微軟全球副總裁丹·列文(Dan"l Lewin)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和新興業(yè)務(wù)拓展，10多年前，他加入微軟，擔(dān)任微軟在硅谷的大使，提高微軟和創(chuàng)業(yè)企業(yè)、VC的關(guān)系。在進(jìn)入微軟前，他曾與微軟對抗近25年。本周二，列文在微軟硅谷總部接受了采訪。

問：微軟會(huì)如何處理Skype?

答：還在等待批準(zhǔn)，我覺得隨著時(shí)間的推移，它能推動(dòng)Skype、科技業(yè)、用戶基礎(chǔ)發(fā)揮更大的能力……我不認(rèn)為進(jìn)入了泡沫階段。這是一個(gè)高速規(guī)模化階段，圍繞網(wǎng)絡(luò)、連接普及的框架正在正常化，10年前我喜歡問別人，網(wǎng)絡(luò)的邊緣在哪里?可能在桌面嗎?那時(shí)沒有智能手機(jī)……現(xiàn)在每個(gè)人都用它來使用新東西和通信。

問：答案很長，卻沒有說到我的問題上(笑)。最近斯坦福大學(xué)主講企業(yè)家精神的史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)說微軟是“活死人”?

答：微軟離“活死人”尚遠(yuǎn)。微軟擁有不可思議的資產(chǎn)，不只是它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)……15年前，微軟還沒有服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)，現(xiàn)在有了服務(wù)器產(chǎn)品。服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)年?duì)I收150億美元。在微軟內(nèi)部有一個(gè)年?duì)I收150億美元的軟件公司，它們還在增長。正如同IBM的大型主機(jī)已死，但它卻還在賺錢。

我們在新業(yè)務(wù)上大量投資，如Xbox、大顯示型和電視。我們錯(cuò)過了移動(dòng)循環(huán)，但又殺回來了。人們頻繁向移動(dòng)遷移，在這場游戲中我們有也很大的機(jī)會(huì)。

有些領(lǐng)域我們可以執(zhí)行更好，在過去10年里，微軟的利潤和營收增長迅速，鮮有公司如此。我們有些領(lǐng)域執(zhí)行力很好，比如Xbox、Azure、云服務(wù)和Windows 8。

問：是不是到了鮑爾默離開的時(shí)候?

答：微軟是一家驚艷的公司。我的職業(yè)生涯中25年與它對抗，***，它長時(shí)間的執(zhí)行沉淀成不可思議的制度，在寬泛的層面上發(fā)生了不可思議的事。90年代時(shí)，我有些朋友做防火墻底層TCP/IP堆棧，每年賺幾百萬美元，后來微軟將它放到了操作系統(tǒng)中。

在過去25年的微處理器上，微軟是主要的***，今天身處機(jī)會(huì)之中，它是一個(gè)多層面的問題，大型主機(jī)和客戶服務(wù)器正在分離，我們要保持增長就要打很多賭。

比起鮑爾默，我不知道還有誰能更好的做決定，知道向哪里投資。最終他還是要依賴團(tuán)隊(duì)和人的執(zhí)行，在吸引外來關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)上，他做得很好。我覺得我們正在上路。

問：微軟在平板電腦上有何計(jì)劃?

答：在Vista上我們落后，但Windows 7進(jìn)入市場卻極為成功，這是好的基礎(chǔ)。我們有很強(qiáng)的信念，只要客戶中大多數(shù)會(huì)管理這些系統(tǒng)，我們就處在市場中。平板是大號手機(jī)，隨著時(shí)間的推移，它需要一些PC式的功能，如安全和管理。消費(fèi)者想很好的了解這些東西，一旦我們進(jìn)入這個(gè)市場，那就是一場競賽。

問：站在全球視角來看，硅谷變強(qiáng)了還是弱了?

答：我常出差，硅谷的地位沒有任何本質(zhì)性的下降，但的確其它地區(qū)在上升。其它地區(qū)做得好并不代表這兒會(huì)崩潰，隨著VC在全球布置，硅谷不會(huì)成為底特律。

在數(shù)據(jù)、信息流、隱私、安全和權(quán)利問題上，需要有監(jiān)管制度和全國視角，我覺得這在未來是有趣的議題。

我對硅谷很好看。氣候好，斯坦佛也沒有離開，高質(zhì)量的人才愿意在這兒下賭注。在波士頓或者美國其它地方，別指望在獲得融資前，律師會(huì)不要錢就給你提供財(cái)務(wù)建議。但硅谷一直卻這么做。

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