疑惑：產品經理到底要做什么？
最近在看蘇杰的《人人都是產品經理》，感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。
說起產品經理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產品經理的***本書》，大家都把他奉為圭臬，這里所說的大家并不是指全部，當然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產品經理的***本書》是傳統行業的產品經理們的圣經，其實在互聯網這個新行業，有很多經驗都有借鑒性。
轉入正題，說誰是產品經理，蘇杰的觀點是人人都是產品經理，但為什么這樣說呢？如果說每個人都是產品經理，那每個人都機會成為一個產品經理，那要成為一個產品經理要怎么做才能做好準備呢？其實，產品經理是一個累活，在很多事情上也擔當著平衡者的角色。總體來說，他要處理好以下幾方面的事情：
用戶
這點毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個產品成功的關鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求，這樣，產品經理在開發產品之前就必須進行市場調研，了解用戶的需求，市場的競爭狀況，和市場產品的優缺點。那一般的產品經理都會通過一定的方式去達到自己的目的，你可以：
1、 最直接的就是和隱藏用戶交流
2、 使用競爭對手的產品，挖掘對手產品的缺陷
3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術人員的反饋
4、 還要研究市場分析報告，在這之后要形成產品需求文檔和戰略定位。
在確定好了產品的定位之后，產品經理接下來的職責就是進行產品定義和產品設計了，在這個方面是僅次于用戶的，因為一個產品，不僅僅是片面的產品，而有時候也是一個公司的戰略定位。
在產品定義主要是產品經理進行產品需求文檔的描述，就是我們說的PRD。如果你確定以后想往這方面發展，確定一點的是你要漸漸學會寫PRD，PRD一般都會涵蓋產品的目標市場，市場競爭分析，產品的功能和功能優先級，產品用例，產品的系統和性能需求，還有產品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點，就是你產品的利潤，這點，也是很多大老板最關注的地方。
說完產品定義，在產品設計這塊，顯然這是最能體現到你從用戶調查那邊得到什么的。因為從這里，你可能要跟UI設計師或者交互設計師一起完成產品的設計，當然，這是相對于類似tentcent或者yahoo等大公司來說的，如果你是小公司，那只能自己解決產品設計的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設計和用戶UI設計這方面更要突出自己產品的特點，而這也是吸引潛在用戶的關鍵。
團隊
設計完產品了，那當然要開始準備下手做，那你面臨的就是團隊的管理和資金的管理了，在這里還沒開始之前，你就會給一大堆的項目文檔，項目計劃給煩死。因為你要制定團隊的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時向大老板報告你的項目進展，當然，如果你公司有項目經理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團隊管理上，要說的話，也可以說很大，就先在這里擱淺下先。
產品推廣
一個產品做了出來了，我們就一定要各種辦法去銷售，從另一方面，市場反映的冷熱一般也能反映你產品的好壞。這樣，我們就要面對包括內部同事，老板，用戶等人的壓力，我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進行推廣，而在進行產品推廣的時候要推出自己的特點，要讓別人對自己的產品感興趣。引導試用產品的用戶，并及時收集反饋信息，以便以后進行改進。
產品管理
我們作為產品經理，必須要時刻注意的就是產品生命周期的管理，從產品的定位，定價，產品的競爭策略，和其他公司產品的合作等這些都要時刻關注著，直到產品退出市場才算結束。
當然，這篇文章，也只能算是產品經理的簡單介紹，讓大家都知道誰都能成為一個產品經理，要做的就是從現在開始積累各方面的知識，這樣時機一到，便能很快上手，也希望大家能夠成為一個優秀的產品經理。不足之處，歡迎大家拍磚。
共同的事業，共同的斗爭，可以使人們產生忍受一切的力量。 —— 奧斯特洛夫斯基
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/huangdongcheng/archive/2011/11/20/2255841.html
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