一些有趣的觀點(diǎn)出現(xiàn)在我所關(guān)注的郵件列表中。下面是其中的一些。原始評(píng)論將以藍(lán)色字體顯示，下面是我的回應(yīng)。這不是對(duì)相關(guān)問(wèn)題的徹底看法，只是我所想到的一些相關(guān)的回應(yīng)。注：我已加以編輯，以改善流程(flow)，并加以闡述。

　　在軟件開(kāi)發(fā)中，我們不能對(duì)任何單獨(dú)的任務(wù)作出時(shí)間的估算，是由于工作性質(zhì)是創(chuàng)造新知識(shí)。

　　軟件開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)流程(Process)自動(dòng)化。只要一個(gè)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，便可以針對(duì)大多數(shù)情況在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)反復(fù)運(yùn)行。源代碼就好像生產(chǎn)藍(lán)圖，而電腦就好像生產(chǎn)工廠，輸入(數(shù)據(jù))好像原材料，輸入(數(shù)據(jù))就像制成品。而使用另一種類(lèi)比，星巴克可以重復(fù)迅速地制作咖啡的原因就在于他們花費(fèi)很多時(shí)間在流程的設(shè)計(jì)上，使得該流程成為了一個(gè)復(fù)雜且昂貴的作業(yè)。星巴克的個(gè)人經(jīng)營(yíng)者不必再去重新研究該流程，只需買(mǎi)下此藍(lán)圖便可。我會(huì)讓各位讀者練習(xí)推斷我對(duì)COSTA咖啡制作過(guò)程的意見(jiàn)。

　　事實(shí)上，不可預(yù)期的開(kāi)發(fā)時(shí)間并不總是壞事，因?yàn)樗鶐?lái)的價(jià)值也是如此。一款成功的軟件可以制造或節(jié)省的價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)其成本。TomDeMarco之所以贊成關(guān)注高成本項(xiàng)目，正是基于這個(gè)原因。能注意到這點(diǎn)，需要一種價(jià)值增長(zhǎng)的理念，而不是廣泛而又普遍的成本控制理念。這是很重要的問(wèn)題。

　　目前為止，Don Reinertsen的《Principles of Product Development Flow /產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程原理》，是我所看過(guò)的對(duì)可變性與為價(jià)值而開(kāi)發(fā)的最好解釋?zhuān)撛碓谌粘Ａ鞒坦芾碇写罅渴褂肞atchSpaceBible。我所說(shuō)的“目前為止最好的”是指超越我所看過(guò)的其他解釋一個(gè)檔次，不包括約束理論(Theory of Constraints)的著作。

　　這就是我的最近開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。直方圖中的R表示5個(gè)小時(shí)的量：橫軸表示的是User Case的持續(xù)時(shí)間——0-5小時(shí)，5-10小時(shí)，等等;縱軸表示的是占此時(shí)續(xù)時(shí)間的UserCase數(shù)量。我以90分鐘為間隔，工作并將其記錄在Wave上，這樣我們就能清楚地知道任務(wù)持續(xù)時(shí)間。

　　我們這么做既為了與客戶溝通，又為了賬單。結(jié)果是：我們的開(kāi)發(fā)時(shí)間的可預(yù)知程度跟放射性衰變一樣，但卻是始終如一的輻射。可估計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)少得可憐，我拒絕估計(jì)個(gè)別任務(wù)的的時(shí)間，因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，但是我們有足夠數(shù)據(jù)進(jìn)行合計(jì)。

　　經(jīng)驗(yàn)法則：接受開(kāi)發(fā)人員的估算意見(jiàn)，但是要在兩倍的基礎(chǔ)上再加一點(diǎn)時(shí)間

　　兩倍加一點(diǎn)法則很有趣。經(jīng)理開(kāi)始運(yùn)用此法則時(shí)，多長(zhǎng)時(shí)間他會(huì)提前完成一次?我們通常太過(guò)注重超支。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)未能提前完成任務(wù)的一半。他就要增加估計(jì)時(shí)間，這意味著拿開(kāi)發(fā)周期與項(xiàng)目進(jìn)度做交易。周期往往比可預(yù)測(cè)性更重要，因?yàn)樗馕吨绲剡M(jìn)入市場(chǎng)。同樣看看Reinertsen的作品，數(shù)字會(huì)以與數(shù)量級(jí)不同的規(guī)律出現(xiàn)。

　　并且，這是關(guān)鍵鏈(CriticalChain)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，這會(huì)將項(xiàng)目估計(jì)時(shí)間二等分，把剩余時(shí)間(添補(bǔ)單獨(dú)項(xiàng)目)放在最后，作為“項(xiàng)目緩沖時(shí)間”。這就意味著帕金森定律不會(huì)導(dǎo)致單獨(dú)任務(wù)無(wú)規(guī)律地?cái)U(kuò)張。盡管我不覺(jué)得關(guān)鍵鏈?zhǔn)擒浖袠I(yè)的一個(gè)合適的方法，但作為開(kāi)發(fā)工作的內(nèi)容，它可作為反饋與學(xué)習(xí)提高的工具，可明顯改善計(jì)劃。

　　通常人們只是估計(jì)時(shí)間

　　不僅開(kāi)發(fā)人員估計(jì)不好。每個(gè)人都會(huì)遇到臨場(chǎng)發(fā)揮(即興應(yīng)付)的問(wèn)題，因?yàn)槟鞘撬麄儧](méi)從未做過(guò)的事，所以在完成之前，他們無(wú)法準(zhǔn)確地作出判斷。

　　作為一個(gè)群體，我們應(yīng)避免這一點(diǎn)。不知道就是不知道，一定要說(shuō)出來(lái)。相比于無(wú)法估計(jì)，那些能夠定期了解任務(wù)進(jìn)度，從而意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)(并選擇繼續(xù)投資)的客戶，會(huì)給予團(tuán)隊(duì)更多的信任。這是事實(shí)!我是認(rèn)真的，不用只相信我的話，看看David Anderson的《Kanban》一書(shū)吧。

　　估算是一個(gè)很重要的技能，應(yīng)該在初級(jí)開(kāi)發(fā)人員中廣泛教學(xué)

　　我提出了一個(gè)替換方案：我們需要教給初級(jí)開(kāi)發(fā)人員的是完成的意義。如果估計(jì)問(wèn)題已經(jīng)夠糟糕了，在一些不確定的點(diǎn)找出未完成的某些東西(也許是匆忙地兌現(xiàn)承諾…我的意思是估計(jì)判斷!)不僅會(huì)打亂時(shí)間的估計(jì)，還會(huì)打亂所進(jìn)行的工作的日程。這是常有的事，并且會(huì)給一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的地位造成重大損失。

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