7月12日消息，從美國的《商業周刊》 到臺灣的《商業周刊》，近日皆以“諾基亞失敗”為封面故事。

　　諾基亞是一家創立于1865年的老店，本從事紙漿業；2000年起諾基亞手機一步一步打敗摩托羅拉、愛利信等大廠，2003至2006年達到高峰，全球市占72.8%。

　　當時《天下雜志》、《時代雜志》雜志皆一一至芬蘭取經，想要理解每年51天見不到太陽的冰湖之國，如何“創新”征服世界。諾基亞全盛時期，全芬蘭1%人口在諾基亞上班，每年貢獻國家GDP1.5%；它在芬蘭的意義與重要性遠遠超越臺灣省的臺積電、鴻海、甚至HTC。

　　2007年，有一位罹患胰腺癌的喬布斯，悄悄創新了iPhone。iPhone的觸控式屏幕，指尖一劃，創造了新時代。匆匆不過三年，手機巨人徹底倒下，就在指尖魔術之間。2008年，諾基亞市值已被蘋果超越；根據《商周》統計， 2011年諾基亞市值，僅為蘋果7%。

　　諾基亞評級已下降

　　諾基亞給自己找很多借口。它的離職員工透露，早在iPhone問世前內部員工已建議使用觸控式屏幕，但高層以成本太高否決。財經網站華爾街日報預言2012年諾基亞將消失；這家1865年，146年來打過無數次美好戰役的老店，股票已崩跌87%，債務評級已被惠譽國際下調至“BBB－”，差一級就是垃圾級。

　　這是一個活生生企業過度自信的故事。翻讀《商業周刊》，當諾基亞市占率一直下降時，諾基亞的分析是“市場正往兩極化發展，一個朝iPhone高端走，一個朝聯發科白牌手機走；在M型化社會縮影下，諾基亞被犧牲了。”

　　可是HTC的王雪紅及周永明卻不這么想。2009年iPhone推出后，HTC股價也曾跌落至400元臺幣。HTC也可自圓其說，但王雪紅夫婦領導的團隊仍堅定不移想辦法突破、奮戰。王雪紅總是清晨天剛亮即出門打網球“裝備自己”；接著穿上不變的Armani或Gucci深色西裝，至桃園龜山工業區上班。在手機大廠的奮戰中，王永慶的女兒得于周遭灰蒙的鐵工廠區、一個早已沒落的工業地帶為HTC找出智能突破之路。HTC決定選擇Android系統，在一個比蘋果更大的平臺中創造第一品牌。

　　HTC強調設計

　　美國的《商業周刊》描述周永明于HTC的角色，追求完美、重視細節。他很早就發現手機不只是一個“可以打電話的機子”，而是時尚產品。周永明不斷強調“Design”，每天下午5點半，桃園總部6、7個不同研發團隊的工程師全聚集于“設計中心”，召開總會。在這里，工程師不是主角，工藝設計才是魔術師。

　　以時髦的觸控屏為例，HTC要求按鍵觸感更好、材質比iPhone耐刮耐磨；這是東方藝匠的精神。同時HTC采取每月一款的“機海戰術”，讓各類型的創新手機都有機會上市，測試市場。于是全球第一支WiMax手機，LTE手機，一一問世。

　　HTC沒有iPhone迷的渾然舞臺，它的創辦人及CEO必須每月戰斗，才能迎戰喬布斯的傳奇。

　　于是宏達電2010年底重登臺灣股王，今年第一季財報同比增漲192%，稅收凈利年增196.8%，并取代RIM成為全美第二大智能手機。

　　美來臺取經報導

　　這一次換成美國的《商業周刊》，來臺取經報道了。

　　而千湖之國的芬蘭，玻璃工藝曾舉世聞名。芬蘭人做夢都沒想到，自己的國寶竟敗在觸控式式玻璃。目前芬蘭唯一僅存的創新產品“憤怒的小鳥”(Angry Bird)；它的設計團隊芬蘭小伙子們，應該是有感而發吧！