有某種技術方法可以突破，這個突破能不能突破？在于它有沒有足夠的創新思路，還有對世界上最先進科技的把握，比如說觸屏，很多技術能達到什么水平他都可以把握得好，而且很好地利用。如果能實現的話，能實現這個的人可能是任何出身，可以在任何地方，所以我不希望創新留下任何的約束。
王維嘉：在郭德英回答這個問題之前，我換一個角度提這個問題，很多人在手機上做軟件，手機搜索可能和互聯網搜索不一樣，他們才有機會？
郭德英：我是基本同意剛剛王總的觀點，可能是一種新的模式，實際上我們用創新的觀點來看是挑戰和顛覆了以前的模式，并不是以前的電腦互聯網，可能是做比移動互聯網更好的，因為這樣的話沒有限制，更多是關注了趨勢和技術的發展，只要整個產業成功了。我覺得要以創新來思考這個問題，所以我非常同意剛剛王總說的，誰都可以做移動互聯網，只要你知道這個技術的導向。所以剛剛王總提到搜索的問題，大家不要想著這一定是在傳統的電腦上去搜索，手機上區別搜索，我覺得還是基于客戶來思考，客戶在手機上需要什么，你用最好的方式展示給他，那么你就做得是對的。
提問：我是華為集團的，有兩個問題，3G以后在中國的地位，像蘋果、BlackBerry這樣的，未來的情況怎么樣？
第二個問題，問一下鄒總和劉總，大家知道中國的電信運營商都在建設游戲、音樂，我們如何更好去符合用戶的思想，是和運營商合作，還是讓用戶直接不受限制來用他需要的東西呢？
郭德英：非常感謝這位同志的關心和支持，我想3G去年發了牌照之后，作為模擬廠商非常清晰，我非常同意你的觀點，一派是3G的體驗方面不一定能夠滿足全部消費者的需求，為什么出現這種情況呢？
可能是一個新技術的到來，這個時間某種程度上還不夠，根據我的了解，我們終端的廠商、設備廠商、運營廠商，大家經常開會都是探討你能不能找到殺手锏的東西。
第二，能不能把運營做到貼近消費的趨勢，這種運用需要市場的檢驗，并且如何在手機和細分市場緊密地配合，這個過程可能比我們想象的要強，我作為一個終端的廠家，我實際上經常在看這個問題，你用3G，為什么會用3G？有的時候大家要對比這個過程需要很長的時間，當然我們可以加快時間，從我們另外的定位來講，我覺得硬件是一個工具，是一個展示的方式，從用戶來講，我始終認為，酷派是要得到消費者的認可，所以采用什么樣的系統是很重要的，你的開戶群，酷派過去一直講的用雙網雙待引領了技術的潮流，也申請了專利，但是實際上雙網雙待并不是技術，中國有更多的網絡，有更多的號碼，整合這樣的技術對消費者是很大的幫助。我們后來加強智能手機對消費者服務，目前要進入到互聯網的概念，我們更多地從消費者的不同體驗到內容商全面的合作、整合，實際上運營商提的標準不完全是按照死板的標準去對付，而且是這種標準之下，怎么讓消費者更好地使用、應用，有更好的滿意度。我想對我們的定位，未來應該也是這樣的，要滿足消費者更好的體驗
所以說我們可以改變自己對消費者的體驗。
劉曉松：您提到運營商也在做這些業務，我們怎么和運營商處理這種關系。一個背景我想先說一下，現在蘋果是一個封閉的市場，它從硬件到運用都是自己做的，很像當年他做個人電腦的時候，也是這樣一個套路，那個時候有個人把它打破了，變成開放的東西，有了開放的互聯網，今天有andaw的平臺在打破這個系統，在建立一個開放的平臺，我要關注的是帶寬支持的問題，將來的網絡帶寬也有這個問題，蘋果能不能守得住呢？我希望更開放的平臺能夠出現，你只要抓住更好的應用，你的產品體驗能使用，你不管是和運營商合作還是和硬件商合作，都是可以成功的。包括BlackBerry，運營商愿意和他談，讓他進來，因為運營商開發不了這樣的東西，這樣來以后，對它沒有好處。所以核心不在于說你是在哪個環節上面，而是你是不是真正找到用戶，包括我們該怎么做，我們就是把我們要做的行業做到極致，做到最深入，我希望我們的音樂能做得像BlackBerry那樣，過去大家聽音樂都是聽CD，有榜單告訴你就可以了，今天一打開網絡100萬首歌曲讓你選，你選了以后放在iphone、ipad上面，這個問題怎么解決呢？我們提出來的方案是，我們一定在不同的場景，在聽音樂中的場景中，讓消費者去使用它的音樂，可能他的音樂是放在一端的，但是可以有更多的體驗，這樣的話我可以和運營商合作，可以和硬件商業合作，每一家公司專門做一件事情，做到極致。這是我的看法。
王維嘉：因為時間關系，我們已經超時了，雖然我們的論壇沒有剛剛戲劇化，但是大家談的都是特別復雜的問題，都是干貨，希望臺上的嘉賓給大家提供新的視角和啟發，讓我們一起來感謝臺上的嘉賓。
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