華為以5.3億美元將之前與賽門鐵克合資組建的華賽(華為賽門鐵克科技有限公司)完全歸于自己的名下。為何華為要選擇在今年拿下華賽的股份？這之中又預示著什么？

5.3億美元并購之前與賽門鐵克合資組建的華賽公司49%股份，華為云計算在不斷加倉

記得在去年的5月，當時的華賽公司基于客戶對泛在多業務承載云的需求，***提出了“泛在多業務云”的云戰略，并面向客戶推出4+1朵差異化交付的云，通過“企業數據云”、“業務保護云”、“增值服務云”、“媒體共享云”和“云交付模塊”這“4+1朵云”為用戶提供端到端的云基礎架構解決方案。

如果說當時華賽公司云戰略的發布更多只是華為集團云計算戰略局部的開始，并且帶有試探性意味的話，在同年11月，華為以集團的名義再次高調發布云計算戰略及端到端解決方案，則是華為戰略重心完全轉向云計算的標志。而華為總裁任正非則稱，華為在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上追趕谷歌?？梢哉f，從去年年中到年底的舉措，華為對于自己在云計算市場的急切和渴望溢于言表。

這種急切和渴望的勢頭到了今年更是有增無減。例如在終端市場的發力(發布云手機及平版電腦)、組織架構的調整(設立運營商基礎網路、企業業務、個人消費及其他四個業務集團和成立IT產品線)，。尤其是今年的11月，華為在其云計算大會上發布了云帆計劃2012，明確了大平臺、促進業務和應用的云化、開放共贏的云計算三大戰略。

其實，云計算一直是業內關注的焦點，也是個IT巨頭爭奪的焦點，其中也不乏所謂的云計算戰略。那么華為的云計算戰略，或者說是云計算戰略背后支撐的東西與對手相比有何不同呢？即差異化的競爭優勢在哪里呢？

據了解，作為一家電信設備及解決方案提供商，其對于云計算重要組成部分的網絡的理解和網絡技術能力更勝一籌。所以，云管端結合是華為的戰略和業務方向。

智能管道、服務質量保證、無線帶寬管理這些管道的能力，以及華為對業務和終端的深刻理解，使承載在SingleCLOUD平臺上的應用可以更好地落地。

此外，華為還具有可以滿足從小型到大型企業云計算需求的虛擬化軟件、云管理平臺、刀片服務器、機架服務器、SAN存儲、云存儲、無阻塞交換網絡、安全組件以及讓上述各個產品間緊密協作形成的整體解決方案。更關鍵的是華為還具有上述硬件及軟件的融合能力。

從去年的“泛在多業務云”到今年的三大戰略，業內不難發現華為的云計算已經從局部完成了整體戰略的轉變并逐步形成了與對手差異化的競爭優勢。在一年多的試水中，華為云計算解決方案已經在電信、政府、醫療、教育等多個行業實現規模應用。

例如華為上海研究所已經部署了10000用戶規模的桌面云，用于員工的日常辦公，在工作效率、綠色節能、維護管理等方面帶來了較大的改善。相比傳統PC辦公系統，節省了40%的投資，降低電力消耗71%，設備的CPU利用率從5%提高到了60%，部署周期從原來的3個月縮短到不到1周。此外，華為在中國移動、上海閘北衛生局、上海中學、上海市經濟信息委員會、福建省政府、新加坡Starhub、加納政府等也都規模部署了云計算解決方案無疑都是***的證明。

盡管如此，但華為顯然希望自己在云計算的步伐更快些，而這就需要其不斷整合一切可以利用的資源。此時的華賽公司自然進入到了華為集團的視野。雖然說華為集團在其中占有51%的股份，但畢竟控股的另一方是賽門鐵克。為了避免雙方在今后的發展過程中存在不必要的分歧，尤其是華為在全速實施云計算戰略的過程中，容不得一點的遲疑和懈怠，更重要的是華賽所具有的創新的安全與存儲技術與華為的企業產品融合，將會鞏固華為在云計算的領導地位。

華為此番收購華賽公司股份，是其重倉云計算的一個典型體現和開始，未來華為肯定還會不斷加大在云計算上的投入和積累，以保持和延續自己在云計算領域的優勢，畢竟，云計算已經是華為現在和未來的核心。