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更多 OS ，更好的用戶體驗(yàn)

我們?yōu)?webOS 歡呼過，他教會(huì)了蘋果怎么做無打擾通知。

也為 MeeGo 憧憬過，他讓 谷歌見識(shí)了沒有 VM 的 Linux 手機(jī)。

bada ? 不是那么感冒，但是他也意味著充滿活力的生態(tài)，新的選擇。

曾經(jīng)，借助 Open Source 和軟件工程的***進(jìn)展，市值 10 億，甚至更小的公司都可以做一個(gè)真正的手機(jī)系統(tǒng)了。

的確，蘋果可以用 App Store 連建立壁壘。但是別忘記： App Store 的圍墻，是由他的 App 的體驗(yàn)構(gòu)筑的。

這里，用戶，是不變的贏家。

HTML 5

另一場(chǎng)技術(shù)革命也在醞釀: HTML 5 。

iCloud.com 證明， HTML 5 的 Web App 不但存在，而且，還能做的美奐美輪。

移動(dòng)系統(tǒng)上，甚至對(duì) HTML 5 的支持更加積極。即使蘋果，也在不斷改進(jìn) mobile safari 。

而 HTML 5 將會(huì)降低大家對(duì) OS 和 App 的依賴，帶給小的 OS 廠家機(jī)會(huì)：不同的 OS ，借助瀏覽器，能通過 Web App 得到同樣的體驗(yàn)。本地 App 的重要性，會(huì)在一定程度上被削弱。

所以，這場(chǎng)革命中，也許蘋果的優(yōu)勢(shì)就會(huì)被打破。不過，那也是因?yàn)?HTML 5 更好的體驗(yàn)造成的。(這就是蘋果絲毫不敢怠慢的原因之一吧)

用戶，仍然是贏家。

再難有新 OS

但是，再難有新的移動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)了。不是因?yàn)榧夹g(shù)止步了。而是因?yàn)閷＠?/p>

谷歌對(duì) 摩托羅拉的收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)上***。但是，這個(gè)勝利，意味著他接受了 微軟和蘋果建立的規(guī)則。這個(gè)***，也是***的特立獨(dú)行者，開始建立核軍備。

冷戰(zhàn)正式開始。

冷戰(zhàn)的年代，大家，尤其是小廠家，都必須加入聯(lián)盟才能自保。他們沒有足夠的核武來建立共同毀滅保證，那只好把自己置于別人的核保護(hù)傘下。

美蘇以意識(shí)形態(tài)劃分陣營(yíng)，而智能手機(jī)的冷戰(zhàn)呢?以 OS 劃分陣營(yíng)。

再難有新 OS 出現(xiàn)并且活下來了。新 OS ?等于你沒有核保護(hù)傘。

WP7 ，這個(gè)市場(chǎng)上的輸家，正因?yàn)槔鋺?zhàn)變得重要。不是因?yàn)楦玫禺a(chǎn)品，而是因?yàn)楦鼜?qiáng)大的核武庫(kù)。

OHA 聯(lián)盟的成員如果以前因?yàn)?諾基亞而疏遠(yuǎn) 微軟，今天， 會(huì)因?yàn)?摩托羅拉而接受 微軟的召喚。

用戶已經(jīng)說 No 的 WP7 ，會(huì)再次擺上柜臺(tái)。用戶，成了輸家。

HTML 5 不再是機(jī)會(huì)

雄心勃勃想靠 HTML 5 和 Web App 在智能手機(jī) OS 市場(chǎng)分到一杯羹的公司，應(yīng)該會(huì)偃旗息鼓了。

我們享受 HTML 5 的速度，將會(huì)取決于三大巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，或者，默契。

Web App 更好的體驗(yàn)，甚至，更好地付費(fèi)解決方案會(huì)不會(huì)威脅現(xiàn)存的 App Store 呢?三方的默契，是否更容易達(dá)成呢?

谷歌不會(huì)作惡?別忘了，過去 10 年，搜索的形態(tài)就沒有大的改變。當(dāng)然，總有人能背對(duì)著 wolframalpha.com ，避開 gData core 里有 Bug 的正則表達(dá)式，一臉嚴(yán)肅的告訴我：他已經(jīng)把事情做到***了。

再一次，用戶成為輸家。

谷歌和 摩托羅拉的軟硬整合?

你開始幻想 谷歌和 摩托羅拉的軟硬整合了?

如果， 谷歌和 摩托羅拉走上蘋果軟硬整合的道路，那么 OHA 聯(lián)盟會(huì)被威脅。

出現(xiàn)“第二個(gè)蘋果”的代價(jià)，是喪失 OHA 的多樣性?那么 谷歌可能還不如留下專利，然后再次賣掉 摩托羅拉。

否則，我們還會(huì)看到不斷涌現(xiàn)的 HTC 的 Android 新機(jī)嗎?還會(huì)看到三星 Galaxy 在銷量上教訓(xùn) iPhone 嗎?冷戰(zhàn)下，這些充滿活力的公司，都將陷入尷尬的境地。

用戶，還是輸家?

軍備競(jìng)賽會(huì)停止嗎?

三大巨頭一勞永逸的解決了核軍備嗎?目前看來如此。

但是，當(dāng)市場(chǎng)要淘汰誰的時(shí)候(比如 微軟)，這么好用的辦法，是否會(huì)再次被想起來，就很難說了。

并且，那個(gè)能把“ rss 輸出個(gè)人狀態(tài)”作為專利發(fā)給 facebook 的腦殘專利局(今天，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上都是侵犯這個(gè)專利的網(wǎng)站吧?)，將為大家提供足夠的彈藥。

新一輪核軍備開始的時(shí)候，總要買個(gè)手機(jī)的用戶們 ⋯⋯

準(zhǔn)備好現(xiàn)金了嗎?

(幸好，在中國(guó)，我們還有 meizu ，小米，華強(qiáng)北。真心的。)