隨著數字經濟的發展，CIO承擔的風險也在不斷增加。他們能否以不落窠臼的創新方式使用信息技術，改善客戶體驗，抵御各種市場干擾因素?在這一新環境中，雖然IT本身就是一個可讓效力翻倍的強大的工具，但若要取得進步，仍需要領導層以高效安全的方式發揮IT的效用。

企業領導者認識到云所帶來的戰略優勢。實際上，在福布斯觀察發起的“云的未來”研究 中，85% 的受訪者同意，支持新一代云技術對于幫助IT領導晉升為高級領導來說至關重 要。83% 的受訪者還表示，他 們的最高管理層和董事會成員已準備在新一代云技術上給予充足的投資。

是什么阻礙了更多CIO 將大量工作負載和應用遷移到云端的步伐?這通常是出于對安全性、災備能力、人員安置以及如何整合云和非云組件的擔憂。

使用精心設計的戰略性上云方法可以緩解這些擔憂。IBM 最近的一項調查顯示，制定了正式計劃的企業會在更大程度上成功實現各項目標，遷移到云之后也更有可能實現預期的改進，并且可以解決和緩解在云旅程中遭遇的種種挑戰。

為了充分利用云創造的機會，CIO正采取以下十大關鍵步驟。

1. 重新思考角色。 鑒于云服務的可用性，CIO 正在將自身角色從 IT 部門領導發展為業務顧問。畢竟，CIO 是與當 前業務商機和問題最契合的服務的中間人。為了全面優化 IT，CIO 還積極促進協作，將合適的利益相關者集中起來進行討論，爭取贏得他們的支持。

2. 擬定戰略性的整體上云方法。在經過優化的IT環境中， 公司內外的各種可用資源都會被納入考慮范疇。“就像交響樂將樂隊表演者和樂器結合在一起一樣，企業也需要協調統一的多云環境，”IBM 商業價值研究院指出， “為此，就需要使用專有的 IT 基礎架構來構建適當的公共云、私有云和混合云組合并加以整合。”

3. 對整個企業展開培訓。CIO 在企業中擔任著技術的“第一 教育者”角色，提供推動數字化轉型的工具和平臺的最新適用信息。業務部門的利益相關者需要了解技術如何在企業內部推動創新。此外，IT 團隊還必須通過正式培 訓、DevOps 等技術、自我管理型團隊、敏捷開發周期和以客戶為中心的實踐，積累相關專業知識。

4. 促進創新。CIO 也在逐漸成為首席創新官，這也是他們的新角色之一。IBM商業價值研究院對 2258 位 CIO 展開的調研證實了這一點，此次調研發現，CIO已重新定向自身資源，打造全新的規模化源泉(廣泛的合作伙伴網絡) ，并從生態系統中發掘出新的價值。

5. 注重靈活的前瞻性架構。對于增長驅動型 IT 而言，合理的架構策略是實現增長和順利上云的基礎，它支持按需分配資源的活躍網絡，讓企業能夠快速切換工作負載和優先事項。

6. 提供遷移路徑。CIO 正在監督開發一種有據可查的方法， 用于將工作負載放入云端，并為這一轉變提供業務和技術依據。此類遷移可以通過兩條路徑完成:一是“提升并轉 移”式遷移，即關閉本地系統，并替換為在線系統;二是 向現代化系統遷移。

7.構筑安全界限。長期以來，不斷演變的企業網絡安全一 直都是擺在高管們面前的一項挑戰。在福布斯觀察最近開展的一項調研中，只有 42% 的高管表示對所在企業有信 心，認為企業可以從重大網絡事件中恢復過來而不會影響 業務，而只有 27% 的高管認為其最高管理層了解降低網絡風險與逐步制定更全面的、精心策劃的動態網絡安全永續策略之間的差異。

8. 打造安全永續的設計。戰略性采用云資源意味著企業可以極大地增強安全永續能力，有效應對宕機、故障和其他可能阻礙數字資源和數據資源訪問的問題。基于多云或混合云的安全永續策略意味著資源將始終在線可用，支持連續而不間斷的業務運營。IBM 的研究表明，98% 的企業通過精心設計的全面云架構實現了最大的可用性和最長的正 常運行時間。

9. 讓本地應用像云服務一樣靈動多變。在增長驅動型 IT企業中，最終用戶并不知道自己的應用和服務是由企業 的數據中心還是外部云提供商所提供。這就是增長驅動 型 IT 戰略的關鍵目標，即將本地系統與云系統和諧地 融為一體。

10. 與經驗豐富的合作伙伴密切合作。要發展成為云驅動型 企業，就需要在多云和混合云管理與架構以及適當云服務甄別與選擇方面具備全新的專業知識。與合作伙伴通力協作， 將有助于彌補轉型過程中可能會出現的任何技能短板。

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