企業對移動信息化新一輪的嘗試在經歷了2年的苦苦煎熬之后，終于明白外包式的移動應用開發不可能滿足企業移動信息化長期戰略發展的需求，同時也認清了開發移動應用只是企業移動信息化的一個基礎環節。在移動應用開發需求的基礎上，企業更需要考慮開發出來的移動應用如何推給客戶或對內發行。合理的應用版本策略和完整的運營管控也是企業移動信息化必備的功能。同時要充分考慮如何在保障安全的前提下適應BYOD的環境，把內網服務對移動網絡可控的開放。總的來說就是企業移動信息化戰略的四個關鍵環節“開發”“管理”“安全”“整合”。

隨著智能機的快速發展，大量的移動應用誕生，但是移動應用普遍面臨開發難、適配難、管理難和運營難的問題。無論是企業還是政府客戶都切實需要一個完整的解決移動應用各種痛點的平臺，暨“標準移動應用平臺”。

市場對“標準移動應用平臺”的需求痛點主要表現在以下三個方面：

首先，開發難、適配難

移動應用首先要解決的就是“App開發”的問題。在今后一段時間內市場上主要有三個目標移動平臺，iOS、Android和Windows Phone8。同一個應用，但是多個平臺需要多個團隊來完成。尤其是Android系統在中國本土的適配難度與工作量巨大，因為本土品牌眾多如金立、華為等，加之基于Android二次修改的系統眾多如阿里云、百度、小米、魅族等，使得Android設備的碎片化程度大增。導致Android應用開發成本和難度一直居高不下，很難做到讓用戶滿意。因此，標準移動應用平臺首先要很好的解決移動應用開發的問題。

其次，管理難、運營難

“敏捷開發”是最適合移動應用開發的方式，因為各種創新結合設備的能力被結合到移動應用中。所以真正運營中的移動應用通常1個月左右就會有一次版本的更新，市場上一款應用就會經常面臨同時眾多版本同時存在的現象。如何的有效管理眾多應用版本，合理的引導用戶更新和升級，這種看起來很小的問題成了移動應用管理和運營中的大難題。Push逐步在革SMS的命，大部分應用中都集成了推送功能，但是推送是一個“好做、但不容易做好”的重要功能，如何充分利用推送這種能力的價值，充分發揮推送的作用，做一個像SMS一樣好用的應用推送系統也是考驗應用開發和管理者的瓶頸。 因此，一體化的移動應用管理運維平臺是企業移動信息化的標準配置。

還有，整合難、風險大

企業信息化系統經過近10年的市場鋪墊已經比較成熟。企業移動信息化的第一步通常就是把企業傳統信息化系統和移動端進行融合，把PC端業務向移動端提供。這個過程就會出現兩個突出問題。一個是傳統企業信息化系統通常是為PC端提供服務，表現為B/S架構的瀏覽器訪問形式，而移動端通常是應用即App的形態訪問企業信息化系統。移動應用平臺需要有效的將之前為B/S架構提供的服務，轉化成能為移動端提供的服務。二是傳統企業信息化系統通常是內網服務，而移動端想要發揮隨時隨地的特性，就要具備公眾網絡訪問企業內網服務的能力和特定通道。如何把企業內網服務安全可靠的通過公眾網絡為移動端提供服務是必須考慮的問題。因此，傳統企業信息化和移動信息化的融合是移動應用平臺需要具備的能力。

綜合上面的各種市場需求，一個完整的解決移動應用各種痛點的平臺成為關注的焦點。在上一個5年，市場上出現過“移動應用中間件”的概念，用移動中間件的方式解決移動應用市場上的一些痛點，但是因為市場和技術的不成熟，這些廠商通常只是在“賣概念”，缺少實用性。 隨著市場的快速發展，為了滿足智能機時代企業移動信息化的需求，出現了以IBM的worklight和SAP的SUP以及AppCan的MEAP為代表的新一代移動應用平臺。這些平臺廠商提供的移動應用平臺基本都從開發、管理、安全和整合四個角度來滿足企業移動信息化的需求。單純圍繞移動應用開發的技術和產品已經不能滿足企業移動信息化的需求，企業的CIO、CTO在考慮移動戰略的時候，已經能夠全面的從移動平臺的角度規劃企業移動戰略。2013年可謂是企業移動信息化真正的元年，完整的移動戰略已經走入公眾的視野，企業的決策者也認識到企業移動信息化需要標準移動應用平臺。