從許多方面來(lái)看，聯(lián)合云(federated cloud)這個(gè)概念出乎意料。由于能夠管理復(fù)雜的多個(gè)遺留環(huán)境，同時(shí)又可以整合基礎(chǔ)架構(gòu)，云計(jì)算正在迅速流行起來(lái)。但是隨著各企業(yè)不斷推進(jìn)各自的云計(jì)算項(xiàng)目，許多CIO眼下在全力應(yīng)對(duì)散亂的云計(jì)算環(huán)境，云計(jì)算環(huán)境似乎失去了控制。

　　Metis Strategy公司的總裁Peter High說(shuō)：“我們看到許多業(yè)務(wù)部門(mén)的人員自作主張，投資興建私有云，而不是與CIO齊心協(xié)力，共同制定統(tǒng)一的計(jì)劃，以便最有效地利用云計(jì)算。要是企業(yè)的許多不同部門(mén)獨(dú)立地作出這些決策，那么綜合起來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些決策可能大不相同。”

　　云技術(shù)合伙人公司(Cloud Technology Partners)的技術(shù)思想***Beth Cohen認(rèn)同上述說(shuō)法。她說(shuō)：“我們也看到許多業(yè)務(wù)部門(mén)以各種方式搭上云計(jì)算潮流，卻給CIO帶來(lái)了棘手問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，CIO們正在開(kāi)始考慮聯(lián)合云。”

　　不妨考慮下列事實(shí)：

　　業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一心想縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，幾乎是心血來(lái)潮地增加公共云應(yīng)用服務(wù)。那樣，主管們只要填寫(xiě)在線表單，出示企業(yè)信用卡，就可以在短短幾分鐘后立即訪問(wèn)客戶關(guān)系管理、人力資源管理以及其他許多高端服務(wù)。企業(yè)的IT部門(mén)常常不知道外部提供商在支持這些業(yè)務(wù)流程。但是外部提供商確實(shí)在支持這些業(yè)務(wù)流程，而且步伐在加快。調(diào)研機(jī)構(gòu)加特納公司預(yù)計(jì)，全球軟件即服務(wù)(SaaS)市場(chǎng)的產(chǎn)值單單在2011年就有望增長(zhǎng)21%。

　　越來(lái)越多的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)求助于外部基礎(chǔ)架構(gòu)資源。面臨嚴(yán)格的成敗攸關(guān)的項(xiàng)目截至期限，許多開(kāi)發(fā)人員在啟用外部基礎(chǔ)架構(gòu)提供商提供的處理和存儲(chǔ)資源，以測(cè)試新想法，甚至推出新服務(wù)。他們根本沒(méi)有時(shí)間和財(cái)力資源來(lái)等IT部門(mén)申請(qǐng)和實(shí)施傳統(tǒng)的服務(wù)器和平臺(tái)。諸多需求因素促使Technavio公司的分析師預(yù)測(cè)，從今年到2014年，全球基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)市場(chǎng)的產(chǎn)值將以48%的速度高速增長(zhǎng)，應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)僅僅是其中一個(gè)因素而已。

　　與此同時(shí)，IT部門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)自公共云提供商的意外挑戰(zhàn)的手段是，為自己的內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)賦予Web功能。許多公司繞開(kāi)IT部門(mén)的原因之一就是，許多公共云服務(wù)提供自助服務(wù)。Cohen說(shuō)：“內(nèi)部的IT部門(mén)開(kāi)發(fā)某種自助服務(wù)機(jī)制，這將成為必要條件。”Technavio公司表示，私有云服務(wù)器市場(chǎng)目前在以12.7%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。

　　簡(jiǎn)而言之，CIO們面臨混合在一起的云計(jì)算環(huán)境，這些環(huán)境需要加以集成和管理，以確保運(yùn)營(yíng)效率、高安全性和良好治理。這時(shí)候，聯(lián)合云應(yīng)運(yùn)而生。聯(lián)合云框架便于部署和綜合管理企業(yè)內(nèi)外的多種云計(jì)算服務(wù)。

　　需要建立三種基本類(lèi)型的聯(lián)系：

　　•公共云到私有云的聯(lián)系

　　•私有云到私有云的聯(lián)系

　　•公共云到公共云的聯(lián)系

　　公共云到私有云的集成

　　CIO們最初面臨的主要挑戰(zhàn)之一是，了解進(jìn)行的公共云活動(dòng)到底有多少。在許多情況下，有人打來(lái)電話，要求解決云提供商方面的問(wèn)題，IT部門(mén)才頭一回明白有人在使用外部服務(wù)。

　　一旦弄清楚了這方面，IT主管可以進(jìn)而查明為什么業(yè)務(wù)部門(mén)繞開(kāi)內(nèi)部資源，而是青睞云提供商，然后確定對(duì)最終用戶和IT部門(mén)來(lái)說(shuō)都很合理的一條道路。許多CIO發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部所能提供的用來(lái)替代外部云提供商的選擇并不多。這讓IT部門(mén)有了選擇：抵制最終用戶服務(wù)要求，或者弄清楚如何盡心盡責(zé)地讓業(yè)務(wù)部門(mén)能夠以一種更安全、更合規(guī)的方式來(lái)訪問(wèn)這些服務(wù)。

　　如果公司選擇后一種選擇——這種情況越來(lái)越常見(jiàn)，那么IT部門(mén)就可以為企業(yè)充當(dāng)公共云提供商的中央數(shù)據(jù)交換中心(central clearinghouse)。制定合理的流程和機(jī)制成了CIO的職責(zé)，最終用戶可以采用這些流程和機(jī)制，以一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)調(diào)整的、得到合理監(jiān)管的方式來(lái)購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)。IT部門(mén)的主要職責(zé)就是，確保合適的數(shù)據(jù)控制措施已落實(shí)到位。同樣重要的是，確保的確需要時(shí)，企業(yè)可以迅速而安全地取回發(fā)送到公共云提供商的企業(yè)數(shù)據(jù)。

　　此外，IT部門(mén)可以探究使用應(yīng)用編程接口(API)，在公共云應(yīng)用程序與內(nèi)部資產(chǎn)之間建立集成點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

　　私有云到私有云的集成

　　積極推行私有云項(xiàng)目的企業(yè)大多數(shù)在部門(mén)層面推行這類(lèi)項(xiàng)目。在許多情況下，云計(jì)算項(xiàng)目建立在整合數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、優(yōu)化資源利用率的虛擬化項(xiàng)目這個(gè)基礎(chǔ)上。因而，《財(cái)富》1000強(qiáng)公司當(dāng)中大多數(shù)都擁有處于不同成熟階段的多個(gè)私有云環(huán)境。

　　大家日益達(dá)成了一種共識(shí)：要管理內(nèi)部私有云的散亂問(wèn)題，關(guān)鍵就在于采用和有節(jié)制地部署IT服務(wù)管理準(zhǔn)則。這為針對(duì)整個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)基于Web的云服務(wù)配置功能提供了統(tǒng)一的方法。它還將非常有助于方便內(nèi)部云的集成。

　　公共云到公共云的集成

　　CIO們?cè)谥贫ǜ髯缘穆?lián)合云策略時(shí)，他們想要避免的其中一種情況就是，被某一家廠商或某一家服務(wù)提供商牢牢束縛。因而，許多IT部門(mén)在想方設(shè)法確保數(shù)據(jù)能夠移植。CIO希望倘若自己對(duì)目前獲得的服務(wù)不滿意，能夠?qū)?shù)據(jù)從一家云提供商遷移到另一家云提供商。

　　在云計(jì)算發(fā)展的現(xiàn)階段，缺少?gòu)V泛的、得到公認(rèn)的公共云標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，由于大多數(shù)云架構(gòu)側(cè)重于以Web為中心，所以比較容易開(kāi)發(fā)確保數(shù)據(jù)能夠移植的API。

　　***實(shí)踐

　　聯(lián)合云概念仍是個(gè)新概念。不過(guò)，考慮到各種類(lèi)型的企業(yè)云計(jì)算正以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，CIO制定用于管理這些環(huán)境的統(tǒng)一框架顯得至關(guān)重要。

　　云技術(shù)合伙人公司的創(chuàng)始人兼***架構(gòu)和技術(shù)官Erik Sebesta一直在幫助客戶們構(gòu)建應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)框架。客戶們仔細(xì)分析了自己的一套應(yīng)用程序后，確定每一個(gè)應(yīng)用程序應(yīng)該在哪個(gè)環(huán)境下運(yùn)行，哪些是關(guān)鍵任務(wù)型應(yīng)用程序——這些應(yīng)用程序含有敏感數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　Sebesta說(shuō)：“因而，這歸結(jié)為應(yīng)該在哪個(gè)環(huán)境下構(gòu)建應(yīng)用程序。應(yīng)用程序應(yīng)該在公共平臺(tái)即服務(wù)環(huán)境下構(gòu)建，還是在私有平臺(tái)即服務(wù)環(huán)境下構(gòu)建?它應(yīng)該遷移到SaaS平臺(tái)上嗎?它應(yīng)該被引入到托管服務(wù)環(huán)境嗎?其實(shí)，最開(kāi)始的工作就是制定應(yīng)用程序決策框架，然后在此基礎(chǔ)上擴(kuò)建解決方案。”

　　通用框架必須給予治理方面的指導(dǎo)，確定允許什么類(lèi)型的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)可以進(jìn)入到公共云環(huán)境，什么類(lèi)型的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)因監(jiān)管和企業(yè)合規(guī)要求而必須待在私有云環(huán)境中的防火墻里面。該框架還應(yīng)該讓企業(yè)得以了解可以如何共享和優(yōu)化管理和監(jiān)控資源，從而確保透明度、方便跨所有云環(huán)境之間的集成。

　　德勤公司主管技術(shù)、媒體和電信行業(yè)安全和隱私業(yè)務(wù)的Irfan Saif認(rèn)為，對(duì)于實(shí)施的任何云計(jì)算平臺(tái)來(lái)說(shuō)，確定一項(xiàng)整體策略極為重要。用戶們還必須明白自己所要肩負(fù)的責(zé)任，特別是監(jiān)管合規(guī)、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的責(zé)任。責(zé)任界線在哪里?你有什么樣的具體要求?如何確保這些要求在合同里面已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)?

　　Saif特別指出：“要確保你有手段出去測(cè)試這些第三方解決方案提供商，確保他們做的與說(shuō)的一致，確保他們符合你所提出的要求。最終，責(zé)任在你這邊。畢竟，這是你的數(shù)據(jù)或者是關(guān)于你客戶的數(shù)據(jù)。”