盡管Gartner公布的2011年***全世界CIO考慮的十個關鍵點報告中顯示，前三甲的位置紛紛被“云計算”、“虛擬化”和“移動技術”這些近年來炙手可熱的名詞所牢牢盤踞，然而，另一組出自IDC的數據卻顯示，當前被企業使用最多的軟件卻是聽起來沒有那么絢麗的Excel表。

令分析師們大跌眼鏡的同時，我們重新審視這些充斥在我們周圍的熱門技術，不難發現在企業信息化建設的早期，其中不乏一些“假大空”的成份在內。中國的信息化技術的發展，似乎一直在沿著“理念口號先行，技術方案跟進”的道路發展。一門技術的推行發展，必定要有一個響亮的口號和理念作先行軍。這樣的發展道路在早年時間還有些模糊，但是到了最近幾年，這樣的一條發展道路愈發的清晰起來。走這條道路的代表是云計算和ITSM，口號標語漫天，實際的成功案例甚少。很多假大空的項目就在這樣的口號下立項實施了出來。工信部副部長楊學山在去年的上海國際城市信息化論壇上曾經表示：國內一些“云計算中心”建設計劃的確存在盲目性。而且，據《文匯報》報道，國內有些斥資數千萬建立的云計算中心，全年的收入也僅能維持一個前臺人員的工資。這些盲目跟從理念口號的假大空項目造成的浪費是令人心酸的。

理念轟炸下的盲目前行

隨著IT大廠商以及媒體的轟炸，熱門的理念口號很容易迅速的傳入到每個人的耳朵里，但是，面對這樣的理念，我們應該選擇思考還是選擇盲從？如果認真思考一下其實我們會發現，我國在信息化方面還有很多的基礎工作尚待完成，比如說我們一直飽受其害的南北互通問題，比方說我們一直在倡導的三網融合問題。當這些問題還沒有得到妥善解決的時候，整個信息化市場卻已經被云計算、物聯網等新的概念名詞所充斥。如果這個時候選擇盲目跟風，那就容易出現老問題停止解決，新計劃尚未理清的情況，而如果這個時候追求新理念的落地，往往會造成的結果就是大量的人力物力浪費。

同時，還有很多企業的信息化方面的主管領導對于相關的技術并不了解，但是這類領導往往喜歡追求新的理念，于是做出了很多的“面子工程”、“業績工程”。筆者在和某業內知名技術專家交流的時候曾得知，某單位的信息化領導曾經要求自己的信息中心在一臺服務器上部署負載均衡，曾經要求一臺數據庫服務器實現讀寫分離……。對于很多單位來說，信息化假大空就是源自這些好大喜功，不求甚解的領導。

改變“拍腦袋”的現狀

其實，想要解決信息化工作中的假大空，方法非常簡單，就是明確自身的需求，拒絕理念的忽悠。但是，就是這樣一句被人們掰開了，揉碎了，嚼得不能再爛了的話，卻并沒有被執行到位，究其原因，有兩點不容忽視：

***：信息化部門與業務部門的相互理解問題

通常來講，一個單位，一個企業的業務部門十有八九不能理解信息化部門的工作，但是一個單位的信息化部門絕對要了解業務部門的工作特點、工作流程以及相互之間的關系。這樣才可能做到合理的信息化部署和實施。正德人壽的CIO裴正旭曾經說過：“CIO要有分析、識別以及價值判斷的能力，借鑒本質而不是借鑒形式，才能讓技術***化的支援業務。”這句話如果認真分析并且咀嚼的話，就會發現，CIO要分析的是各個業務部門誰是重點，誰的優先級***，同時借鑒的是實際的技術實現方法，而不是假大空的形式和口號。

第二：信息化部們技術人群的話語權需要加重

通常來講，對于企業來說，CIO、CTO擁有的是決策權，信息中心其他人員擁有的是建議權和否決權。這樣的分工沒有什么錯誤，但是很多單位里，這樣的分工并沒有得到落實。CIO、CTO的決策權并沒有建立在技術人群的建議和意見的基礎上，使得信息化工作成了一把手的“拍腦袋工作”，而當***信息化項目失敗之后，很多的責任卻被信息中心的其他技術人員分擔了下來。這樣的不合理現象在國內其實還是比較普遍的，51CTO的讀者可以問一下周圍的同行，這類現象絕對會看得更清楚。所以，加強技術人員的話語權非常重要。技術人員不是領導，但是技術人員在面對信息化項目是否立項的時候，應該有一種“匹夫當為百世師，一言而為天下法”的態度和氣勢。當然，這種氣勢是要建立在這個技術人員的單位上下一團正氣的基礎之上才能體現出效果的。

總結：

實際上，假大空并不僅僅出現在信息化工作當中，但是既然我們是一群關注信息化的技術人，所以我們要把這個話題聚焦到技術之上。筆者的這篇文章也僅僅是筆者的一管之見，也許您的觀點跟我的略有不同，甚至完全背離，沒關系，歡迎您把您的意見以留言的方式傳達出來，或者直接寫一篇博客來駁斥一下，我們歡迎您的探討。