11月24日凌晨消息，11月23日晚間，諾基亞西門子通信(以下簡稱“諾西”)宣布，計劃在2013年年底前裁員17000人，并在全球范圍內實施大規模重組。

17000人，就可回溯的諾西裁員歷史來看，這已經創了諾西裁員之最。

整合貫穿諾西發展至今

2006年6月19日，諾基亞和西門子簽署協議合并電信設備業務，雙方各持50%股份，成立了諾基亞西門子通信。來自芬蘭的諾基亞，來自德國的西門子，前者靈活，后者更看重規則。風格迥異的兩家，在以后的三四年間，開始了痛苦的整合。

2009年底，在諾西CEO拉吉夫·蘇立的主導下，諾西將原有的5大業務部門精簡為3個，無線、有線、核心網、業務支撐以及服務等5個部門將調整為商業應用方案、網絡系統和全球服務等3個部門。

三年之后，整合的陣痛似乎過去，諾西大中華區張志強在那時曾表示，“到今天，諾西人已經完全感覺不到誰曾經是誰了，總部一個新的戰略下來，我們一個月之內就可以做到全員傳達和計劃部署。”

此時，諾西似乎迎來了增長期，但整合并未停止。

2010年7月19日，諾西宣布收購摩托羅拉無線部門，并實現雙方財務和人員等方面的整合。交易曾一度推遲，最終于2011年4月29日完成摩托羅拉無線收購交易。

這五年里，伴隨著來自三個公司的整合，人員調整一直不斷。

諾西組建時有60000人，2008年，諾西宣布將裁掉約1820名員工，主要涉及芬蘭和德國地區。2009年11月，在諾西“五合三”調整的同時，諾西在64000名員工的基礎上裁員7%到9%，裁員最多為5760人。截至今年第二季度末，諾西擁有約73000名雇員，今年7月，諾西宣布裁員1500人。在這幾年間，諾西還有若干小規模的區域性裁員。

而此次，又是17000人的框架性裁員。

憾失北電飽受夾擊

有業內人士指出，在各個區域市場上，諾西的拓展并不算是成功者，處在前有狙擊后有追兵的狀態。

2009年1月，北電網絡宣布破產保護，此后北電一直在尋求出售資產。6月，北電宣布將無線研發部門以6.5億美元出售給諾西，不料，愛立信最終以11.3億美元橫刀奪愛，收購了北電的CDMA和LTE業務。

愛立信此舉狙擊了諾西在北美市場的擴張。

“最近幾年，電信行業的增長相對緩慢，各廠商的市場份額是你大我小，我小你大的格局。移動網絡方面，諾西受愛立信和華為沖擊很大。固網方面，基本上是阿爾卡特朗訊和華為平分天下，諾西也不占優勢。”這位業內人士表示。

從2010年的財報來看，愛立信以全年308億美元銷售額繼續領跑;華為以超過280億美元的銷售收入緊隨其后，阿爾卡特朗訊、諾西、中興通訊(微博)排名三到五位。華為在2009年超越阿爾卡特朗訊、諾西成為全球第二大電信設備商。

戰略布局或有失誤

另一位業內人士認為，諾西在戰略布局上有失誤。“電信投資周期比較長，一旦出現布局失誤，影響很難挽回。”

他認為，諾西沒能競購成功北電，犯了決策上的失誤。而對于補救性的購買摩托羅拉無線部門，由于中間一度受到華為和摩托羅拉在知識產權方面的糾紛的干擾，交易一度推遲，拖的時間太久，摩托羅拉無線也發生了貶值。

“LTE方面，諾西推出的技術解決方案，與其他廠商相比，并沒有特別大的殺傷力。技術產品相對單一，這樣很難形成無可替代的效應。服務方面，諾西起步也比較慢，也趕不上現在坐頭把交椅的愛立信。”這位人士表示。

最新的第二季度財報顯示，諾西凈銷售額達36.42億歐元，比上一季度增長15%，比去年同期增長20%。公司在亞太及北美地區增長率分別高達64%與72%。諾西大中國區銷售額超4億歐元，比上一季度增加25%，比去年同期增長13%。

諾西在宣布此次裁員17000人時同時表示，會將移動寬帶和服務作為戰略重點，并在全球范圍內實施大規模重組。

拉吉夫·蘇立曾經在2010年一次內部講話上這樣說：“我們需要那些對改變有著深深的渴望，而且可以驅動大家一起進行改變的人，我們需要有這樣領導力的人。到今天為止，我們有幾個這樣的英雄。他們已經用行動證明了他們的領導力，他們有渴望、有驅動力，他們不需要被動地等待董事會的新策略，他們也不去找逃避責任的借口，他們只討論應該做什么，然后就去做。”

而這次戰略重組，又是一次改變。能否真正實現“驅動增長”?把答案交給未來。