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深度解讀:華為加減法

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在2006年11月底,華為宣布出售所持有的H3C 49%的股權,拿到了8.82億美元的真金白銀;而在五年之后,華為則宣布以5.3億美元的價格收購賽門鐵克所持有的華為賽門鐵克49%的股份。

在2006年11月底,華為宣布出售所持有的H3C 49%的股權,拿到了8.82億美元的真金白銀;而在五年之后,華為則宣布以5.3億美元的價格收購賽門鐵克所持有的華為賽門鐵克49%的股份。

五年前的出售是為了更好的聚焦核心業務,進一步鞏固華為在基于IP網絡的FMC解決方案的領先地位;而五年后的這次收購同樣是為了增強新興業務的競爭力,完善產品線布局,以期為用戶提供更好的整體解決方案。

五年前的事情已經煙消云散,華為也已經構建起了獨立的IP路由/交換產品線,H3C也成為了惠普大家庭中的一份子,而眼前的事情又將給華為和業界帶來什么呢?在令人眼花繚亂的“加減法”的背后,又隱藏了怎樣的智慧和棋局,C114中國通信網對此嘗試著進行解讀。

華為出手

經過數個月的洽談,在本周一,華為宣布計劃以5.3億美元收購賽門鐵克持有的華為賽門鐵克科技有限公司(以下簡稱“華賽”)49%的股份。雖然此次并購還需要得到監管機構的批準,但考慮到華賽的市場占有率和行業狀況,相信應該是綠燈的。

不過,這在業界掀起了一陣軒然大波,華為和賽門鐵克要干什么?一個持續虧損的企業到底值這么多錢嗎?

對此,華為副董事長郭平在聲明中指出,將合資公司的安全和存儲技術與華為企業產品整合,將有助于華為云計算業務的發展。而賽門鐵克CEO Enrique Salem則表示,華賽已實現了四年前所設立的目標,通過與華為組建合資公司取得了良好的投資回報,提高了在中國市場的滲透率,同時應用程序業務也有所擴大。

正如郭平所講,華為是為了整合產品線,華賽甚至非常有可能并入新成立的IT產品線,作為安全和存儲的單元存在,猶如之前的服務器產品。既然華為對云計算的投入沒有上限,如果用并購的手段,能換得到技術、團隊和行業用戶,那也是非常值得的。一體化的解決方案更能增強各板塊的協同,提升效能。

而對于賽門鐵克,倒是沒有失去什么。作為獨立的存儲和安全企業,賽門鐵克的市場處境已經大不如以前,通過此次出售股權換得大筆現金,也是不錯并且現實的選擇。或許在不久的將來,賽門鐵克也將會成為歷史,安全和存儲業務相互剝離,然后各自找到新的東家。

安全為先

在云山霧罩的IT行業中,安全可信和互操作性成為了兩個最為關鍵的問題。

在互操作性上,我們可以通過的廣泛的標準組織和開放性的API來解決問題,或許犧牲效率和部分用戶體驗;但在安全領域,卻是對各大云計算整體解決方案供應商最大的挑戰。

為了能夠給用戶提供一站式的服務,各大IT廠商都進行了一些縱向整合。HP收購了3COM和3PAR,戴爾收購了Force10,IBM強化了與瞻博網絡之間的合作,而思科則是通過與VMware和EMC/NetApp合作自成體系。但是縱觀這些并購合作,普遍還是停留在IT基礎設施的層面,都是為了幫助用戶如何更好的去構建云,在如何運營和可持續發展方面比較少,特別是如何與用戶現有應用進行良好的耦合。

在云計算浪潮中,安全必不可少,這從行業最頂層的英特爾的戰略中就可見一斑。在去年,英特爾以88億美元的價格收購了邁克菲,用于強化自己在智能計算和互聯計算方面的安全實力。硬平臺更需要軟實力,甲骨文在這方面做的非常出色,軟硬一體化的、面向于最終應用的IT整體解決方案就是個很好的例子。

當然,我們并不是說華賽的存儲產品線做的不好。只不過,在存儲領域,華賽面臨著眾多強大的競爭對手,獨立存儲廠商諸如EMC、NetApp、HDS,整體解決方案供應商諸如IBM、惠普、戴爾。當然,沒有哪個廠商能夠幫助用戶進行產品選型,關鍵是抱著一個開放的心態去幫助用戶構建更加高效的IT系統。

華賽的存儲產品還是可圈可點的,特別是在今年6月份推出的“4+1朵云” ,通過一整套容災備份和安全防護系統建設,還是能夠很好地解決企業數據和業務在異構環境下的可靠、高效和安全問題。

華為加減法

五年前的出售,華為面臨的是生存問題,作為通信設備領域的后來者,華為必須采用更加激進的市場策略和研發策略來攻占市場。而要想做到這一點,就要時刻保持充足的現金流,直至迎來市場收獲期。

而今天的收購,華為解決的是持續性增長的問題。華為已經成為全球第二大通信設備制造商,無論是在移動寬帶、固網還是終端領域都已經頗有根基。但運營商市場的整體容量是受限的,而且運營商的投資服務重點也在發生轉變,華為開始將眼光轉向更加廣闊的企業級應用,并成立了企業業務產品線。

如果非要強調電信級業務和企業級業務的不同,就像非要討論企業級和消費級產品的異同一樣,本質是一樣的,那就是如何轉變自身的商業思維模式和行為模式,更好的為用戶提供服務。

假如收購審查通過,華為將會成為業界產品線最長的ICT整體解決方案供應商。撇開“云—管—端”整體戰略不談,僅僅在云層,數據中心的規劃設計、IT基礎設施(服務器、交換機、存儲、安全)、數據中心物理基礎設施不一而足。

如何在不斷擴展產品線的同時,保持開放心態,繼續從用戶切實需求的角度去看待云計算;如何不斷的強化自己的軟實力,從用戶應用的角度,從業務使能的方面,去幫助用戶構建敏捷的云計算架構。這將成為華為云計算未來的著力點。

如果華為有一天收購了一家大的軟件公司,我們并不會感到意外。

責任編輯:佟健 來源: C114
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